1、透鏡模型
你在生活中镣屹，有沒有見過這樣的人失晴？
一般人遇到問題丁恭，要么不知所措粤咪，要么試著用自己熟悉的方法解決，如果解決不了沐寺，再向別人求助林艘。
而他們是這樣的：
- 「這個問題可以從這幾方面考慮，具體又可以分成這幾個要點……」
- 「這個問題的本質(zhì)應(yīng)該是……我們可以從核心入手……」
- 「這個問題混坞，你考慮的時候遺漏了這幾個點……」
簡而言之狐援，一般人的思路钢坦，是「大概是這樣？我先上手試試」啥酱，而他們遇到問題爹凹，要么能非常全面地進(jìn)行思考，要么能一眼看到事物的本質(zhì)镶殷，直擊核心禾酱。
有時候，經(jīng)過他們的點撥绘趋，你會恍然大悟颤陶，會覺得：這么明顯的東西，我之前怎么就沒發(fā)現(xiàn)呢陷遮？
為什么他們能做到指郁，但你卻做不到呢？
許多人的思維：每天都在接觸海量信息拷呆，每天都在運轉(zhuǎn)和輸出，但在這些行為的底層疫粥，卻缺乏一套有效的思考體系茬斧。
我們身處21世紀(jì)，手邊有著大量高效梗逮、先進(jìn)的工具项秉，但大腦卻沒有跟上，仍然是在遵循本能去思考和行動慷彤。這些本能是什么呢娄蔼？直覺，情緒底哗，下意識岁诉，條件反射。
舉個例子：我在之前的文章中跋选，批判過不少自媒體的做法：立場先行涕癣，觀點輸出，訴諸個例前标，煽動對立……但問題是：這些自媒體人坠韩，他們不知道這樣是「不對的」嗎？他們真的笨到會犯這些錯誤嗎炼列？一點也不只搁。他們當(dāng)中絕大多數(shù)都很聰明。
但為什么這些文章能大行其道呢俭尖？原因很簡單氢惋，看得爽，不費腦。
當(dāng)你將「不費腦」當(dāng)成一個優(yōu)點時明肮，你就是在任由直覺和情緒起作用菱农，而將動腦思考的權(quán)力，拱手讓給了別人柿估。
我們是如何思考的循未？
心理學(xué)家 Egon Brunswik 提出過一個「透鏡模型」。他認(rèn)為秫舌，我們認(rèn)知這個世界的妖，作出思考、分析和判斷足陨，依據(jù)的并不是這個世界真實的樣子嫂粟，而是一套認(rèn)知系統(tǒng)：透鏡，線索和心理表征墨缘。
- 從「效標(biāo)」到「線索」是透鏡星虹；
- 從「線索」到「判斷」是心理表征。
什么意思呢镊讼？舉個例子：你在地鐵上宽涌，看到一個人，穿著不太合身的西裝蝶棋，年紀(jì)不大卸亮，正在聚精會神地按動手機，你可能會下意識地得出結(jié)論：這個人大概是跑銷售的玩裙。
在這個過程中兼贸，你的大腦里發(fā)生了什么呢？
你會注意到他的神情吃溅、衣著和動作溶诞，得到「聚精會神」「不太合身的西裝」和「按動手機」，這些東西整合到一起罕偎，和你印象中的銷售員相吻合很澄，于是你作出一個判斷。
在這個過程中颜及，
- 你所注意到的這幾個因素甩苛，就是「透鏡」；
- 它們所得到的結(jié)果俏站，就是「線索」讯蒲；
- 這些線索在你記憶里映照出來的對象，就是「心理表征」肄扎。
丹尼爾·卡尼曼認(rèn)為：在日常的思考和決策中墨林，我們這個系統(tǒng)是直覺的赁酝、不為意識所覺察的，因而是相當(dāng)脆弱的旭等，它極其容易被各種外部酌呆、內(nèi)部的因素所干擾。
舉個簡單的例子：可口可樂和伯克希爾·哈撒韋這兩家公司搔耕，在2018年初隙袁，哪一家的市值更高？
如果不給任何情景弃榨，直接看到這個問題菩收，許多人會下意識地選擇可口可樂。理由很簡單鲸睛，在大眾的認(rèn)知中娜饵，可口可樂是一個大集團(tuán)，行業(yè)巨頭官辈。而后者許多人都聞所未聞箱舞。
