一晌杰、戰(zhàn)略
首先清楚你所在的階段。從0到1肋演，還是爆發(fā)期，還是穩(wěn)定期蜕乡。不看階段的戰(zhàn)略梗夸，都是耍流氓。戰(zhàn)略決定了你的資源部署反症，往哪去、路徑润绵、節(jié)奏该酗。
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二士嚎、產(chǎn)品
1.產(chǎn)品價(jià)值在哪
2.產(chǎn)品的使用場(chǎng)景
3.難點(diǎn)在哪
4.市場(chǎng)容量
5.消化難點(diǎn)的可行性
三、清楚底層邏輯
1.要做成什么樣爵嗅？
建生態(tài)笨蚁？搭平臺(tái)趟庄，做水電煤伪很？還是做爆款？
2.商業(yè)模式架構(gòu)锉试。
做醫(yī)生病患的場(chǎng)景匹配？做醫(yī)生和執(zhí)業(yè)平臺(tái)匹配拖云？
四应又、搞人
哪里搞人？搞什么人株扛？怎么搞？
五叔磷、組織力
1.員工會(huì)不會(huì)奖磁、能不能、愿不愿意的鐵三角模型
2.新型雇傭關(guān)系??破冰拖底咖为，比相互欺騙高效
3.激發(fā)意愿??家文化、家屬日鸣哀、員工職業(yè)生涯發(fā)展體系
六吞彤、搞錢、用錢
哪里來(lái)錢饰恕？錢怎么用？資源支持走多遠(yuǎn)破加？融資周期雹嗦？能活多久合是？
