麥肯錫方法與最小行動（精益方法論），其實相當于一個硬幣的兩個面教翩。這兩者其實是解決問題的兩個方向贪壳。
- 麥肯錫方法強調(diào)與事實為友
為什么我們在表達自己觀點的時候底氣不足？為什么我們上臺演講會有緊張？又或者如何取得他人的信任关霸，如何說服他人？
> 事實很關(guān)鍵
正是因為你掌握著很多人不了解的事實和細節(jié)膘掰，在你對你的研究如數(shù)家珍的時候，你才不至于頭腦發(fā)麻凡伊，滿嘴空談窒舟。
事實最為關(guān)鍵，你可以給你的聽眾帶來他們不了解银还，你可以讓他們感到有所收獲洁墙，這是最重要的。
在明白了事實的重要性之后热监，解決問題之前你需要定義問題的性質(zhì)，找到事情的關(guān)鍵因素列吼。在管理咨詢當中疗琉，往往面臨著相當復雜的問題，而如果實行排查問題的思路凑耻，工作量往往非常的巨大柠贤。所以麥肯錫所提倡的方法路徑是，先預測問題的答案邻吭，找到問題的關(guān)鍵因素宴霸，而后通過對事實的發(fā)掘?qū)Υ鸢高M行驗證。
這里其實還涉及到了一個「輪子」理論瓢谢，如果你擁有了一個輪子氓扛，也就不需要再去制造一個輪子。這樣的工作量很大，比方說狂魔，在對公司進行咨詢的過程當中淫痰，你可以先行用競爭模型先行分析一下公司的經(jīng)營狀況。這在很大程度上節(jié)省了人力和成本管嬉。
在分析的過程中朗鸠，對于各種影響因子，遵循MECE法則「相互獨立，完全窮盡」焙压，這其實映照著麥肯錫的「金字塔原理」，比如說對于提高利潤這一個目標，可以拆解成：提高售價芽卿、降低成本、提高銷量這三個要點卸例，之后再對各個要點細分。如何提高售價呢姑原？那種方法執(zhí)行起來效果更為顯著一些呢呜舒？都可以采取一個點一個點進行統(tǒng)攝。
麥肯錫的研究方法非常像科學史的進步歷程唤殴。比如原子核模型的假設(shè)了驗證到腥，再比如八大行星的發(fā)現(xiàn)，都是這種大膽假設(shè)，小心求證的方法。
當然你在發(fā)現(xiàn)段誊，事實與自己的假設(shè)不一的時候栈拖，不妨調(diào)整自己的假設(shè)方法，依據(jù)之前的事實尋找問題的次優(yōu)假設(shè)索赏。牛人的思維方式就在與此贴彼，我們的大腦當中儲存了相當之多的問題結(jié)構(gòu)與場景，并且在不同的場景之下給予建議并且一語中的融涣。
# 何為最小行動方案精钮？
社會的變遷如潮水一般劇變，問題－假設(shè)－驗證模式已不再適合當今多換的時代轨香。
這是我們需要行動在前臂容，用最小試錯、最小行動策橘、最小模型的方式及時得到反饋，調(diào)整自己的行動丽已。創(chuàng)業(yè)公司用產(chǎn)品眾籌的模式精益創(chuàng)業(yè)，對于個人而言吼畏，先行動起來嘁灯，提高表達從寫一篇文章開始。聽說配音可以鍛煉你的英語發(fā)音性雄，先試一個星期觀察一下≡技疲「火車」動起來再適時的調(diào)整。
最小行動方案用還原法的模式找到的解決問題迁筛，再談到提高利潤煤蚌，可以微量提價，用以觀察市場的反應(yīng)和敏感度细卧。對于個人的生活而言尉桩，冥想如果真的有幫助，不妨在其它生活規(guī)律不變的情況之下贪庙，每天抽出十分鐘蜘犁，用控制變量法驗證一下你自己的假設(shè)。
最小行動方案和麥肯錫方法只是解決問題的兩種思路插勤。在我們的工具箱之中沽瘦，多了兩把錘子。
