這個(gè)標(biāo)題似乎偏激了些屎即，但是千萬(wàn)個(gè)人千萬(wàn)種理解方式庙睡，在我概念里事富，只有留學(xué)畢業(yè)后回國(guó)的那一波算稱(chēng)作“海龜”。
為什么海派學(xué)生不適合去民企
這不是大數(shù)據(jù)普查乘陪，而是親身經(jīng)歷之一：一名留學(xué)生回國(guó)在一家中大型民企做項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作统台，剛開(kāi)始進(jìn)去的時(shí)候與大家都很融洽，一派盛世景象暂刘〗让可時(shí)間久了，問(wèn)題漸漸暴露谣拣，做了不久就提出了離職募寨。為什么呢？首當(dāng)其沖的就是團(tuán)隊(duì)融入問(wèn)題森缠，一家積極向上的公司理應(yīng)是一家能夠海納百川的企業(yè)拔鹰，可在絕大多數(shù)民企當(dāng)中，上至公司領(lǐng)導(dǎo)贵涵，下至基礎(chǔ)崗位管理人員列肢，甚至“第三方”人事部門(mén)都不太能接納建設(shè)性的舉動(dòng)或是倡議，基本容不得底層有反對(duì)聲宾茂。在這種管理架構(gòu)中瓷马，底下人員只需要按部就班，聽(tīng)命行事即可跨晴，哪怕是最菜鳥(niǎo)的國(guó)內(nèi)本科應(yīng)屆生欧聘，也相對(duì)比”海龜“更容易融入團(tuán)隊(duì)。相反端盆，盡管留學(xué)生的眼界很高怀骤，而且往往能提出有創(chuàng)造性的建議，但是這些都不會(huì)那么輕易被接納焕妙。第二個(gè)問(wèn)題直接承接第一個(gè)蒋伦，正是由于這樣的排異性架構(gòu)的存在，使得留學(xué)生只能被動(dòng)地供職于這樣的企業(yè)焚鹊，創(chuàng)造力得不到認(rèn)可和肯定痕届，往往會(huì)把自身精力分散同時(shí)產(chǎn)生壓抑情緒，時(shí)間一久反而成長(zhǎng)節(jié)奏會(huì)慢于國(guó)內(nèi)的本科應(yīng)屆生末患。影響自身的職業(yè)穩(wěn)定性爷抓。
但是為什么民營(yíng)企業(yè)往往是這樣的架構(gòu)呢？很簡(jiǎn)單阻塑，在國(guó)內(nèi)所有種類(lèi)的企業(yè)當(dāng)中蓝撇，民營(yíng)企業(yè)是最看重以盈利為目的的，是生存本能最強(qiáng)的企業(yè)類(lèi)別陈莽，他們只需要有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的老派管理人員渤昌，為公司在短期內(nèi)創(chuàng)造高額利潤(rùn)即可虽抄，底下所有的基層不需要有異議，因?yàn)樗械臎Q策都出自上層独柑，你基本只需要無(wú)腦前進(jìn)迈窟，哪怕被領(lǐng)導(dǎo)罵兩句”無(wú)知“也僅算是諄諄教誨而已。
"海龜"適合去那里?
根本不用講明忌栅，當(dāng)然是去海派企業(yè)（日企车酣、韓企等亞洲企業(yè)除外）。原因也很簡(jiǎn)單：企業(yè)文化價(jià)值認(rèn)同感非常重要索绪。中大型外企湖员，就是讓你的創(chuàng)造力得以發(fā)揮的地方。在外企瑞驱，高層對(duì)基層建議的重視程度超過(guò)任何其他類(lèi)別的企業(yè)娘摔，對(duì)語(yǔ)言的能力需求到了堪稱(chēng)望梅止渴的地步，在民企唤反，在你還是基層的前提下（外貿(mào)除外）凳寺，你的第二語(yǔ)言多數(shù)情況下僅是擺設(shè)，哪怕是有一些海外業(yè)務(wù)的單位也只是停留在簡(jiǎn)單書(shū)寫(xiě)層面彤侍。另外肠缨，外企對(duì)員工自身的發(fā)展重視程度非常高，只要你愿意學(xué)盏阶，你可以從一個(gè)部門(mén)“輕松”轉(zhuǎn)到另一個(gè)部門(mén)晒奕。第三點(diǎn)同樣重要：外企在量化員工績(jī)效方面做得很到位，基本上可以達(dá)到公平競(jìng)爭(zhēng)的程度般哼。而在一些民營(yíng)企業(yè)吴汪，很多員工需要花50%以上的精力維持周邊關(guān)系惠窄，在自身價(jià)值塑造上只能用到剩余的50%蒸眠。
外企的架構(gòu)為什么不一樣？外資企業(yè)創(chuàng)立的時(shí)間普遍超過(guò)50年以上杆融，多數(shù)已有百年之舉楞卡。各層級(jí)的管理模式已經(jīng)非常成熟穩(wěn)定，與初創(chuàng)企業(yè)的“火拼”模式不同脾歇，這樣的架構(gòu)在基于資金充實(shí)蒋腮、業(yè)務(wù)穩(wěn)定的前提下，會(huì)追求穩(wěn)重求勝藕各，步步為營(yíng)池摧。所以會(huì)更加重視新鮮血液的融入，因?yàn)橥碌慕ㄗh激况，就是新的項(xiàng)目作彤，新的財(cái)富渠道膘魄。
并非完全摒棄其他企業(yè)
各種類(lèi)別的企業(yè)中，不分好壞竭讳，只有有利跟不利创葡，而且每種情況的百分比是不一樣的【盥“海龜”在挑選第一份工作時(shí)候需要獨(dú)具慧眼灿渴，挑戰(zhàn)不同的高度。
（我家有甜筒胰舆，我是甜筒的Boss骚露，更多職場(chǎng)專(zhuān)題將不間斷更新，助力童鞋們不斷升職加薪思瘟，財(cái)源滾滾荸百。）
