原文:
臨界知識的綜合應用
前面講了一些具體的臨界知識。但是支鸡，大多數(shù)情況下冬念，我們不能只靠單獨的一種臨界知識解決問題，而是要把各種知識綜合起來牧挣，協(xié)同應用急前，發(fā)揮共振效應。
做到這一點浸踩，其實并不難——只要你對問題的實質(zhì)掌握透徹叔汁，并且了解相關(guān)的臨界知識，那么解決方案就是顯而易見的检碗。不過，所謂會者不難码邻，難者不會折剃。要想和剛?cè)腴T的人討論這個問題非常不容易，這就好比高中生給小學生講加減乘除和函數(shù)計算結(jié)合起來一樣像屋，高中生覺得很簡單怕犁，小學生卻覺得很難。
所以己莺，寫這個話題是吃力不討好的奏甫，因為查理·芒格就曾經(jīng)專門對這個話題發(fā)表過一次演講，題目叫作“關(guān)于現(xiàn)實思維的現(xiàn)實思考”凌受。結(jié)果這個演講“極其失敗”阵子，大多數(shù)人不知道芒格在說些什么，甚至“人們將演講稿仔細讀過兩遍之后還覺得很費解”胜蛉。從演講角度來看挠进，那次演講是失敗的色乾。但芒格說，這種情況存在“微妙的教育意義”领突。
我想暖璧，這種“微妙的教育意義”在某種程度上講，應該是指大多數(shù)人沒有具備用基本的重要規(guī)律來解決現(xiàn)實問題的能力君旦。所以澎办，即使你把《九陰真經(jīng)》的招數(shù)全部綜合起來演示一遍，外行也看不懂金砍。90多歲的芒格都沒有做到的事情局蚀，而我——還在人生經(jīng)驗都不算豐富的階段——要討論這部分問題就更加無疑是蚍蜉撼大樹了。但我最后還是在反復研讀中捞魁，從查理·芒格的這篇演講里獲得了很大的啟發(fā)至会。因此，至少對于愿意在這個領(lǐng)域投入時間的人而言谱俭，對這個問題的討論是有意義的奉件。
此外我自然不能和芒格大師相提并論。但是正因為我也在學習和成長的過程中昆著，所以我對這些方法的理解和應用县貌，或許更容易讓大家感同身受。
對于這個話題凑懂，查理·芒格講的是一個虛擬的主題：如何白手起家煤痕，賺取高達2萬億美元的財富？我比較不擅長講虛構(gòu)的故事接谨，就講一講我在自己真實生活中的真實應用吧摆碉。
我面臨的問題是：如何把《成甲說書》節(jié)目打造成一個成功的品牌？
臨界知識一黃金思維圈
如果你像我一樣脓豪，人生第一次做音頻節(jié)目巷帝，懷著忐忑而好奇的心情，坐在羅輯思維的會議室里扫夜，等待與負責我節(jié)目的主編見面時楞泼，一定也很興奮。
握手笤闯、寒暄之后堕阔，主編大人便給我提供了很多專業(yè)的意見：我們要給用戶提供真正有價值的干貨，要從以下三點注意：你聽一聽某某的音頻節(jié)目颗味，學習一下他的節(jié)目是怎么制作的超陆。我們的音頻節(jié)目不要片頭片尾，剛才你的語氣要更加活潑一些……
對我而言脱衙，這一切顯得那么新鮮而又熟悉：在面對每一個新領(lǐng)域的時候侥猬，都有很多新知識要學習例驹。我的手在奮筆疾書記錄著這些要點，可我的大腦卻在思考另一件事情：所有的新事情背后都有舊規(guī)律退唠，這里的規(guī)律是什么鹃锈？
主編大人的專業(yè)意見當然重要，我也要好好學習彌補這些知識瞧预。但是屎债，要保證《成甲說書》的長久持續(xù)發(fā)展，這些內(nèi)容是最重要的嗎垢油？當然不是盆驹，否則所有播音節(jié)目的主持人就都可以成功轉(zhuǎn)型了欢嘿。那什么是最重要的呢距帅？記得我們的黃金思維圈嗎？你遇到每一件事情侠碧，首先問“為什么”：《成甲說書》節(jié)目為什么會存在硝枉？你為什么要做這件事情廉丽？
