我們每一天的生活中都充滿了決定。很少有事情能比做決定更為重要镜粤。很多受過良好教育捏题、才華橫溢、人脈廣博的人依然會搞砸自己的生活是因為他們做了錯誤的選擇肉渴。而一些才華平平公荧、機遇也不多的人過著富足的生活是因為他們知道如何做出明智的選擇。我們常常說的運氣其實就是在正確的時間做出正確的抉擇黄虱。運氣的很大一部分就是正確的決定。怎么才能做出好的決定呢庸诱？
上了這么多年學捻浦，道理也聽了許多，但“做決定”這項技能桥爽，卻沒有人教朱灿。一個決定可能就毀了我們的一生，沒人否認钠四，做決定也是我們?nèi)松凶钪匾募寄苤弧?b>你是誰盗扒、你將成為誰（或已經(jīng)成為了誰）很大程度上取決于你的決定。僅僅通過經(jīng)驗和經(jīng)歷來做決定是不夠的缀去。管理學與組織行為學領(lǐng)域巨擘（bò）侣灶、暢銷書作者【美】斯蒂芬·P·羅賓斯的《做出好決定-理性掌控工作與生活》從理論到實踐，通過很多案例缕碎，把我們所要了解的褥影，可以提高我們決策效率的知識提煉成了一本短小易讀的書。讀了之后會讓你做出好決定咏雌，戒掉拖延癥凡怎，讓你學會管理自己校焦，控制自己的行為，更理性的動腦思考解決問題统倒。下面我和大家分享一下這本書的精華寨典，提高我們的決策技能，并學會識別和掃除那些會影響我們實現(xiàn)夢想和目標的障礙房匆。
一耸成、怎樣做出良好的決策。
1.良好的決策的基礎(chǔ)是理性坛缕。但要做到理性很難墓猎。我們都知道兩點之間，線段最短赚楚。理性就是我們和夢想之間最短的距離毙沾。我們無法控制結(jié)果，但可以控制促成那些結(jié)果的過程宠页。光憑借經(jīng)驗和經(jīng)歷是不夠的左胞。斯蒂芬·P·羅賓斯先生在這本書中寫到理性決策有以下六個標準的步驟：
（1）識別和確定問題。
（2）確認決策標準举户。我們要分清在決策過程中什么是相關(guān)的烤宙，什么是重要的。
（3）評估標準俭嘁。每個標準的重要性都不同躺枕，列出一個先后順序。
（4）制訂備選方案供填。制定可以解決問題的所有備選方案拐云。
（5）評估每一個備選方案。跟步驟（2）的標準比對近她，每個方案的優(yōu)缺點一目了然叉瘩。
（6）選擇得分最高的方案。即是最理想的選擇粘捎。
斯蒂芬·P·羅賓斯先生用選擇大學的案例薇缅，運用這六個步驟來做出好決定。現(xiàn)在面臨報考志愿的學生和家長可以參考和實踐攒磨，選擇最適合自己的大學泳桦，不要等到畢業(yè)以后懊悔不已。當我們面臨重大的娩缰、會改變我們命運的事件的時候蓬痒，為了理性決策花費時間和心思是非常重要的。在書的第二部分，出了8個方面的自測題梧奢，大家可以做一做狱掂，看看自己的決策水平的高低，有針對性的去改善亲轨。
二、識別并克服大多數(shù)人都會有的17個不同表現(xiàn)形式的傾向和錯誤來提高我們的決策能力
1.過度自信：大多數(shù)災難性錯誤的根源惦蚊。
斯蒂芬·P·羅賓斯先生通過對高中高年級學生的調(diào)查器虾，得出所有人都認為他們與其他人相處的能力要高于平均值。其實當人們說他們有65%~70%信心是正確的時候蹦锋，他們實際上只有50%的正確率兆沙。而他們說有100%的把握的時候，只有70%~85%的正確率莉掂。
因此只有承認自己可能會自大葛圃，找到對立的證據(jù)以及預測可能會出錯的原因。根據(jù)在某件事情的專業(yè)程度來調(diào)整自信度憎妙。
2.惰性：能拖到明天的絕不今天做库正。
拖延癥是一種推遲做事情的傾向。比如減肥厘唾、戒煙褥符、健身、償還信用卡等等抚垃，一直掛在嘴邊卻遲遲不去做喷楣。它產(chǎn)生的主要原因是矛盾心理和事情本身。下面可以通過2個技巧來幫助大家克服這個傾向鹤树。不妨去試試铣焊，堅持21天，看是否有效果魂迄。
第一：對于一些小決定粗截，可以告訴自己“不用著急惋耙，只是一個決定而已”捣炬。做重大決定的時候，給自己設(shè)置一些限制绽榛。比如你想減肥湿酸，可以去只供應沙拉和湯的菜館，而不去甜品店灭美，減少對高卡路里實物的誘惑推溃。
第二：創(chuàng)建自動的“行動”策略和預先的承諾。
3.即時滿足偏差：“活在當下”的騙局
這個騙局其實是自我控制的問題届腐。解決這個問題有下面3個方法铁坎。
第一：建立一個長期目標蜂奸。
第二：不僅要注意報酬。還要注意代價硬萍。
第三：引以為戒扩所。
4.錨定效應：你的終點取決于你的起點。
錨定效應是指不自覺地給予最初獲得信息過多重視的傾向朴乖。注意最初的信息會影響你后來信息的獲取祖屏。警惕那些看起來特別高和特別低的最初價格以及最好和最壞的情形。
5.選擇性知識偏差：你所有的認知都帶有偏差买羞。
多進行換位思考袁勺，考慮一個局外人是如何看待這一情形的即可。
