早上起床發(fā)現(xiàn)下起了雨亡蓉，而且還有點(diǎn)大，原計(jì)劃今天一早去拉模具喷舀，聯(lián)系混凝土建筑砍濒，但這個(gè)計(jì)劃不得不暫緩。很多時(shí)候硫麻，我們本來(lái)想做某件事情爸邢，或者說(shuō)想實(shí)現(xiàn)某個(gè)愿望，但事實(shí)上到那個(gè)節(jié)點(diǎn)并沒(méi)有如期而至拿愧，這就是說(shuō)明生活的變化比較強(qiáng)杠河，風(fēng)險(xiǎn)也一直存在，有些東西我們能夠控制浇辜，有些東西我們根本無(wú)法控制券敌，甚至也無(wú)法預(yù)知會(huì)發(fā)生怎樣的狀況，并且這樣的時(shí)候我們應(yīng)該充分的準(zhǔn)備柳洋，盡量減少一件不容易的事情所帶來(lái)的影響待诅。就像這場(chǎng)雨，讓整個(gè)計(jì)劃推遲熊镣，但最后的事情還是要完成卑雁。這是一種統(tǒng)籌安排能力，生活中出現(xiàn)這樣的事情的時(shí)候绪囱，自己應(yīng)該想辦法测蹲，哪些地方自己能夠改變，或者付出一點(diǎn)行動(dòng)鬼吵，能夠?qū)κ虑榈膶?shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極的效果扣甲，對(duì)自己期望的實(shí)現(xiàn)有幫助。
很多時(shí)候我們做一件事情齿椅，首先應(yīng)該考慮自己是否真正的努力了文捶，自己是否全力以赴，當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)的時(shí)候媒咳，哪怕粹排。你至少自己付出過(guò)，努力過(guò)涩澡。但很多時(shí)候我們根本都沒(méi)有努力而抱怨結(jié)果的不滿意顽耳，這是一種很糟糕的心理狀態(tài)。事情的狀態(tài)好與壞，首先問(wèn)問(wèn)自己射富。問(wèn)一下自己對(duì)事情的產(chǎn)生對(duì)這樣結(jié)果是否負(fù)有主要責(zé)任膝迎？這樣才可以找到問(wèn)題產(chǎn)生的根源，也可以探索到的事情為什么不朝自己期望的那樣發(fā)生的原因胰耗？
每天的忙碌限次，必然帶來(lái)疲憊之感，最近土建的施工進(jìn)度很緩慢柴灯，看似每天都忙個(gè)不停卖漫，實(shí)則沒(méi)有什么效果，而且大家都累赠群。問(wèn)題出在哪里羊始，為何末端進(jìn)場(chǎng)那么久了，成績(jī)一點(diǎn)都沒(méi)出來(lái)查描。工期如此的緊張突委，根本沒(méi)有多余的時(shí)間讓我們暫緩或放松，反倒是緊張的工期和進(jìn)度追趕冬三，大家都知道越早完成越利于項(xiàng)目的成本管理≡扔停現(xiàn)場(chǎng)挖機(jī)六臺(tái)，但每天真正干活的還是少數(shù)勾笆。有不可避免的中斷或間歇钧唐，但也有不少屬于窩工還是浪費(fèi)時(shí)間。不能有效利用和配置現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械匠襟，那就是組織安排出了問(wèn)題钝侠，自己要反思和總結(jié)，問(wèn)題出現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)酸舍，并且要提出針對(duì)性的解決方式帅韧，及時(shí)的破解，讓進(jìn)度恢復(fù)正常啃勉。
細(xì)細(xì)分析忽舟，有環(huán)境原因，比如末端的巖石太多淮阐，挖機(jī)每天的破碎進(jìn)度緩慢叮阅，最近幾天早上下雨，上午基本干不什么事泣特，偶爾機(jī)手趁下雨休息等等浩姥，還有協(xié)調(diào)受阻、管理人員不夠等原因状您。這些影響因素是否是決定性或關(guān)鍵性應(yīng)該考慮下勒叠。下雨一般是早上一會(huì)兜挨，雨停了可以干活；協(xié)調(diào)問(wèn)題最近基本談下來(lái)也沒(méi)什么影響眯分；至于管理人員堅(jiān)守拌汇，其實(shí)把工作方式和要求跟機(jī)手講清楚明了，完全可以做到一個(gè)人看管兩臺(tái)挖機(jī)弊决；地理?xiàng)l件雖然無(wú)法改變噪舀，但挖機(jī)不停破碎，總有些工程量飘诗，但不動(dòng)肯定是沒(méi)有的与倡。所以把這些弄清楚后，進(jìn)度緩慢的問(wèn)題迎刃而解疚察，爭(zhēng)取把這樣的調(diào)整用到現(xiàn)場(chǎng)，讓現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及時(shí)的推進(jìn)仇奶。
項(xiàng)目管理的關(guān)鍵還是在于組織貌嫡、協(xié)調(diào)、規(guī)劃方面该溯，合理組織機(jī)械人員岛抄，協(xié)調(diào)各方資源能力，有效的規(guī)劃統(tǒng)籌狈茉，一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施起來(lái)或許并沒(méi)有那么難夫椭。有效的管理能夠減少很多的無(wú)用成本，很多項(xiàng)目在不同施工單位作業(yè)下產(chǎn)生不同的利潤(rùn)差別氯庆，核心還是在于自我項(xiàng)目的種種管理〔淝铮現(xiàn)在市場(chǎng)物料、機(jī)械堤撵、人力的成本基本都是透明的公平的仁讨，差別就看你如何有效的組織和管理，這些才是關(guān)鍵因素实昨。
努力吧洞豁，向合格的管理者邁進(jìn)。
