2017年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)持續(xù)發(fā)酵鲫竞。大眾內(nèi)容逐漸呈飽和之勢，垂直領(lǐng)域的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)依然風(fēng)生水起逼蒙，動輒過億元的融資額从绘，讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域和當(dāng)下的資本寒冬形成鮮明的對比。
然而是牢，并非一切都如表面那么光鮮僵井。首席娛樂官日漸式微、博望志停擺驳棱，更多的則是悄然停止批什。
我們采訪了多位內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的從業(yè)者、投資人社搅、外部觀察人員驻债，總結(jié)出了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的十個典型死亡原因。
Top 1
不具備持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能力形葬。
Top 2
定位不清晰 2B合呐、2C混淆，導(dǎo)致對任何一端都沒有清晰的價值笙以。
Top 3
找不到商業(yè)模式 開始創(chuàng)業(yè)沒有想清楚如何變現(xiàn)淌实，導(dǎo)致所生產(chǎn)內(nèi)容不具備變現(xiàn)條件。
Top 4
傳統(tǒng)媒體思維 用傳統(tǒng)方式生產(chǎn)新媒體內(nèi)容猖腕，忽視了新媒體時代用戶閱讀習(xí)慣和傳播特點(diǎn)拆祈。
Top 5
選錯垂直領(lǐng)域 行業(yè)尚在早期、逐漸衰敗谈息，或受眾過窄缘屹、競爭過于激烈，沒有足夠多為內(nèi)容買單的企業(yè)或個人侠仇。
Top 6
團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配分歧轻姿。
Top 7
時機(jī)不當(dāng) 2C類內(nèi)容錯過流量紅利期，突圍艱難逻炊。
Top 8
品牌弱 原有渠道衰退后互亮，不具備跨平臺遷移能力。
Top 9
融資失敗
Top 10
違規(guī)
