今天是柳君書房陪伴你的第48天湃崩。
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“明確目標(biāo)”
不論是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是作為一個自然人接箫，確定目標(biāo)并排出優(yōu)先順序?qū)τ谌〉贸晒麃碚f都無比重要攒读。
一個人也好，一個組織也罷辛友，時間薄扁、資源、人力等都是有限的废累。
如何在有限資源的前提下邓梅，使成果最大化，就存在一個方法的問題邑滨。
都說將帥無能，累死三軍墨礁。
對一個軍隊而言焕毫，一個無能的將帥循签，發(fā)布錯誤的戰(zhàn)略命令撒轮，那么戰(zhàn)爭在還未開始之前極有可能敗局已定兰粉。
如此愕秫，軍隊里的每個士卒即使個人能力再強，都沒有太大意義。
訂立清晰的目標(biāo)课蔬，然后給目標(biāo)排序流昏。
這個世界上到處可見有才華的窮人谚鄙。
那些有才華的人本不應(yīng)該經(jīng)濟(jì)窘迫知市，為什么他們會成為窮人呢？
很重要的原因便是確定目標(biāo)诽表，以及給目標(biāo)正確的排序。
倘若他們的才華用錯了地方议双，將畢生的力氣用在錯的戰(zhàn)略上汞舱。
他們的著力點不符合這個時代的客戶需求泌神，不符合這個時代的發(fā)展階段，當(dāng)然會事倍功半。
或許他們?yōu)樽约涸O(shè)定的目標(biāo)不合適宜浑槽，亦或許他們雖然設(shè)定了目標(biāo)镊靴，但并沒有為這些目標(biāo)進(jìn)行正確的排序算行。
那么極有可能的一種情況是，每天看似忙碌骗村，最終卻無法通過在市場上交換成果來獲得自己想要的琅拌。
這個世界是通過結(jié)果來證明你的能力刻坊。
你的才華灾而、你的能力必須轉(zhuǎn)化成別人需要的結(jié)果舞终，人們彼此用結(jié)果交換，而不是意愿，不是態(tài)度桩砰，不是主觀感受煮纵。
是通過結(jié)果來交換酿联。
在拉姆.查蘭領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為中休傍，拉姆.查蘭先生將“設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序”置為第三項行為。
拉姆.查蘭說江咳，
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者胀茵，你必須為自己的組織設(shè)定一些順序清晰而又比較現(xiàn)實的目標(biāo)——這將對你公司的總體績效產(chǎn)生非常重要的影響。
設(shè)定順序清晰而又比較現(xiàn)實的目標(biāo)。
這將對你公司的總體績效產(chǎn)生非常重要的影響丁侄。
如果一個組織的績效不好潮孽，問題極有可能便是出在這里。
人們的時間用錯了地方，人們的精力用錯了地方慎陵。
此時最需要復(fù)盤的，便是目標(biāo)的正確訂立和排序仆救。
審慎檢視镊辕、反省組織的目標(biāo)是否足夠清晰？排序是否正確维贺？目標(biāo)是否有實現(xiàn)的可能熟妓？或是盡管目標(biāo)很偉大纵菌，但天馬行空根本沒有實現(xiàn)的可能序苏？
在設(shè)定了順序正確围来、清晰、可實現(xiàn)的目標(biāo)之后佛点，拉姆.查蘭告訴我們超营，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是深諳簡潔之道的人米碰。
他說吴趴，那些執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者的講話總是非常簡單而直接楞捂。他們能夠簡潔地闡述自己正在思考的問題和建議，而且他們知道如何對自己的想法進(jìn)行簡化瞳脓，從而使每個人都能很好地理解塑娇、評估和執(zhí)行，并最終使這些想法成為組織內(nèi)部的共識劫侧。
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者的講話“非常簡單而直接”埋酬。
他們有能力哨啃，同時有意識以盡可能簡潔的語言表述自己的觀點，以使部屬明白写妥。
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者不會繞一大圈子卻沒表述出重點拳球，他們簡單而直接。
更重要的是珍特，執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者有能力使自己腦海中看起來有些復(fù)雜的想法祝峻，以不同的方式傳達(dá)給不同的受眾。
他們有能力以盡可能通俗扎筒、淺顯的方式表述莱找，以使執(zhí)行層面的員工能很好的理解他們的意圖，使其有能力貫徹執(zhí)行嗜桌。
如此奥溺，才有可能使執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者的想法成為組織內(nèi)部的共識。
那么骨宠，自我檢視一下浮定，您是一位執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
你為組織設(shè)定了正確的目標(biāo)嗎诱篷？目標(biāo)的排序清晰嗎壶唤？這些目標(biāo)有實現(xiàn)的可能嗎？
作為一位領(lǐng)導(dǎo)者棕所，您表述想法闸盔、觀點時，語言足夠簡潔琳省、通俗迎吵、直接嗎？
您有能力使部屬清晰的理解您的想法针贬，以使這些想法成為組織內(nèi)部的共識嗎击费？
版權(quán)聲明:本文為楊柳君原創(chuàng)文章，來源微公號：執(zhí)行官日課（y823021823）
