【老麥按】“創(chuàng)業(yè)”主題系列文章分兩部分茉贡。第一部分講得是90后連續(xù)創(chuàng)業(yè)者劉大貓（鏈接：《你我也是一只進(jìn)化中的“劉大貓”》），第二部分談的是老麥對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)者铜。前天腔丧，老麥談了《創(chuàng)業(yè)放椰，是一種學(xué)習(xí)態(tài)度和生活方式》，昨天愉粤，老麥談了《為什么我們應(yīng)該以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)來工作》砾医。如果你認(rèn)同實(shí)質(zhì)上我們都是創(chuàng)業(yè)者身份的話，哪么你應(yīng)該怎么做呢衣厘？這就是本篇所要聊的如蚜。

無能的日本政府和高效的自組織協(xié)作！

2011年的日本地震導(dǎo)致核電站泄漏影暴，數(shù)萬人逃離家園错邦，恐慌情緒蔓延，到處都是一團(tuán)糟坤检。日本政府極力救災(zāi)，但資源有限期吓，連各地污染數(shù)據(jù)都是錯(cuò)的早歇。好不容易把一些災(zāi)民轉(zhuǎn)移出來，可是有人發(fā)現(xiàn)讨勤，新安置地點(diǎn)的污染程度居然比這些災(zāi)民原來住的地方還要嚴(yán)重......

麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室主任伊藤穰一就此發(fā)出號(hào)召希望讓懂技術(shù)的人為救災(zāi)做點(diǎn)事情箭跳，大家討論的結(jié)果是必須迅速搞到一批環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備（災(zāi)難發(fā)生以來這個(gè)設(shè)備太搶手，已經(jīng)買不到現(xiàn)成的了）潭千。幾個(gè)人發(fā)起了一個(gè)網(wǎng)上社區(qū)谱姓，更多的人參與進(jìn)來，大家干脆決定自己制造：一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司設(shè)計(jì)出來了更方便好用的新款設(shè)備刨晴，一個(gè)眾包網(wǎng)站幫著籌集了款項(xiàng)屉来，一家本地公司完成了生產(chǎn)，一大群志愿者把監(jiān)測(cè)設(shè)備綁在汽車上走街串巷狈癞，他們很快就收集了超過5000萬個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)茄靠，放在一個(gè)知識(shí)共享網(wǎng)站上供人們隨時(shí)查閱……

日本政府都解決不了的問題，就這樣被這些人給解決了蝶桶。

新舊兩種不同的做事方法慨绳！

區(qū)別在那里？傳統(tǒng)體制做事的方法是“命令與控制”：有什么事情真竖，領(lǐng)導(dǎo)作出決策脐雪，下級(jí)貫徹執(zhí)行。而在上述的案例里面恢共，誰是領(lǐng)導(dǎo)战秋？誰是下級(jí)？顯然都不符合定義讨韭。從這件事里面获询，我們似乎可以看到涨岁，包括伊藤穰一在內(nèi)的這些人并不在一個(gè)公司或組織，而是有事情發(fā)生之后吉嚣，大家圍繞如何解決這件事情或達(dá)到既定目標(biāo)而組織起來的梢薪，重點(diǎn)是——并非是事先組織把資源都推在一塊而是有事情發(fā)生之后，各方協(xié)調(diào)把資源拉到一塊解決問題尝哆！也就是說秉撇，關(guān)鍵不在于你事先把多少資源“推”到這里等著災(zāi)難發(fā)生，而在于等到黑天鵝事件發(fā)生以后秋泄，你能不能迅速把資源“拉”過來琐馆。

當(dāng)然，這種方式要求快速有效的信息交流恒序，以及一個(gè)能迅速生產(chǎn)出任何新產(chǎn)品的供應(yīng)鏈瘦麸，而兩個(gè)條件現(xiàn)在都具備了。一方面互聯(lián)網(wǎng)大大降低了交易成本歧胁，另一方面我們大中國(guó)擁有一個(gè)能迅速生產(chǎn)出任何新產(chǎn)品的供應(yīng)鏈滋饲，用王煜全的話來講，中國(guó)是一個(gè)具有大規(guī)模喊巍、復(fù)雜產(chǎn)品屠缭、開放性的中國(guó)制造。

你是誰的創(chuàng)業(yè)合伙人崭参？

有句老話：“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”呵曹，對(duì)于一般企業(yè)來講，公司和核心人才只是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系何暮，而上一篇文章中的傳統(tǒng)企業(yè)海爾通過推行“人單合一”機(jī)制奄喂，把原來只是簡(jiǎn)單雇傭關(guān)系的員工變成了自主經(jīng)營(yíng)體、成為自己的老板海洼。

