一個一年前在我手里協(xié)助跳過槽的人選蒿褂,前兩天又來找我圆米,滿口的苦水泛濫,不停的傾訴這一年的不易和找工作的艱難啄栓。耐著性子娄帖,聽他講完,心情平復(fù)之后昙楚,就忍不住的問起一件往事近速。
“你還記得某某公司的HRD 張總嗎?”
“記得堪旧!不就是那個接了offer沒去的那家公司的人事嗎削葱?“
”對,就是他淳梦,因為你當(dāng)年的輕率析砸,你被他列入了黑名單。現(xiàn)在你在同行間找工作的艱難都是在為你當(dāng)初的行為付學(xué)費......"
各位看官爆袍,先不用置評首繁,聽我來講講事情的經(jīng)過。
一年前陨囊,這個人選被我推薦到某公司弦疮,三輪面試下來,雖有些瑕疵谆扎,但基本滿意挂捅,決定錄用,而且在我的撮合下堂湖,薪水闲先、職位、入職時間等等都談的妥妥的无蜂,候選人也承諾一個月后到崗伺糠。
后來HRD張總也說到一個隱情,就是公司有一個新業(yè)務(wù)斥季,馬上就要上線训桶,內(nèi)部體系暫時沒有這方面的人才,就等著這個候選人的相關(guān)經(jīng)驗酣倾,過來開張營業(yè)的舵揭。而且這個候選人當(dāng)初接offer的時候承諾的很好,跟原公司提離職期間躁锡,可以先幫這邊做一些業(yè)務(wù)上的前期工作午绳。
而實際的情況,他到也確實跟張總公司的業(yè)務(wù)人員要了一些項目資料映之,一副馬上就要落地的樣子拦焚。
原本以為是一個順順利利的跳槽案例蜡坊,結(jié)果卻讓人大跌眼睛,臨入職前一天赎败,該人選說考慮了一下秕衙,不去了,讓我跟張總說下僵刮。
當(dāng)時的情況是:
1.就在入職前3天的時候据忘,是一個周末,我跟他確認(rèn)流程妓笙,他還斬釘截鐵的告訴我若河,原來的公司流程有點慢,正在總部催促寞宫,而且如果拿不到離職證明萧福,會先去新公司報到;
2.張總公司那邊的業(yè)務(wù)辈赋,他前期接過來了一部分鲫忍,而且因為這樣,內(nèi)部很多配套的流程和業(yè)務(wù)已經(jīng)啟動钥屈,如果他不去悟民,講帶來一些潛在的損失,客戶和合作方那邊也會有影響篷就;
3.臨入職前1天射亏,才說放棄機會,根本就沒給HR部門任何可以挽救的機會竭业,甚至臨時找替代的人選都來不及智润;
于是,黑名單就開始被醞釀了未辆。
張總先在公司內(nèi)部HR系統(tǒng)通報了這個事情窟绷,通報的對象涉及到該集團(tuán)公司旗下及周邊近20家機構(gòu);
張總在業(yè)內(nèi)有不少同行HR圈子咐柜,也做了告知兼蜈;
我作為獵頭,也把該候選人在自己公司和同行圈做了告知拙友。
于是为狸,業(yè)內(nèi)一個潛在的黑名單就又多了一個人......
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其實這個案例,不是說遗契,簽了offer就一定要去钥平,不能再跟其他offer比較,也不是想嚇唬求職的人不要去得罪HR或獵頭,而是想說明涉瘾,找工作不是一件隨隨便便的事情,不能只考慮自己的立場捷兰,而應(yīng)估計到更多的相關(guān)方立叛,因為求職本身就是你綜合素質(zhì)的體現(xiàn),特別是人品贡茅,這些將來行走江湖必備的技能都不夠格秘蛇,那職場路又能走多遠(yuǎn)?
這個案例中顶考,如果人選能提前半個月告知赁还,那么張總會有時間找后備,不至于沒辦法給用人部門交代驹沿;而用人部門也有時間去調(diào)整工作進(jìn)度艘策,以及跟客戶和合作方周旋;再著渊季,如果人選能跟為他牽線搭橋的獵頭坦誠溝通朋蔫,告訴他的擔(dān)心和顧慮,是可以有很多種辦法消除誤解或有新的職位推薦的却汉。