筆記：
管理的本質(zhì)是認知管理
1、一體：構建領導者的認知體系
領導者在核心點上必須有一個強大的認知體系覆蓋所有人，才值得成為一個領導，才得以做出正確的決定，才能夠帶領整個隊伍走到一條正確的道路颓遏。
所謂認知體系，是腦海里有完整的認知框架滞时。腦海里要有一些抽象的框架圖叁幢，比如簡單、差異化坪稽、跨界曼玩、大趨勢，還有時代熱點等等關鍵詞構成窒百。
怎樣建立這種框架呢黍判？
首先，對市場和產(chǎn)品的深入了解是認知體系的基礎篙梢。用產(chǎn)品顷帖，抓細節(jié)，像用戶一樣思考問題。其次贬墩，真的要去和市場上吃過豬肉的人多聊天榴嗅。看看別人在干什么陶舞，這很重要嗽测。第三、切記以聽報告的方式建立認知肿孵。
今天就是一個時代---誰建立正確認知唠粥，誰就脫穎而出。
2停做、兩翼：認知管理的兩劑良藥晤愧。
第一、學會逆向思考蛉腌，如果花的時間少一半养涮，事情能否做得更好。
怎么讓管理變得更有效率眉抬？本質(zhì)是減少真正所謂管理的量，增加判斷的量懈凹。增加幫團隊在關鍵點做決定和梳理目標的量蜀变。
核心是轉(zhuǎn)換思維，培養(yǎng)做判斷的能力介评。
第二库北、戰(zhàn)略的略是忽略，不敢忽略们陆，本質(zhì)是分不清優(yōu)先級寒瓦。
分清優(yōu)先級的前提是認知清晰。你腦海里有一個格局坪仇，叫大趨勢杂腰。要知道什么是更重要的。找到關鍵點椅文，牢牢不妨喂很。不是最關鍵的點，學會妥協(xié)和讓步皆刺。有時候少辣，我們思維會有盲點。原因在于：視野不夠?qū)捪鄱辏此疾粔蚯凇?/p>
3漓帅、三個管理維度：信息、時間、人
有足夠大的信息輸入忙干。足夠高的反思頻度器予，你才會有足夠的信息輸出，才會產(chǎn)生人生格局豪直，做出正確判斷劣摇。
信息怎么輸入？第一弓乙，深入分析對手末融。花時間加大信息搜集暇韧，魔道不誤砍柴工勾习。第二，定期訪遍行業(yè)懈玻。了解對手巧婶，否則會失去行業(yè)認知。第三涂乌，不斷招聘行業(yè)里的人艺栈。他們不僅是來工作的，也會帶來行業(yè)里的認知湾盒。
反問下自己：時間是如何分配的湿右？構建格局上花了多少時間？是不是偶爾想到了去思考一下罚勾，還是變成一種工作習慣毅人？
學會通過管一個人達到管一片人的目的。要簡化對人的管理尖殃，找到關鍵人丈莺。在關鍵人身上花足夠多的時間，把足夠的認知傳遞給這個關鍵人送丰，讓他做一群人的決定缔俄。切忌多人平行站位的職責不清。
其實就是簡化目標蚪战。不要給一個人多目標牵现、兩道最大的職責是幫員工找到一個簡單的目標。
能夠構建縱深的行業(yè)認知體系邀桑，找出那個關鍵目標瞎疼，幫助團隊簡化目標，建立一個正確統(tǒng)一的目標認知壁畸。團隊目標越簡單贼急，越明確茅茂，越容易達成一致。
反思：管理的本質(zhì)是什么太抓？是認知管理嗎空闲？那么可不可以用一個更通俗易懂的話表達這個意思呢？我該怎么去做好管理走敌，同時也管理好自己呢碴倾。
