一個一年前在我手里協(xié)助跳過槽的人選蒿褂，前兩天又來找我圆米，滿口的苦水泛濫，不停的傾訴這一年的不易和找工作的艱難啄栓。耐著性子娄帖，聽他講完，心情平復(fù)之后昙楚，就忍不住的問起一件往事近速。
“你還記得某某公司的HRD 張總嗎？”
“記得堪旧！不就是那個接了offer沒去的那家公司的人事嗎削葱？“
”對，就是他淳梦，因為你當(dāng)年的輕率析砸，你被他列入了黑名單。現(xiàn)在你在同行間找工作的艱難都是在為你當(dāng)初的行為付學(xué)費......"
各位看官爆袍，先不用置評首繁，聽我來講講事情的經(jīng)過。
一年前陨囊，這個人選被我推薦到某公司弦疮，三輪面試下來，雖有些瑕疵谆扎，但基本滿意挂捅，決定錄用，而且在我的撮合下堂湖，薪水闲先、職位、入職時間等等都談的妥妥的无蜂，候選人也承諾一個月后到崗伺糠。
后來HRD張總也說到一個隱情，就是公司有一個新業(yè)務(wù)斥季，馬上就要上線训桶，內(nèi)部體系暫時沒有這方面的人才，就等著這個候選人的相關(guān)經(jīng)驗酣倾，過來開張營業(yè)的舵揭。而且這個候選人當(dāng)初接offer的時候承諾的很好，跟原公司提離職期間躁锡，可以先幫這邊做一些業(yè)務(wù)上的前期工作午绳。
而實際的情況，他到也確實跟張總公司的業(yè)務(wù)人員要了一些項目資料映之，一副馬上就要落地的樣子拦焚。
原本以為是一個順順利利的跳槽案例蜡坊，結(jié)果卻讓人大跌眼睛，臨入職前一天赎败，該人選說考慮了一下秕衙，不去了，讓我跟張總說下僵刮。
當(dāng)時的情況是：
1.就在入職前3天的時候据忘，是一個周末，我跟他確認(rèn)流程妓笙，他還斬釘截鐵的告訴我若河，原來的公司流程有點慢，正在總部催促寞宫，而且如果拿不到離職證明萧福，會先去新公司報到；
2.張總公司那邊的業(yè)務(wù)辈赋，他前期接過來了一部分鲫忍，而且因為這樣，內(nèi)部很多配套的流程和業(yè)務(wù)已經(jīng)啟動钥屈，如果他不去悟民，講帶來一些潛在的損失，客戶和合作方那邊也會有影響篷就；
3.臨入職前1天射亏，才說放棄機會，根本就沒給HR部門任何可以挽救的機會竭业，甚至臨時找替代的人選都來不及智润；
于是，黑名單就開始被醞釀了未辆。
張總先在公司內(nèi)部HR系統(tǒng)通報了這個事情窟绷，通報的對象涉及到該集團(tuán)公司旗下及周邊近20家機構(gòu)；
張總在業(yè)內(nèi)有不少同行ＨＲ圈子咐柜，也做了告知兼蜈；
我作為獵頭，也把該候選人在自己公司和同行圈做了告知拙友。
于是为狸，業(yè)內(nèi)一個潛在的黑名單就又多了一個人......
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其實這個案例，不是說遗契，簽了offer就一定要去钥平，不能再跟其他offer比較，也不是想嚇唬求職的人不要去得罪HR或獵頭，而是想說明涉瘾，找工作不是一件隨隨便便的事情，不能只考慮自己的立場捷兰，而應(yīng)估計到更多的相關(guān)方立叛，因為求職本身就是你綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，特別是人品贡茅，這些將來行走江湖必備的技能都不夠格秘蛇，那職場路又能走多遠(yuǎn)？
這個案例中顶考，如果人選能提前半個月告知赁还，那么張總會有時間找后備，不至于沒辦法給用人部門交代驹沿；而用人部門也有時間去調(diào)整工作進(jìn)度艘策，以及跟客戶和合作方周旋；再著渊季，如果人選能跟為他牽線搭橋的獵頭坦誠溝通朋蔫，告訴他的擔(dān)心和顧慮，是可以有很多種辦法消除誤解或有新的職位推薦的却汉。
