現在很多公司在推出新產品焦影、尤其是高科技類新產品前，總喜歡搞一些“預熱”活動封断，比如“無意”中流露一些“諜照”斯辰，或者是新聞上又傳出“看到某某某代工廠又在生產某一型號的配件了”，再或者是該公司關鍵人物（如CEO）在很多公開場合“無意識”的透露一些公司研究方向澄港、新產品酷炫功能椒涯。一個當前的例子里，要是現階段你關注新手機的話回梧，在各大網站废岂、微博以及微信朋友圈里到處可以看到“iPhone 6”的身影，無論是設計狱意、材質湖苞、系統還是各個APP無一不刺激著你的心臟、吸引著你的眼球详囤，巴不得立馬能體驗一下真機财骨，我身邊就有很多想要換手機的朋友都抱著“看一看iPhone6的樣子后，再做決定”藏姐。
產品預熱隆箩，很多公司通常的做法是：在正式發(fā)布新產品之前請一些主流媒體提前評測。通過這個途徑羔杨，就會有兩次大報道捌臊。一次是在正式發(fā)布之前對產品的報道，另一次則是在正式發(fā)布之后的報道兜材。但“預熱”的問題在于理澎，它可能超出了公司能夠控制的范圍逞力。“預熱”可能會暗示產品比其實際情況更具革命性糠爬，而消費者常常極容易收到這類暗示寇荧。如果這一情況發(fā)生，那么到了正式發(fā)布之后执隧，各大媒體揩抡、網友的負面報道就會隨之而來：“XX公司并未實現它的承諾∨孤辏”
比如說捅膘，蘋果公司1993年推出牛頓MessagePad添祸。在正式推出的一年前滚粟，時任蘋果CEO的斯卡利非常熱衷于向大眾媒體召開新品見面會。在牛頓MessagePad的眾多功能中刃泌，最主要的是其手寫識別能力凡壤，幾乎可以實現設備與手寫的無縫對接。這一神奇的特點令媒體為之著迷耙替，毫無疑問地將它稱頌為計算機業(yè)的未來亚侠。不幸的是，牛頓的手寫識別在被過度炒作之后實際效果平平俗扇，而由此產生的負面公關影響也加速了產品的死亡硝烂。
如果牛頓MessagePad沒有采用預熱策略，它會取得成功嗎铜幽？或許有可能滞谢。蘋果公司可以在新品發(fā)布后，對手寫軟件進行必要的更改除抛。而一旦在產品推出的初始階段就出現了大量的負面報道狮杨，這個產品就注定要失敗了。包括國內的錘子手機到忽，一開始是錘子系統吊足了消費者的胃口橄教，但是卻并沒有給消費者帶來驚喜，后來喘漏，錘子手機更是未能兌現它之前的“傳言”护蝶，所以，錘子手機基本上可以算是一個失敗的產品翩迈。
當然持灰，預熱肯定有其好的一面。同樣是蘋果公司的一個案例帽馋。蘋果在2007年時推出iPhone搅方，當時獲得的預熱比牛頓MessagePad更多比吭，但不同于牛頓MessagePad的是：iPhone真正上市后，媒體為其性能所傾倒姨涡，這一產品后來成為蘋果公司有史以來最為成功的產品之一衩藤。
如果要對這兩個歷史案例做一個比較，我們認為：如果產品本身已經是“贏家”涛漂，那么赏表，它在正式推出前有沒有預熱，都會取得成功匈仗。反之瓢剿，如果產品本身就是個“失敗者”，那么預熱戰(zhàn)略無疑會加速扼殺新產品悠轩，讓你沒有了回旋空間间狂。當然，另一方面火架，如果公司能夠在產品推出后的幾個月里對它做一些必要的改進鉴象，那么失敗的產品有時也能生存下來。
所以何鸡，我們的建議是忘記“預熱策略”纺弊。對一個成功的上市新品來說，預熱并非必要之舉骡男，但它同時會傷害那些需要一些改進后才能成功的新品淆游，會因為預熱過度，連改進的機會都沒有了隔盛。