但實際上，后者是巴菲特的公司拳亿，目前市值4900億褐缠，500強排名第8。而可口可樂目前市值1800億风瘦，500強排名僅235。（當(dāng)然我這樣問公般，你一定知道里面有陷阱）
許多研究都證實了這一點万搔。心理學(xué)家 Shah 和 Oppenheimer 做了一個實驗，他們虛構(gòu)了若干個股票官帘，讓參與者們?nèi)パ芯亢徒灰姿脖ⅰ＝Y(jié)果發(fā)現(xiàn)，相對于發(fā)音不流暢的股票（比如Taahhut）刽虹，參與者更關(guān)注發(fā)音流暢的（比如Artan）酗捌。后者獲得的關(guān)注和交易均高于前者。
原因很簡單：發(fā)音越流暢涌哲，在我們的認(rèn)知中胖缤，就會覺得它「越熟悉」。而反之阀圾，我們會覺得它更加陌生哪廓。
這一點就稱為「可得性啟發(fā)式」：我們在思考、判斷初烘、決策時涡真，即使自己不愿意承認(rèn)分俯，但很多時候，我們會把對一個東西的「熟悉程度」哆料，拿來當(dāng)作評判的標(biāo)準(zhǔn) —— 盡管其中不具備任何邏輯缸剪。
也就是說，在直覺的作用下东亦，我們會將一些完全無關(guān)的東西杏节，拿過來充當(dāng)「透鏡」，并左右我們的表征和思考過程讥此。
所以拢锹，卡尼曼告誡我們：當(dāng)心直覺。大多數(shù)時候萄喳，你的思考過程卒稳，其實是有漏洞的，它們經(jīng)不起理性的檢驗他巨。
但憑借直覺思考充坑，一定會出問題嗎？我們遇到問題染突，一定得把它寫下來捻爷，仔細(xì)審視、分析份企、研究也榄，花大量時間去探討嗎？
心理學(xué)家加里·克萊因并不認(rèn)同這一點司志。他研究了大量的專家甜紫，得出一個結(jié)論：這些專家在思考和判斷時，往往并不是依賴嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S骂远，而是憑借直覺作出決策的囚霸。
這不是跟卡尼曼背道而馳了嗎？
并不激才。在加里·克萊因提出的直覺決策理論中拓型，他認(rèn)為「直覺決策在日常生活中更有用」，但他同時也承認(rèn)：普通人和專家之間的差異瘸恼，就在于后者的直覺是受過訓(xùn)練的劣挫。
什么意思呢？
簡而言之东帅，專家在思考和分析的過程中揣云，會更多地使用「模式識別」策略。
用前面的透鏡模型來解釋冰啃，其實就是兩點：
- 第一邓夕，專家能更快地識別情境刘莹，提煉出需要關(guān)注的線索；
- 第二焚刚，在心理表征的對應(yīng)上点弯，專家擁有更準(zhǔn)確、更穩(wěn)定的表征矿咕。
舉個例子：兩位護(hù)士同時照料一位小女孩抢肛。第一位護(hù)士注意到，小女孩有一些異常的指標(biāo)：比如體溫偏低碳柱，昏昏欲睡捡絮，傷口長時間不愈合……但她并沒有特別在意，因為這些都在正常范圍內(nèi)莲镣。但第二位護(hù)士一眼就發(fā)現(xiàn)福稳，這些因素（以及其他一些因素），正是某種疾病的癥狀瑞侮。于是的圆，她立刻通知醫(yī)生，對小女孩進(jìn)行緊急處理半火。
加里·克萊因用這個例子越妈，來說明新手和專家思維上的區(qū)別。
一個對象可能有很多線索钮糖，新手會漫無目的梅掠、一條條孤立地去觀察，理解店归，思考瓤檐；而專家會把它們放在一個「模式」之中，告訴自己：