一個節(jié)目能夠長期存在，一定受兩方面因素的影響：
一是作為節(jié)目內(nèi)容的生產(chǎn)者妻味，你必須有熱情長期投入其中正压，這樣節(jié)目才能長期存在≡鹎颍可你的熱情在哪里焦履？是做節(jié)目嗎？不是雏逾，我不喜歡做節(jié)目嘉裤，節(jié)目只是形式，是what層面的表象栖博。我喜歡的是節(jié)目背后承載的某種價值价脾。我必須找到我的熱情和節(jié)目價值之間的連接。
二是節(jié)目能長期存在的另一個關(guān)鍵是用戶的認可笛匙。市場不埋單，節(jié)目不存在犀变∶盟铮《成甲說書》節(jié)目持續(xù)制作的理由，一定是超越僅實現(xiàn)個人利益訴求的成就感获枝。關(guān)于這一點蠢正，我從《精力管理》這本書中得到了巨大啟發(fā)。而心理學的知識告訴我們省店，人在做決定時嚣崭，卻更容易受到金錢笨触、名譽、地位等眼前的外部激勵誘惑雹舀。追求這些外部激勵芦劣，可以讓我在短期內(nèi)動力十足；但是時間一久说榆，就出現(xiàn)激勵的“擠出效應”了虚吟，也就是一旦沒有了外部激勵，或者這些激勵看起來沒那么有吸引力之后签财，你的熱情和動力就會大幅下降串慰。如果我找不到熱愛和堅持的理由，那么節(jié)目還沒開始唱蒸，就注定會失敗邦鲫。
所以，找到自己的熱情和天賦就非常重要神汹。（關(guān)于如何找到自己的天賦庆捺，可以參看第二章的內(nèi)容。）
我過去在第九課堂進行分享慎冤，在公司激勵團隊疼燥，以及我寫這本書的原因，都是因為我特別享受把有價值的知識和觀點分享傳播出去幫助別人的過程蚁堤∽碚撸可能對別人而言，這是一件很麻煩的事情披诗，可是撬即，對我而言，“好為人師”就是我投入熱情的動力所在呈队。所以剥槐，我想明白了，我做節(jié)目的底層動力是：喜歡激勵和幫助別人帶來的成就感宪摧×Ｊ《成甲說書》不是音頻說書節(jié)目，而是借助這么一個載體去享受我熱愛分享和幫助別人的樂趣几于。
想明白這件事情蕊苗，我如釋重負，終于在各種類似“趕緊加入內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的這一波”“把自己打造成網(wǎng)紅啊”這樣的聲音中沿彭，可以安靜地聆聽自己的內(nèi)心朽砰。
熱點永遠追不完，風口也是給有準備的人，那些都是what層面的表象瞧柔。你真正的優(yōu)勢不是去追那些what漆弄，而是問自己why。
臨界知識二系統(tǒng)思考
知道了自己為什么存在造锅，就解決了系統(tǒng)底層的動力問題撼唾，就像在茫茫大海中的航船發(fā)現(xiàn)了遠方的明燈。不過在具體實施中备绽，還是有千頭萬緒的事情券坞，究竟從何入手？面對復雜系統(tǒng)肺素，首先要以終為始地問終點：《成甲說書》的目標是什么恨锚？
仔細想了想，我的基本訴求有兩個倍靡。一是猴伶，我已有一個創(chuàng)業(yè)經(jīng)營6年的公司，現(xiàn)在處于快速發(fā)展期塌西。所以他挎，我在說書節(jié)目上的時間投入，不能影響到公司業(yè)務的發(fā)展捡需。二是办桨，《成甲說書》對我而言是一個將興趣發(fā)展為新事業(yè)的潛在機會。如果能夠形成一個細分領(lǐng)域的品牌站辉，那么對我未來的發(fā)展就會增加發(fā)生正面黑天鵝事件的概率呢撞。
所以，我對《成甲說書》的經(jīng)營目標饰剥，就是成為細分領(lǐng)域的知名品牌殊霞。至于收入多少則不是主要影響因素。那么汰蓉，如何實現(xiàn)這一目標绷蹲？這就要用系統(tǒng)思考的方式來分析。
