PMO是什么代承？
PMO的英文是Project Management Office的縮寫，簡稱項目管理辦公司或PMO着帽。
PMO的作用携悯？
PMO通過對項目阐虚、項目集和項目組合的集中管控，追求組織中所有項目的成功蚌卤，從而幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標实束。
PMO主要職能？
PMO的一個主要職能是通過各種方式向項目經(jīng)理提供支持逊彭，包括：
1.對PMO所管轄的全部項目的共享資源進行管理咸灿；
2.識別和開發(fā)項目管理方法、最佳實踐和標準侮叮；
3.對項目團隊進行指導避矢、輔導、培訓和監(jiān)督囊榜；
4.通過項目審計审胸，監(jiān)督對項目管理標準、政策卸勺、程序和模板的遵守程度砂沛；
5.開發(fā)和管理項目政策、程序曙求、模板和其他共享文件（組織過程資產(chǎn)）碍庵；
6.對項目之間的溝通進行協(xié)調(diào)。
PMO如何分步實施悟狱？
1静浴、項目管理現(xiàn)狀評估
與項目團隊一起，盡可能全面的識別目前項目管理中存在的問題挤渐，然后對問題進行梳理和分類苹享，根據(jù)問題的重要性進行問題優(yōu)先級排序，并圈定亟待解決的問題（初步定為10個問題）浴麻。
2得问、尋找問題的解決方案
由專家及項目團隊共同尋找解決方案，并選擇出最佳解決方案白胀。
3椭赋、根據(jù)解決方案，形成具體整改措施
根據(jù)問題解決方案或杠，由PMO確定整改工作并分工，設計或修改已有流程宣蔚，建立新制度向抢，對新制度收集意見并整改獲批认境，最終推出執(zhí)行新制度、流程挟鸠。