- 我該關(guān)注哪些線索娱节？
- 這些線索意味著什么？
- 它們整合起來對應(yīng)著什么祭示？
也就是說肄满，專家擁有一套穩(wěn)定的「透鏡」系統(tǒng)，會知道：針對這個問題质涛，這個情景稠歉，應(yīng)該選擇什么樣的「透鏡」去看待和分析。
而相比之下汇陆，新手和普通人怒炸，這套透鏡系統(tǒng)是不穩(wěn)定的。
對于一個復(fù)雜的問題毡代，你可能會被一些細(xì)枝末節(jié)所迷惑阅羹，甚至?xí)艿胶芏嗖幌嚓P(guān)因素的影響 —— 比如前面所說的「可得性啟發(fā)式」勺疼，以及錨定、常識捏鱼、自動化思維执庐，等等。
但一個思維清晰的人导梆，他會這樣思考：這是一個什么問題轨淌？我該選擇哪些「透鏡」去看待？我該如何理解它們看尼？
還記得之前講過的「思維模型」嗎递鹉？這其實就是一種應(yīng)用。
就像面對一道數(shù)學(xué)題藏斩，普通人可能直接上手就想「我可以怎么解答躏结？」但高手會這樣思考：這道題是從什么題型變換過來的？它涉及哪些知識點灾茁？我可以用哪些公式和原理來分析它窜觉？
我們要內(nèi)化的是什么？就是這種看待事物的方式北专。
- 把一個事物禀挫，按照某種有條理的結(jié)構(gòu)，進(jìn)行分解拓颓、審視语婴，找出它的底層規(guī)律，再將自己的視野拔高驶睦，更全面地去理解它砰左。
2、如何培養(yǎng)看待事物的能力场航？
那么缠导，如何培養(yǎng)這種看待事物的能力呢？
基本上溉痢，也是兩個途徑：
- 第一僻造，是大量的知識和模型積累。
- 第二孩饼，是有意識的鍛煉和聯(lián)結(jié)髓削。
第一點很簡單，無須贅述了：大量的知識積累是原材料镀娶。缺乏原材料立膛，一切方法都是沒有意義的。但更重要的是第二點梯码。
我在以前的文章中宝泵，多次提到過：我們認(rèn)知世界好啰，會受到許多「認(rèn)知框架」的影響。
像丹尼爾·卡尼曼所指出的各種直覺的弊端鲁猩，就屬于認(rèn)知框架坎怪。而我們在成長中，所潛移默化接受的各種原則廓握、常識（比如「男主外女主內(nèi)」「要掙很多很多錢」等）搅窿，也屬于認(rèn)知框架。
我們很少會覺察到它們隙券，但它們無時無刻不在左右著我們的思考男应。它們是我們整個思考體系中的「公理」。
但認(rèn)知框架本身娱仔，真的是無用的嗎沐飘？當(dāng)然不是。
前面所說的「模式識別」牲迫，其實也是一種認(rèn)知框架耐朴，它能夠非常有效地幫助我們節(jié)省成本，更快速地抵達(dá)問題的核心盹憎。
同樣筛峭，各種思維模型、工具陪每，也是一種認(rèn)知框架影晓。
像我在閱讀、思考時檩禾，不會想著「我要用什么模型」「我要怎么怎么做」挂签，但大腦就會自然而然地做出反應(yīng)，劃定好區(qū)域盼产，把不同的信息放進(jìn)去饵婆。
透鏡、心理表征戏售，都屬于認(rèn)知框架侨核。我們要做的是，通過有意識的鍛煉蜈项，將對象、問題续挟，跟更加合理的框架紧卒，建立起聯(lián)結(jié)。
所以诗祸，那些思維清晰的人跑芳，跟我們有什么不同轴总？很大程度上，就是他們意識到了認(rèn)知框架的存在博个，能夠破除舊的框架怀樟，并用新的、更全面的框架來輔助思考盆佣。
這就是「內(nèi)化」的過程：用新的認(rèn)知框架往堡，去替代舊的框架。
也是我們需要不斷訓(xùn)練共耍、建立聯(lián)結(jié)的過程虑灰。