從目標入手顾孽，假設(shè)《成甲說書》成為有影響力的品牌祝钢，那么就會影響用戶的重復購買率。購買率影響銷量若厚，銷量決定了你在“得到”眾多音頻節(jié)目中的排名太颤，而銷量排名決定了你被平臺推薦曝光的次數(shù)，曝光量又會影響你的品牌知名度盹沈。決定品牌形象的還有品牌美譽度，美譽度是和節(jié)目質(zhì)量有關(guān)的。同時乞封，節(jié)目的發(fā)布頻率也影響到曝光量做裙，而節(jié)目質(zhì)量和節(jié)目頻率都和內(nèi)容生產(chǎn)能力相關(guān)。
所以肃晚，我對實現(xiàn)自己細分品牌的目標锚贱，就形成了如下的系統(tǒng)思考：
這張圖幫助我在眾多復雜的事情中，找到了整個系統(tǒng)的瓶頸和推動因素关串，即關(guān)鍵解：提升內(nèi)容生產(chǎn)能力拧廊。
這是我要核心突破的重點。在這張系統(tǒng)圖中晋修，其他因素我能夠影響的很少吧碾，只有這個因素是我可以掌控的。這一分析墓卦，還需要結(jié)合對“得到”平臺的戰(zhàn)略分析來綜合考慮倦春，即對“得到”而言，什么樣的節(jié)目或者作者是其發(fā)展所需要的落剪。
通過研究睁本，我對“得到”的發(fā)展有如下假設(shè)：
1.“得到”是內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)的平臺，而從其口號“好好學習忠怖，天天想上”可以推斷呢堰，其核心價值是圍繞學習知識開展，幫助用戶節(jié)約時間凡泣，提升學習效率枉疼。
2.如果上一個假設(shè)是正確的，那么優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的穩(wěn)定生產(chǎn)就很重要问麸。如果作者不能持續(xù)地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)節(jié)目往衷，那么對于一個長期運營的平臺而言，內(nèi)容制作的邊際成本就很高严卖。
3.而一個能夠持續(xù)生產(chǎn)高質(zhì)量內(nèi)容的作者席舍，羅輯思維是有可能幫助其打造成為一個小IP的，因為這樣能夠規(guī)避羅輯思維作為一個公司哮笆，一直依靠羅胖這個唯一大IP埋下的巨大經(jīng)營風險和潛在成長瓶頸来颤。而眾多小IP一旦打造成功，一方面能增加公司收入的多元化與可持續(xù)性稠肘，另一方面也能為很多新業(yè)務的發(fā)展帶來新的可能福铅。
所以，我對自己品牌戰(zhàn)略的分析有了進一步的深入思考项阴。我要做的細分品牌應該是：學習方法滑黔。
為什么細分在這個品牌？
第一，我在這方面積累時間久略荡，是我興趣所在庵佣。我保持每月十多本書的閱讀量，已經(jīng)6年時間汛兜，曾經(jīng)在第九課堂上開講過學員平均評分高達9.95的“個人知識管理”課巴粪，并且也在撰寫自己的關(guān)于知識管理的書籍。所以粥谬，在這個領(lǐng)域肛根，我的認知深度和實踐經(jīng)驗是有質(zhì)量保證的。
第二漏策，“得到”是一個知識生產(chǎn)和分發(fā)的品牌派哲，我聚焦到學習方法這個主題上，極大地避免了可能因后期“得到”業(yè)務調(diào)整哟玷，對和主題不太密切的子系列調(diào)整而受影響的可能性狮辽，比如美食、音樂等巢寡。當然喉脖，現(xiàn)在看來，“得到”是不會調(diào)整這些板塊的抑月，但是未來誰知道呢树叽？不過，除非“得到”不做學習定位了谦絮，否則我的子品牌是支持“得到”的長期戰(zhàn)略的题诵。
