學(xué)號(hào)：16020188037? ? ? 姓名：崔岸婧
轉(zhuǎn)載自：https://blog.csdn.net/sinat_41698914/article/details/84070978
【嵌牛導(dǎo)讀】：美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)發(fā)布三份關(guān)于如何應(yīng)對(duì)顛覆性技術(shù)新常態(tài)的思想領(lǐng)導(dǎo)力報(bào)告
【嵌牛鼻子】：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)、顛覆性技術(shù)新常態(tài)
【嵌牛提問(wèn)】：美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)將如何應(yīng)對(duì)顛覆性技術(shù)新常態(tài)淤毛？
【嵌牛正文】：
費(fèi)城--(美國(guó)商業(yè)資訊)--美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(Project Management Institute, PMI)今天發(fā)布三份關(guān)于如何應(yīng)對(duì)顛覆性技術(shù)新常態(tài)的思想領(lǐng)導(dǎo)力報(bào)告。新報(bào)告是在華盛頓特區(qū)舉行的PMI第七屆年度PMO高峰論壇(PMO Symposium?)上發(fā)布的姓言，在活動(dòng)中，650多位世界頂尖項(xiàng)目管理辦公室(PMO)管理人員囱淋、組織領(lǐng)導(dǎo)人和高級(jí)決策者齊聚一堂餐塘，探討了顛覆性技術(shù)——例如云解決方案唠倦、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)和人工智能(AI)——是如何改變組織機(jī)構(gòu)開(kāi)展業(yè)務(wù)的方式以及如何促進(jìn)整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型的稠鼻。
整個(gè)2018年，PMI與合作伙伴一直在努力探索顛覆性技術(shù)候齿，以及組織機(jī)構(gòu)如何利用這些技術(shù)在日新月異的時(shí)代達(dá)成各自的目標(biāo)慌盯。雖然利益的實(shí)現(xiàn)不會(huì)只依賴于某一種因素亚皂，但領(lǐng)先的組織機(jī)構(gòu)都深知公認(rèn)的項(xiàng)目管理實(shí)踐可帶來(lái)更大的成功并減少浪費(fèi)国瓮。
PMI與埃森哲(Accenture)共同編寫的報(bào)告《鑄就未來(lái)：利用顛覆性技術(shù)不斷前進(jìn)》(Forging the Future: Evolving with Disruptive Technologies)著眼于通過(guò)擁抱顛覆來(lái)創(chuàng)造一種創(chuàng)新文化乃摹。這一頂點(diǎn)報(bào)告探討了數(shù)字化技術(shù)的飛速發(fā)展如何從根本上重新定義我們的世界孵睬。報(bào)告表示，為了更好地迎接未來(lái)秘狞，組織機(jī)構(gòu)必須樂(lè)于積極打破現(xiàn)狀烁试。通過(guò)擁抱這些新興技術(shù)和新的工作方式廓潜，PMO將繼續(xù)作為戰(zhàn)略性協(xié)作者不斷進(jìn)步，推動(dòng)戰(zhàn)略傳遞與執(zhí)行呻畸。
第二份報(bào)告《新一代項(xiàng)目管理辦公室》(The Next Generation PMO)是與Capgemini Government Solutions共同編寫的伤为，報(bào)告就一項(xiàng)針對(duì)PMO主管的調(diào)查進(jìn)行了分析绞愚，并與各行業(yè)職能業(yè)務(wù)部門管理人員進(jìn)行了交流位衩，以此探討了顛覆性技術(shù)對(duì)新一代PMO的影響。隨著PMO肩負(fù)起革新技術(shù)貫徹執(zhí)行的職責(zé)糖驴，最成功的PMO也在這一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型贮缕，從而以全新的方式促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造俺榆。PMO一旦成為組織引擎罐脊，成功架起戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略傳遞之間的橋梁爹殊，必將為組織機(jī)構(gòu)帶來(lái)價(jià)值。
