成甲在書末尾講了他自己的故事：如何把《成甲說書》打造成一個成功品牌。
遇事先問為什么算行？
這個節(jié)目為什么要存在？為什么要做這件事州邢？
成甲喜歡激勵和幫助別人帶來的成就感，所以這不是說書節(jié)目量淌，而是分享和幫助別人的樂趣所在。
目標是什么呀枢？
成甲自己有公司，說書節(jié)目不能影響公司的發(fā)展裙秋。其次缨伊，如果能做好，對將來的發(fā)展可能有很大幫助财忽，即正面黑天鵝的概率。
通過系統(tǒng)思考即彪，他找到了瓶頸和關鍵解：提升內容生產(chǎn)能力，成為學習方法的領先品牌隶校。節(jié)目的關鍵就變?yōu)椋绾卧跁r間少的情況下深胳，持續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)優(yōu)質內容舞终。
資源有限如何突破？
第一期節(jié)目他差不多要4天左右時間敛劝，極大影響他自己的公司。如何提高效率則是關鍵夸盟，他大幅度改造了流程。自己嚴格控制核心價值環(huán)節(jié)上陕，其他則外包，真正投入準備節(jié)目的時間則從4天變?yōu)?~6小時释簿。
如何持續(xù)產(chǎn)生價值？
如何提升口碑庶溶，成為常銷產(chǎn)品枢步，關鍵在于不追熱點渐尿，關注經(jīng)典。所以他確定了以經(jīng)典內容為主的選題策略砖茸。
如何穩(wěn)定產(chǎn)出？
他采用的冗余策略是凉夯，雙外包采幌。兩個團隊準備內容，即便兩個月不能生產(chǎn)節(jié)目震桶，節(jié)目也能正常運營。
