原子時(shí)代與比特時(shí)代
產(chǎn)品公司牍戚、基礎(chǔ)設(shè)施公司、生態(tài)公司获搏、數(shù)據(jù)公司（回報(bào)遞增公司的排序）
恒大赖条、萬(wàn)科、碧桂園常熙、綠地
信貸周期與經(jīng)濟(jì)周期的關(guān)系纬乍，信貸周期決定市場(chǎng)價(jià)格
小米已經(jīng)渡過(guò)了最難關(guān)，補(bǔ)課裸卫，早補(bǔ)比晚補(bǔ)好仿贬，文火慢補(bǔ)比急火猛藥好；商業(yè)模式轉(zhuǎn)型墓贿，純線上升級(jí)為線上線下結(jié)合
直播平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)是”互動(dòng)“茧泪、而不是情感陪伴和秀場(chǎng)，不完全是靠?jī)?nèi)容聋袋，靠形成的社會(huì)關(guān)系队伟，靠愛(ài)恨情仇
以前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)分工具幽勒、社交和商務(wù)三個(gè)方向嗜侮；當(dāng)前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的 to C方向啥容；人群下沉锈颗；向垂直發(fā)展
橋水公司”絕對(duì)透明“的管理原則，員工的離職率并呈現(xiàn)降低的趨勢(shì)咪惠，說(shuō)明了什么宜猜？橋水并不歡迎每一個(gè)人，只歡迎合適的人硝逢。
API技術(shù)、人工智能绅喉、語(yǔ)音和生物識(shí)別技術(shù)渠鸽、支付技術(shù)、云計(jì)算柴罐，改變金融業(yè)的五種技術(shù)
人類和機(jī)器最好的結(jié)合是共生徽缚。
”絕對(duì)透明“管理原則，既讓參與其中的個(gè)體將工作的隱私大白于天下革屠，又將其置于”主人“地位可知公司的一切凿试，兩者之間本來(lái)就是矛盾的排宰。每個(gè)身在其中的員工，需要在兩個(gè)極端的方式上尋找到恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)那婉，不停地適應(yīng)板甘、轉(zhuǎn)換角色，無(wú)論是內(nèi)心還是行為详炬，顯然盐类，這種轉(zhuǎn)換一定是十分痛苦的。但邁過(guò)了這一道坎呛谜，員工會(huì)融入企業(yè)的文化在跳，把公司當(dāng)作自己的家，認(rèn)同感隐岛、幸福感猫妙、參與感會(huì)有所增強(qiáng)，并形成了強(qiáng)大的企業(yè)文化價(jià)值氣場(chǎng)聚凹，橋水基金離職率呈現(xiàn)下降趨勢(shì)也從側(cè)面證明了這一點(diǎn)割坠。
