摘自：http://www.360doc.com/content/18/0814/06/42594168_778086579.shtml
關(guān)于管理者與的領(lǐng)導(dǎo)者爭論由來已久类少。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來倦青，管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別更加突出卧土。一直以來在日常管理工作中二者常常被混淆图毕。管理者≠領(lǐng)導(dǎo)者夷都！準(zhǔn)確地區(qū)別二者的特征，對做好領(lǐng)導(dǎo)工作和管理工作都具有極其重要的意義予颤。
楚柳香小編根據(jù)近20年的管理實(shí)踐認(rèn)為囤官，管理與領(lǐng)導(dǎo)最大的區(qū)別與聯(lián)系主要在以下幾個方面：
一冬阳、領(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化而來的
領(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化而來的，但是也具有管理所不具備的一些特點(diǎn)党饮，主要體現(xiàn)在：
1肝陪、領(lǐng)導(dǎo)具有戰(zhàn)略性
領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于重大方針的決策和對人、事的統(tǒng)御刑顺，強(qiáng)調(diào)通過與下屬的溝通和激勵實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)氯窍；管理則側(cè)重于政策的執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)下屬的服從和組織控制實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)蹲堂。領(lǐng)導(dǎo)追求組織乃至社會的整體效益狼讨；管理則著眼于某項(xiàng)具體效益。
2柒竞、領(lǐng)導(dǎo)具有超脫性
領(lǐng)導(dǎo)重在決策政供，管理重在執(zhí)行。工作重點(diǎn)的不同朽基，使領(lǐng)導(dǎo)不需要處理具體鲫骗、瑣碎的具體事務(wù)，主要從根本上踩晶、宏觀上把握組織活動执泰。管理則必須投身于人、事渡蜻、財术吝、物、信息茸苇、時間等具體問題的調(diào)控與配置排苍，通過事無巨細(xì)的工作實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
二学密、領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系
1淘衙、領(lǐng)導(dǎo)通過管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，管理是一種方法腻暮，是一種程序彤守，領(lǐng)導(dǎo)是駕馭在管理之上，管理是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)哭靖、計(jì)劃具垫、成效的體現(xiàn)，通過管理可以更好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作的程序化和效率化试幽。
2筝蚕、領(lǐng)導(dǎo)就像大腦，通過管理實(shí)現(xiàn)各個組織密切協(xié)作配合，完成組織預(yù)定的目標(biāo)起宽。
三洲胖、領(lǐng)導(dǎo)與管理最大的區(qū)別
從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的一般原理來看，領(lǐng)導(dǎo)與管理最大的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下三個方面：
1坯沪、領(lǐng)導(dǎo)具有全局性绿映，管理具有局部性
領(lǐng)導(dǎo)具有全局性，注重整個組織和社會的利益屏箍；管理具有局部性，注重某一局部和某項(xiàng)工作的利益橘忱。也就是說．領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于戰(zhàn)略赴魁，管理側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)。
2钝诚、領(lǐng)導(dǎo)具有超前性颖御，管理具有當(dāng)前性
領(lǐng)導(dǎo)活動致力于整個組織發(fā)展方向的規(guī)定，這主要體現(xiàn)在決策和目標(biāo)的制定等方面凝颇，而管理則側(cè)重于當(dāng)前活動的落實(shí)潘拱。
3、領(lǐng)導(dǎo)注重宏觀性拧略，管理強(qiáng)調(diào)微觀性
領(lǐng)導(dǎo)注重宏觀方面芦岂，著重于更長的時間范圍，不排斥帶有一定風(fēng)險性的戰(zhàn)略垫蛆。 管理的計(jì)劃與預(yù)算強(qiáng)調(diào)微觀方面禽最，覆蓋的時間范圍約為幾個月到幾年，希望降低甚至排除風(fēng)險袱饭，追求合理性川无。
4、領(lǐng)導(dǎo)具有務(wù)虛性虑乖，管理具有務(wù)實(shí)性
管理與領(lǐng)導(dǎo)最大的區(qū)別是深刻而廣泛的懦趋，領(lǐng)導(dǎo)具有務(wù)虛性，注重目標(biāo)和方向疹味；管理具有務(wù)實(shí)性仅叫，注重貫徹和落實(shí)。
5糙捺、領(lǐng)導(dǎo)者是決策者惑芭，管理者是執(zhí)行者
任何一個企業(yè)，都必須既有領(lǐng)導(dǎo)又有管理继找。只有領(lǐng)導(dǎo)而無管理遂跟，則領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的往往比較難以實(shí)現(xiàn)；同樣，如果只有管理而無領(lǐng)導(dǎo)幻锁，管理的愿望和目的也難以達(dá)到凯亮。
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者雖有相同之處，但絕不可以混為一談哄尔，正確認(rèn)識兩者的區(qū)別與聯(lián)系有助于對日常的管理活動進(jìn)行更好的把握假消，從而促進(jìn)組織的發(fā)展。
由此可見岭接，在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中清晰地區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異富拗，并正確地判定負(fù)責(zé)人在某一項(xiàng)工作或某一個崗位上是領(lǐng)導(dǎo)還是管理，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義鸣戴。