第三，目前市場上沒有鮮明的學習方法的子品牌层皱。有新東方這樣的教育機構(gòu)品牌性锭，但是學習方法去哪里找，還是一個零散叫胖、沒有品牌的市場草冈。所以，這是我選擇這個方向的第三個原因瓮增。
上面的系統(tǒng)思考分析怎棱，結(jié)合自己在“得到”這個生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)位分析，我找到了接下來制作節(jié)目的抓手：成為學習方法的領(lǐng)先品牌绷跑。分析到這一步拳恋，我做《成甲說書》這個節(jié)目的關(guān)鍵問題，突然從如何學習制作高質(zhì)量的音頻節(jié)目砸捏，變成了如何在時間很少的情況下谬运，持續(xù)隙赁、穩(wěn)定地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
臨界知識三二八法則
目標找到了吩谦，問題也就來了鸳谜。我在最開始錄制前幾期的節(jié)目時總結(jié)出一個規(guī)律：一期說書節(jié)目，從閱讀書籍到提煉核心觀點式廷，到整理成說書思路，再到錄制初稿芭挽，如果錄制不好還要反復重錄滑废，到最終錄制節(jié)目終稿，幾乎要4天左右的時間才能完成袜爪。
這樣的時間長度會極大影響我公司的業(yè)務蠕趁，是我不可能持續(xù)承受的工作時間。我算了一下辛馆，要不影響我公司的業(yè)務發(fā)展俺陋，我每周最多只能拿出10個小時來準備，也就是每周出差飛機上6~8個小時昙篙，和周末擠出來2~4個小時腊状。
一個是4天，一個是10個小時苔可，差距實在是太大了缴挖！
其實，這是我們大多數(shù)人在工作中會遇到的一種情況：時間緊焚辅，任務重映屋。這種情況，我們們往往通過加班熬夜或者增加人手來完成工作同蜻。但是棚点，對于《成甲說書》這個需要長期、持續(xù)湾蔓、穩(wěn)定生產(chǎn)的工作瘫析，這個解決方案就不可行了。那怎么辦卵蛉？
這種資源有限颁股，卻要實現(xiàn)高績效問題的突破口，就是二八定律傻丝。20%的核心工作甘有，決定80%的業(yè)績成果。我們知道：工作時間×工作效率=工作成果葡缰。
此前亏掀，我們加班和加人手的解決方案忱反，主要是通過增加絕對工作時間投入來增加工作成果。但對于《成甲說書》而言滤愕，時間有限這一約束條件是不能改變的温算，所以我唯一能夠改變的就是工作效率。
可是如何提高工作效率呢间影？
這就要改變我們認識工作的視角注竿。我們過去認為，工作是各個步驟和流程組合的結(jié)果魂贬，
完成工作就是按質(zhì)量完成整個流程巩割。這個認識本身并沒有問題，但是讓我把視角放得再深入一些付燥，我們會發(fā)現(xiàn)宣谈，任何一個復雜工作，其中的每個流程對于最終成果的價值貢獻是不一樣的键科。換句話說闻丑，任何一個工作，都有高產(chǎn)值環(huán)節(jié)和低產(chǎn)值環(huán)節(jié)勋颖。提高效率的關(guān)鍵嗦嗡，就是找到高產(chǎn)值環(huán)節(jié)，并集中精力保證它的質(zhì)量牙言，而把低產(chǎn)值的環(huán)節(jié)外包出去酸钦！
所以，解決《成甲說書》持續(xù)高質(zhì)量生產(chǎn)的關(guān)鍵咱枉，借助二八法則就變成了找到《成甲說書》節(jié)目制作中創(chuàng)造核心價值的環(huán)節(jié)卑硫。要找到核心價值環(huán)節(jié)，無非是兩步：第一步蚕断，把工作流程進行分解欢伏；第二步，找到最影響說書質(zhì)量的環(huán)節(jié)亿乳。