6畜普、證實偏差：我聽到是我想聽的話期丰。
對待要做出決定的事件，要持有懷疑態(tài)度漠嵌，積極尋找與我們的觀點背道而馳的信息咐汞；思考為什么我們的觀點可能是錯的，然后試著證明它們確實不對儒鹿。
7化撕、框定偏差：杯子是半滿還是半空。
框定是我們認識事物時創(chuàng)建的一種心理結(jié)構(gòu)约炎≈惨酰框定的會制造盲點。限制我們無法客觀看待事物圾浅。
第一：注意我們經(jīng)常使用的框定掠手。
第二：確保我們的框定能合適看待問題。
第三：嘗試不同方法重新框定狸捕。
8喷鸽、易得性偏差：你最近為我做了什么。
這種偏差很難克服灸拍。但作者給我們了3點建議做祝。
第一：不要依賴于記憶來獲取信息。
第二：質(zhì)疑我們的信息鸡岗。多問問自己是否過分受到一些已經(jīng)存在的混槐、最近的或者生動的信息的影響。
第三：擴展我們的經(jīng)歷見識轩性。這樣對風險和概率的感知就可以更精確声登。
9、代表性偏差：沒有什么成功可以復制。
在不完全相同的情況下進行比較要謹慎悯嗓。
10件舵、發(fā)現(xiàn)隱藏模式：不要為隨機事件賦予意義。
第一：承認一些事情是超出我們的控制之外的脯厨。
第二：不要對很多事情賦予意義芦圾。
第三：承認你的迷信，并挑戰(zhàn)它的有效性俄认。
11个少、熟悉度偏見：不要被熟悉的事物蒙住了眼睛。
大家都熟悉的不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里眯杏。走出我們的舒適地帶夜焦，嘗試未嘗試的事物。不斷的去審查自己的財務投資岂贩，確保滿足我們多元化的目標茫经。
12、理解沉默成本：承認錯誤萎津，及時止損卸伞。
13、有限搜索錯誤：不要縮減你的選擇范圍锉屈。
擴大我們的選擇范圍荤傲，我們開發(fā)的方案越多、越多樣化颈渊，找到的優(yōu)秀方案的概率就越大遂黍。
14、情感卷入錯誤：當時忍住就好了俊嗽。
情緒不僅影響決策進程雾家，也會影響決策的最終結(jié)果。解決的方法是：
第一：認識到情緒會影響我們的決定绍豁。
第二：做重大決定的時候芯咧，推遲。
第三：向沒卷入情感中的朋友討論重要決定竹揍。
第四：擴大我們的選擇范圍敬飒。
第五：要一直專注我們的長期目標。
15鬼佣、自立性偏差：自己總是對的驶拱，錯誤都是別人的霜浴。
多練習挑戰(zhàn)自己固有的傾向晶衷。當事情進展順利的時候，問問自己是不是偶然因素助成的？不順利的時候晌纫，問問自己我自己做了什么會導致這樣的結(jié)果税迷。
16、適應性偏差：成功的喜悅和失敗的痛苦都是短暫的锹漱。
第一：認識到新奇感會消退箭养。
第二：不斷地嘗試新鮮的和暫時的樂趣。
第三：慢慢享受令你愉快的活動哥牍。
17毕泌、后視偏差：人人都是事后諸葛亮。
最有效的辦法就是讓自己考慮使某一特定事件產(chǎn)生不同結(jié)果的其他原因嗅辣。
我們所做的每一個決定撼泛，都在塑造我們的未來≡杼罚看了上面的17個常見的傾向和錯誤愿题，是不是都中了這些“毒”，那么對應著解決辦法蛙奖，一個個去剔除掉潘酗，讓自己變得更好。
三雁仲、高效決策的12條建議
1仔夺、沒有目標就沒有有效決策。
2攒砖、有時囚灼，什么都不做是最好的選擇。
3祭衩、選擇不做決定也是一種決定灶体。
4、當下的決定將嚴重限制未來的決定掐暮。
5蝎抽、人生很長，可關(guān)鍵的決定就那么幾個路克。
6樟结、高效的決策者知道什么時候適可而止精算。
7瓢宦、給自己的選項灰羽，不要超過6個鱼辙。
8、糾結(jié)于過去是會浪費我們的時間玫镐。
9倒戏、成功人士懂得冒險恐似。
10杜跷、是人都會犯錯矫夷。
11葛闷、經(jīng)驗可以改進策略，但也會導致傲慢和自負双藕。
12孵运、我們所屬的文化決定了我們的決策風格蔓彩。
忠言逆耳，耐心看到這里了赤嚼。記住這12條。你將有清醒的認識更卒，對以后要做大大小小的決定時，回想著這幾條建議俯萌，會有理性的思考，避免常見的傾向和錯誤咐熙，制定適合自己的好決定辨萍。
看完這本書之后，我們會發(fā)現(xiàn)學習決策的正確程序并不是一件容易的事情锈玉，需要做大量的工作。用良好的習慣改變我們已經(jīng)形成了幾十年的壞習慣并不能一蹶而就师崎。根據(jù)這本書里面的建議，時不時的溫習犁罩，提醒自己從哪些方面改善。無論是我們的長期目標還是短期目標昼汗，都要理性的做出決策鬼雀。通過我們所做出的決定，我們將有力量來控制未來鞋吉。從今天開始應用起來，使自己變成一個更高效的決策者谓着。這個決定有我們自己來決定坛掠！
簡書簽約作者是娜小娜醬的決定赊锚。大家來監(jiān)督吧屉栓。
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