2.1 界定問題
問自己：「我所要思考的是什么？」
一切思考的前提痹兜，是清晰的界定穆咐。
只有對事物和問題進(jìn)行界定，明確了「我要思考的是什么字旭？」你后面的一切行為对湃，才是有意義的。
就像我在寫作的時候遗淳，尋找素材時拍柒，會有大量的材料，甚至在寫作時洲脂，也會時不時想到許多有用的東西斤儿。但如果全部放進(jìn)來的話，只會使文章變得混亂恐锦。
所以往果，我需要時不時地提醒自己：這篇文章是講什么的？我需要用什么材料一铅？它們起到什么作用陕贮？
這可以為你的思考，指定一個明確的方向潘飘。
2.2 審問思考過程
問自己：「我為什么作出這樣的結(jié)論肮之？」
如何知道自己的思考，是卡尼曼式的（未經(jīng)訓(xùn)練的直覺）卜录，還是克萊因式的（經(jīng)過訓(xùn)練的直覺）戈擒？
最簡單的方法，就是自己去審問它艰毒。
問清楚自己：我是如何得出這個結(jié)論的筐高？當(dāng)我說「對」「贊同」「喜歡」「反對」的時候，當(dāng)我下任何一個判斷的時候，我經(jīng)過了什么樣的思維過程柑土？
試著用語言把它表述清楚蜀肘。
2.3 在腦中建立 Checklist
問自己：「這個事情有哪些要點？」
這是一個極其有效的方法稽屏，它可以迫使我們不斷把視角進(jìn)行調(diào)整扮宠，優(yōu)化和迭代我們的「透鏡系統(tǒng)」。
具體而言狐榔，對于任何一個事物坛增，都問一句：它有哪些重點？哪些地方需要特別留意荒叼？把答案記下來轿偎，形成一張 Checklist 表格，再不斷地去修正被廓、完善它坏晦。
當(dāng)然，這個表格嫁乘，最終是要刪掉的昆婿，你要讓它進(jìn)入你的大腦里。
把生活讓給外部化的系統(tǒng)蜓斧，只會慢慢地降低你的思考能力仓蛆。
試著在大腦中去建立、填寫挎春、修改看疙、迭代它。久而久之直奋，你就可以建立起一套穩(wěn)定的「透鏡系統(tǒng)」能庆。
2.4 概念提取和聯(lián)想
問自己：「它跟哪些事物有相似之處？」
如果說第3步脚线，是對應(yīng)透鏡-線索搁胆，這一步，就是對應(yīng)線索-心理表征邮绿。
不斷問自己：我能通過它聯(lián)想到什么事物渠旁？把它們?nèi)苛谐鰜恚页霰舜碎g的邏輯關(guān)系船逮，活化自己的知識網(wǎng)絡(luò)顾腊。
在這個過程中，要注意保持開放性的心態(tài)挖胃。
什么叫開放性的心態(tài)呢杂靶？舉個例子承耿。
當(dāng)你看到一個觀點，恰好最近讀過某本書伪煤，書里有，你會怎么想凛辣？
- 第一種是：這不就是某某書講的內(nèi)容嗎抱既？我已經(jīng)知道了。
- 第二種是：這跟某某書講的內(nèi)容有相關(guān)聯(lián)之處扁誓！我可以進(jìn)一步對比思考……
前者就是一種封閉的心態(tài)防泵，后者就是一種開放心態(tài)。
差別在哪里呢蝗敢？前者是強調(diào)結(jié)果捷泞，找到了，就心滿意足了寿谴；而后者是強調(diào)過程锁右，找到了，又開啟了一個新任務(wù)讶泰。
很多時候咏瑟，差距就體現(xiàn)在這里。
多走一步痪署，往往就意味著码泞，你比其他的人，又想得更深入了一點狼犯。
不要束縛住自己的思維余寥。
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