而小米砍聊、華為、阿里巴巴贰军、騰訊玻蝌、360等互聯(lián)網(wǎng)科技公司，就相繼引進(jìn)了合伙制词疼。這種機(jī)制最大的特點(diǎn)就是在企業(yè)內(nèi)部為人才創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的條件俯树，變?yōu)閯e人打工為“為自己打工”，創(chuàng)作擁有感贰盗。就如同小米員工對(duì)加班的評(píng)論:“如果你找一份工作许饿，天天加班當(dāng)然是不行的，但如果是創(chuàng)業(yè)就不同了舵盈，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式陋率，你在為自己而活球化。”

展望未來瓦糟，不管是舊業(yè)態(tài)還是新業(yè)態(tài)筒愚，也一定會(huì)出現(xiàn)大量創(chuàng)業(yè)合伙人關(guān)系的事物。就好比如你是一個(gè)線下獨(dú)立的夫妻店菩浙，你也是美團(tuán)等平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)合伙人巢掺，需要平臺(tái)的幫助和指導(dǎo)。因?yàn)椴煌纳倘Ⅱ撸蠹业男枨笫遣灰粯拥穆降恚?jīng)營(yíng)策略也會(huì)差異很大，經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)先嬉、各個(gè)角度轧苫，都是不同的，這是由所在的商圈的特點(diǎn)所決定的疫蔓。從平臺(tái)的角度來看含懊，是由獨(dú)立的夫妻店和連鎖店來滿足這些差異化需求的時(shí)候了。而作為一個(gè)獨(dú)立個(gè)體的你鳄袍，通過平臺(tái)的支持绢要，你的這位創(chuàng)業(yè)合伙人也擁有了比現(xiàn)階段創(chuàng)業(yè)更低的風(fēng)險(xiǎn)水平吏恭，更穩(wěn)定的收益機(jī)會(huì)拗小。

新業(yè)態(tài)就更不用說了。就說新冒出來的POB內(nèi)容平臺(tái)樱哼，也是以問答作為切入口介入投資領(lǐng)域的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)例子哀九。有了這個(gè)想法之后，其他人被這個(gè)內(nèi)容創(chuàng)富所吸引搅幅，自組織和協(xié)作起來之后再開始一系列的公司化運(yùn)營(yíng)阅束。這明顯就是一個(gè)以“拉力”代替“推力”的例子！

在現(xiàn)在的區(qū)塊鏈新世界里面茄唐，比如90后堅(jiān)石搬磚致富這個(gè)事情息裸，首先是發(fā)現(xiàn)了不同交易所存在交易差價(jià)，一個(gè)人掙到一點(diǎn)錢于是萌發(fā)了規(guī)幕Ρ啵化運(yùn)營(yíng)的想法呼盆，其他人被差價(jià)套利所吸引形成協(xié)作∫侠互相熟悉且資源也可以互補(bǔ)的情況下進(jìn)一步通過開辦課程访圃、代理操作、自動(dòng)化技術(shù)等不斷地?cái)U(kuò)大戰(zhàn)果掙到了巨額的財(cái)富相嵌。

小結(jié)

所以腿时，老麥的結(jié)論是况脆，所謂的創(chuàng)業(yè)者，首先是一種心態(tài)的體現(xiàn)批糟，其次才是從角色上的格了。我們無論在哪個(gè)行業(yè)或企業(yè)，都可以以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來工作跃赚。

如果你所在的企業(yè)已經(jīng)推行了具有創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的合作關(guān)系笆搓，將會(huì)讓你的心態(tài)和利益更趨于一致。如果你認(rèn)為時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟自己出來創(chuàng)業(yè)的話纬傲，不要忘記满败，學(xué)著信天翁借助輪船尾流飛越太平洋的做法，一定要借助互聯(lián)網(wǎng)叹括、借力技術(shù)算墨、以“拉力”的方式來開展。

或許若干年以后汁雷，創(chuàng)業(yè)净嘀，這一種學(xué)習(xí)方式、生活態(tài)度和職業(yè)技能給我們帶來的真正的無與倫比的享受侠讯！

創(chuàng)業(yè)者們的又一個(gè)春天挖藏，來了！

-------------------------------

（參考文獻(xiàn)：《爆裂》厢漩、《萬維鋼·精英日課》膜眠、《寧向東的清華管理學(xué)課》）