做產(chǎn)品是建設(shè)一套系統(tǒng)能力，提供并保障確定性病苗，而效率則是這個系統(tǒng)能力的一個核心指標(biāo)疗垛。
雷軍說過：“互聯(lián)網(wǎng)思維里最關(guān)鍵的是兩個點：第一是用戶體驗，第二是效率硫朦〈螅”他還說過：“小米真正的護城河就是效率，而小米真正要做的就是效率革命咬展≡笊眩”
小米在發(fā)展初期，通過“個人的效率”破婆，把小米打造成超級用戶社區(qū)涮总，充分發(fā)揮“米粉”的參與感，再通過All IN研發(fā)一款手機荠割，單款小米手機的研發(fā)投入可能是同行業(yè)的10倍妹卿，但是總研發(fā)成本旺矾，小米卻是其他品牌的1/10。
所以在這個點上夺克，小米也提升了效率箕宙。用這種方法，小米把自己的一個單點做到很強铺纽。
產(chǎn)品的新需求柬帕、用戶的變化、流量的變化狡门，這三個時代級的紅利一起撐起了小米手機陷寝。
到了2015，2016年是OPPO和Vivo兩品牌崛起的時候其馏，它們快速做了渠道下沉凤跑，沉到了中國六七級市場——縣和鎮(zhèn)的級別，在全國開了超過60萬家專賣店叛复。
這個時間窗口仔引，小米一心一意專注在線上，錯過了縣褐奥、鄉(xiāng)市場的線下?lián)Q機潮咖耘。這是兩家銷量拉開差距的一個本質(zhì)原因。
但到了2017年撬码，小米最終不到幾個月的時間儿倒，就開了20萬家小米小店，雷軍計劃開到100萬家來對抗OPPO和Vivo60萬家的專賣店呜笑。
產(chǎn)品的競爭其實就是產(chǎn)品加流量的競爭夫否，小米利用了大量的個人流量，把它們變成小米小店來拓展流量蹈垢。
為什么在我們都不知道的情況下慷吊，小米只用了幾個月的時間就可以開20萬家小米小店？
這靠的是小米長期積累的數(shù)據(jù)智能曹抬，也是小米長期運營的智能效率系統(tǒng)溉瓶。
當(dāng)vivo、OPPO在跟小米拼手機的時候谤民，小米卻在拼效率堰酿。 手機對于小米來講只是一級火箭，它的智能化未來张足，才是真正的核心触创。
OPPO和vivo當(dāng)然是非常強悍的“點”，但是小米是用了幾個“面”为牍，建立起了一個復(fù)雜的“體”來打這個“點”哼绑，并且?guī)讉€“面”彼此借力岩馍。這個戰(zhàn)術(shù)有非常強的周轉(zhuǎn)空間。
商場如戰(zhàn)場抖韩，企業(yè)的競爭如此的殘酷蛀恩，產(chǎn)品是道具，服務(wù)是舞臺茂浮，族群是核心双谆，而效率是贏得勝利的核心指標(biāo)。企業(yè)是效率分工的產(chǎn)物席揽，對于個人而言也同樣如此顽馋。
今年我聽到最厲害的一個詞就是“暗箱”，有些人認(rèn)為是“黑科技”幌羞。就是有些人利用別人不知道的“暗箱技術(shù)”來提升自己的效率寸谜。
在《隱秘的知識》里面“揭露”了很多厲害的畫家，像達芬奇属桦，拉斐爾程帕，米開朗琪羅都用過“暗箱技術(shù)”，也就是“投影儀”來畫畫地啰，提升效率。
萬維鋼老師也曾經(jīng)說過讲逛，很多和他同水平亏吝，甚至更厲害的作家，之所以產(chǎn)出沒他高盏混，就是因為他們沒有像萬維鋼老師那樣懂得使用“工具”蔚鸥，他覺得其實是不公平的。
因為懂得使用黑科技许赃，就是提升效率作為自己的護城河止喷。
我們所在的服裝咨詢培訓(xùn)行業(yè)，曾經(jīng)的龍頭老大是中研國際混聊，隨后幾年弹谁，在傳統(tǒng)品牌面臨升級轉(zhuǎn)型，中研國際還是沿用原有的培訓(xùn)模式句喜，但已經(jīng)無法很好滿足這些品牌商的升級需求预愤。這個時候，創(chuàng)創(chuàng)營銷橫空出世咳胃，他首先在市場上還處于空白植康，而中研也還未深耕的點上切入，給那些一直接受傳統(tǒng)培訓(xùn)的客戶們一劑“猛藥”展懈，讓他們覺得非常有效销睁，接著創(chuàng)創(chuàng)在全國快速跑馬圈地供璧，用各種方式和客戶建立很好的鏈接，給他們提供前所未有的服務(wù)冻记，快速占領(lǐng)客戶的心智睡毒，我覺得創(chuàng)創(chuàng)能有今天的規(guī)模，無疑也是用“效率”建立了自己的護城河檩赢。
對微鴿而言吕嘀，提升效率搶占“實體店粉絲運營”、“直播賣貨”贞瞒、新零售鐵軍偶房、美學(xué)等的“制高點”，快速用微鴿的體系占領(lǐng)用戶的心智军浆，是當(dāng)下的重中之重棕洋。
