未來社會9大生存法則
1校焦、涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威
2 、拉力優(yōu)于推力
3氛雪、指南針優(yōu)于地圖
4耸成、風(fēng)險優(yōu)于安全
5、違抗優(yōu)于服從
6井氢、實踐優(yōu)于理論
7、多樣性優(yōu)于能力
8劲件、韌性優(yōu)于力量
9约急、系統(tǒng)優(yōu)于個體
4、風(fēng)險優(yōu)于安全
? ? ? 谷歌的創(chuàng)始人拉里·佩奇說：“隨著時間的推移烤宙，大多數(shù)公司逐漸衰敗，原因在于它們總是傾向于沿用與此前大致相同的做法服猪，只做出很微小的改變。人們總是想做自己知道不會失敗的事情罢猪，這很正常叉瘩。但逐漸的改良一定會隨著時間的推移而過時，尤其是在科技領(lǐng)域，這個行業(yè)的改變絕不會是漸進(jìn)的攒磨√阑眨”
? ? ? 我們的集體思維已經(jīng)嚴(yán)重落后于科技發(fā)展的現(xiàn)狀。我們都應(yīng)該理解已經(jīng)發(fā)生而且每天都在以更快速度發(fā)生的巨大改變谒府。
? ? ? “風(fēng)險優(yōu)于安全”策略，并不是讓我們忽視風(fēng)險泰鸡，而是讓我們明白壳鹤，隨著創(chuàng)新成本的下降，風(fēng)險的性質(zhì)也在改變器虾。
? ? ? 就個人而言，要努力找到一個新興領(lǐng)域欧芽，你在其中擁有一定的優(yōu)勢和熱情葛圃。這或許有風(fēng)險，但你會有更大的可能性躋身這一新興領(lǐng)域的頂端库正，面臨較少的競爭。在最糟糕的情況下龙誊，你至少依然在做你喜歡的事情喷楣。
? ? ? 就公司而言，當(dāng)創(chuàng)新成本變得很低時铣焊，努力提高成功率要比減少損失更為重要。一家公司曾就是否向一個項目投資60萬美元進(jìn)行可行性研究曲伊，這家公司僵化的程序以及未能擁抱風(fēng)險的做法，導(dǎo)致其用價值300萬美元的“理論”換回了價值60萬美元的“事實”岛蚤。事實是，即使投資該項目不能成功灭美，這家公司也只不過損失其可行性研究費用的1/5而已昂利。
5、違抗優(yōu)于服從
? ? ? 哈佛大學(xué)的科學(xué)家卡羅瑟斯是杜邦研究實驗室的一員犁苏。此前扩所，杜邦公司老板斯泰恩給予卡羅瑟斯足夠的自由讓他做自己的研究∽嫫粒卡羅瑟斯在這樣的環(huán)境下，研究出了纖維雹食。
? ? ? 然而期丰，1930年6月，新老板博爾頓到崗钝荡。博爾頓要求，所有的研究要以能盈利為前提赎离。
? ? ? 所幸的是端辱，卡羅瑟斯仍舊繼續(xù)專注于自己的興趣。1935年掠手，卡羅瑟斯研究出了合成紡織纖維。1937年众雷，遞交了專利申請。
? ? ? 遺憾的是砾省，幾周后，卡羅瑟斯自殺身亡编兄。杜邦研究實驗室也宣告結(jié)束。
? ? ? 沒有人是靠別人告訴他怎么做或沿著別人的足跡而贏得諾貝爾獎的揣苏〖妫科學(xué)進(jìn)步的規(guī)則便是打破規(guī)則。創(chuàng)新需要創(chuàng)造力坑质，而創(chuàng)造力需要擺脫束縛临梗，“違抗”通常要比“服從”獲益更多，尤其在解決問題等關(guān)鍵領(lǐng)域盟庞。
? ? ? 探索、質(zhì)疑茫经、違抗，這種對待工作和學(xué)習(xí)的方法幫助推動了互聯(lián)網(wǎng)的誕生和發(fā)展抹镊，也改變了從制造業(yè)到安全產(chǎn)業(yè)等各行各業(yè)的發(fā)展軌跡荤傲。直到現(xiàn)在，硅谷依然占據(jù)特殊地位终佛，是靈敏雾家、充滿生機(jī)、無限制創(chuàng)新的中心芯咧。
? ? ? 社會和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)一般傾向于遵守規(guī)則竹揍，遠(yuǎn)離混亂邪铲。這個過程扼殺了“叛逆精神”，同時也扼殺了創(chuàng)造力昧碉、靈活性和富有成效的改變揽惹，長此以往就會影響社會的健康和可持續(xù)性。
? ? ? 本書作者伊藤穰一說永丝，“我相信箭养，‘強(qiáng)有力的叛逆’是任何健康民主、持續(xù)自我糾錯和創(chuàng)新的開放社會必不可少的因素喝检『撤海”
