策略產(chǎn)品的職責(zé)與定位
職責(zé)：業(yè)務(wù)問(wèn)題轉(zhuǎn)為解決方案
定位：向上了解業(yè)務(wù)和商分只壳，想下設(shè)計(jì)方案和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度和算法進(jìn)度喳魏。居中聯(lián)動(dòng)
策略產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的能力
1.能夠業(yè)務(wù)問(wèn)題轉(zhuǎn)為策略方案
1）會(huì)用機(jī)制策略
-心理學(xué)：馬斯洛需求層次理論藻雪，習(xí)得性無(wú)助
-經(jīng)濟(jì)學(xué)：RFM模型砰琢、價(jià)格彈性胡桨、交易模型
-博弈論：囚徒困境與納什均衡扣孟、可信的承諾
2）會(huì)用模型策略
1. 機(jī)器學(xué)習(xí)：
- 回歸問(wèn)題（利用已有樣本進(jìn)行擬合烫堤，通過(guò)函數(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)）、
- 聚類問(wèn)題：沒(méi)有真值的訓(xùn)練。實(shí)現(xiàn)類內(nèi)高內(nèi)聚塔逃、類間低耦合
- 分類問(wèn)題：分類數(shù)據(jù)是離散的值且有監(jiān)督
2. 運(yùn)籌學(xué)：通過(guò)目標(biāo)、約束料仗、決策變量進(jìn)行機(jī)理建模（路由湾盗、分擔(dān)，倉(cāng)儲(chǔ)補(bǔ)貨）
- 導(dǎo)航路徑
- 訂單與司機(jī)匹配
- 物流倉(cāng)庫(kù)立轧、貨物格粪、路線
3. 其他：統(tǒng)計(jì)概率、反饋控制理論
2.會(huì)數(shù)據(jù)分析可通過(guò)數(shù)據(jù)洞察問(wèn)題
1. 路徑：
- 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題氛改、被發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
- 數(shù)據(jù)分析
- 分析報(bào)告
- 建立數(shù)據(jù)指標(biāo)和監(jiān)控
2. 核心能力
- 拆解的思維：公式法帐萎、漏斗法、相關(guān)性分析法（時(shí)序性-象限交叉胜卤、非時(shí)序性）
3. 分析報(bào)告
4. 策略的人機(jī)結(jié)合：策略系統(tǒng) VS 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)
- 只能人工疆导，不能系統(tǒng)（如競(jìng)爭(zhēng)補(bǔ)貼）
- 人工參與，后期退出（如難度定價(jià)）
- 系統(tǒng)提示葛躏，人工參與（如異常單人工派單）
- 人工觸發(fā)澈段，系統(tǒng)托管（如算法降郵資）
3.對(duì)解決方案的評(píng)估能力
-
三大難點(diǎn)：→實(shí)驗(yàn)效果方法論。
- 如何隔離單一變量的影響
- 這個(gè)策略的收益到底幾何
- 錯(cuò)把相關(guān)當(dāng)因果（比如水平越高的醫(yī)院舰攒，死亡越高）
核心原理：無(wú)選擇性偏誤败富。
- 假設(shè)→分組→觀測(cè)指標(biāo)（數(shù)據(jù)收集）→通過(guò)統(tǒng)計(jì)方法驗(yàn)證→接受或者拒絕假設(shè)
- 分組方式：1PV分流（開(kāi)屏廣告），2UV分流（UI功能變更）摩窃，3特殊性：區(qū)域性分組
- 顯著性檢驗(yàn)：幫助我們確定實(shí)驗(yàn)結(jié)果是否可信
- 日常用的T檢驗(yàn)兽叮、U檢驗(yàn)、卡方檢驗(yàn)
策略大圖
- 運(yùn)力：
- 策略：
- 平臺(tái)：
- 階段劃分與策略決策