而與Forbes Insights合作編寫的報(bào)告《首席高管展望：顛覆性技術(shù)如何重新定義項(xiàng)目管理的角色》(The C-Suite Outlook: How Disruptive Technologies are Redefining the Role of Project Management)則審視了首席高管在支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)當(dāng)扮演的角色层玲，以及組織機(jī)構(gòu)如何才能培育一種持續(xù)變化的文化辛块。該報(bào)告就一項(xiàng)針對(duì)全球537名管理人員的關(guān)于顛覆性技術(shù)對(duì)員工润绵、項(xiàng)目胞谈、工作、文化和戰(zhàn)略的影響的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了評(píng)價(jià)配紫。報(bào)告得出結(jié)論稱午阵，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人必須在整個(gè)價(jià)值傳遞（包括實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付的各種方式——預(yù)測(cè)型躺孝、迭代型、增量型底桂、敏捷型植袍、混合型和新一代實(shí)踐）過(guò)程中肩負(fù)起更多責(zé)任。
在PMO高峰論壇第二天的全體晨會(huì)上籽懦，PMI與大家分享了上述思想領(lǐng)導(dǎo)力報(bào)告的深刻洞見(jiàn)與主要發(fā)現(xiàn)于个。會(huì)議在PMI主持的顛覆性技術(shù)小組討論中圓滿結(jié)束，來(lái)自SAP America, Inc.和摩根大通(JP Morgan Chase)的代表參加了討論猫十。
這三份報(bào)告是PMI更加全面的思想領(lǐng)導(dǎo)力系列的其中一部分內(nèi)容览濒，該系列探討了顛覆性技術(shù)以及組織機(jī)構(gòu)如何利用這些技術(shù)在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)，其中包括針對(duì)顛覆性技術(shù)主題的PMI 2018年《職業(yè)脈搏調(diào)查》(Pulse of the Profession?)深度報(bào)告：《新一代實(shí)踐：實(shí)現(xiàn)顛覆性技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的利益最大化》(Next Practices: Maximizing the Benefits of Disruptive Technologies on Projects)和《未來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理：培養(yǎng)數(shù)字時(shí)代的項(xiàng)目管理技能拖云，在顛覆的時(shí)代中蓬勃發(fā)展》(The Project Manager of the Future: Developing Digital-Age Project Management Skills to Thrive in Disruptive Times)。這兩份報(bào)告分析了PMI有關(guān)顛覆性技術(shù)影響和項(xiàng)目管理職業(yè)的市場(chǎng)研究应又。《新一代實(shí)踐》著眼于組織機(jī)構(gòu)如何利用項(xiàng)目管理實(shí)踐在不斷變化的時(shí)代中生存，而《未來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理》則主要針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在數(shù)字化時(shí)代獲得成功所需要的技能。
關(guān)于美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(Project Management Institute, PMI)是世界領(lǐng)先的以項(xiàng)目油昂、計(jì)劃和組合管理為職業(yè)考慮的專業(yè)人士協(xié)會(huì)。PMI創(chuàng)立于1969年，通過(guò)全球宣導(dǎo)言秸、協(xié)作、教育和研究，為全球各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的300多萬(wàn)專業(yè)人士帶來(lái)價(jià)值。我們通過(guò)全球認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)聪全、認(rèn)證玫锋、社區(qū)、資源键思、工具叫搁、學(xué)術(shù)研究、出版物仿贬、職業(yè)發(fā)展課程和交流機(jī)會(huì)，推動(dòng)個(gè)人事業(yè)發(fā)展、提高機(jī)構(gòu)成就并進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理職業(yè)的成熟港令。作為PMI大家庭的組成部分击吱，ProjectManagement.com創(chuàng)建在線全球化社區(qū)，帶來(lái)更多資源、更優(yōu)質(zhì)工具、更大的網(wǎng)絡(luò)和更廣闊的視野那婉。
