項目管理是對項目的各個方面和利益相關(guān)方的動機(jī)進(jìn)行計劃、授權(quán)说榆、監(jiān)督和控制虚吟，從而在預(yù)期的時間、成本签财、質(zhì)量串慰、范圍、收益與風(fēng)險等各項績效指標(biāo)范圍內(nèi)唱蒸，實現(xiàn)項目的目標(biāo)邦鲫。
項目交付物（PRINCE2中稱為產(chǎn)品）的開發(fā)交付了項目結(jié)果。一座新房子是經(jīng)過制圖神汹、地基庆捺、地板、墻壁屁魏、窗戶滔以、屋頂、管道氓拼、布線和連接服務(wù)而逐步建成的你画。其中沒有一個是項目管理- 那么到底為什么需要項目管理抵碟？項目管理的目的，是對生產(chǎn)項目產(chǎn)品的專業(yè)工作加以控制坏匪。仍然以建造新房子為例拟逮，項目管理就是要保證屋頂?shù)某邪滩粫趬Ρ谄龊弥熬瓦M(jìn)場。
此外适滓，既然項目是引入商業(yè)變革的手段敦迄，而且項目工作伴隨的風(fēng)險比其他商業(yè)活動更高，那么凭迹，運(yùn)用一種可靠的罚屋、一致的、得到驗證的方法論進(jìn)行項目管理蕊苗，是一種有價值的商業(yè)投資沿后。
PRINCE2是一種開放的方法論沿彭，并且是全球范圍內(nèi)應(yīng)用最廣的項目管理方法論之一朽砰。這主要是因為PRINCE2是真正通用的：它能夠應(yīng)用到任何一個項目中，而不管項目的規(guī)模喉刘、類型瞧柔、組織、地理區(qū)域或文化是怎樣的睦裳。
PRINCE2能做到這一點(diǎn)造锅，是因為它把項目中的管理工作與專業(yè)工作完全分開，例如廉邑，設(shè)計哥蔚、建筑等。任何類型的項目專業(yè)工作都可以較容易地與PRINCE2結(jié)合蛛蒙，與PRINCE2配套使用糙箍，為項目工作提供一個可靠的總體框架。
因為PRINCE2是通用的牵祟，是以經(jīng)過驗證的原則為基礎(chǔ)的方法論深夯，如果組織選擇PRINCE2作為項目管理的標(biāo)準(zhǔn)，就可以在商業(yè)變革诺苹、組織結(jié)構(gòu)咕晋、信息技術(shù)、重組與并購收奔、研究掌呜、產(chǎn)品開發(fā)等多種商業(yè)活動領(lǐng)域，極大地提升組織的能力與成熟度
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