我發(fā)現(xiàn)硝拧，《成甲說書》的準備過程中，最最關(guān)鍵的核心價值在于：這本書本質(zhì)上在解決一個什么問題葛假，它為什么會有這樣的解決方案障陶？怎樣把解決方案以輕松、易懂又深刻的方式展示出來聊训？
想明白這件事情抱究，我就開始大幅度改造我的說書準備流程，把它拆分成十多道工序带斑。我嚴格控制上面的核心價值環(huán)節(jié)鼓寺，其他環(huán)節(jié)就交給更適合的外包人員完成勋拟。這樣，我真正投入準備說書節(jié)目的時間妈候，從原來4天左右減少為5~6個小時敢靡。而有趣的是，節(jié)目質(zhì)量不但沒有下降苦银，反而因為我有更充足的時間關(guān)注最關(guān)鍵的價值生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到進一步的提高啸胧。
臨界知識四復利模型
當我利用黃金思維圈、系統(tǒng)思考和二八法則這幾種臨界知識進行思考幔虏，就基本解決了《成甲說書》實現(xiàn)創(chuàng)造品牌這一目標的方法路徑問題吓揪。可以說所计，節(jié)目的生存之虞已經(jīng)沒有了。那么团秽，我自然就要考慮更進一步的事情：如何讓《成甲說書》的價值最大化主胧？
我投入在《成甲說書》的每一分鐘，都是我生命中不可挽回的過程习勤。如何讓我們投入時間的付出持續(xù)地產(chǎn)生價值踪栋，而不是簡單地生產(chǎn)一期節(jié)目，就只有一期節(jié)目的影響力呢图毕？換句話說夷都，如何讓《成甲說書》每期付出的努力持續(xù)地產(chǎn)生價值？
這個時候予颤，復利模型就派上用場了囤官。此前我們提過，復利的本質(zhì)是蛤虐，做事情A本身的結(jié)果党饮，能夠促進更大的A發(fā)生。
公式是：A'=A（1+利率）n
其中利率驳庭，就是用戶重復購買率刑顺，取決于產(chǎn)品質(zhì)量和口碑分享。我們前面分析過了饲常。另一個因素n蹲堂，也就是節(jié)目的生命周期。如果一期節(jié)目當期賣得很好贝淤，但很快生命周期就結(jié)束了柒竞，那么在未來它就無法發(fā)揮復利效應。
換句話說霹娄，我要讓每一期的《成甲說書》節(jié)目不僅能夠提升口碑能犯、讓人們之后購買新節(jié)目鲫骗，如果這期節(jié)目本身也能歷久彌新地吸引新用戶購買，那么我們就能最大化地發(fā)揮復利效應了踩晶。
為了讓我現(xiàn)在錄制的節(jié)目在未來仍然能夠銷售执泰，我以終為始地構(gòu)想了這樣的場景：假如一期節(jié)目是2016年1月錄制的，那么100年以后渡蜻，也就是2116年1月的時候术吝，人們?yōu)槭裁催€要買你的節(jié)目？
時間跨度100年茸苇，雖然聽起來有些夸張排苍，“得到”那時還存在都是小概率事件，但是学密，這
個思考方式讓我找到關(guān)鍵點淘衙，那就是你制作的節(jié)目內(nèi)容，其主題必須是不隨時間流逝而使價值消逝的腻暮。比如《影響力》《自控力》彤守，可能過100年人們都會關(guān)心，現(xiàn)在的研究結(jié)論都會對后人有啟發(fā)哭靖，這就是經(jīng)典著作的價值具垫。當然，不可能我選擇的所有說書內(nèi)容都能管用100年试幽，但是有一點卻是明確的筝蚕，那就是不追熱點，關(guān)注經(jīng)典铺坞。
同時起宽，還有一個重要因素影響復利效應的發(fā)揮，那就是初始資本康震。就像你存錢理財燎含，從1000元起步和100萬元起步，復利效應差別是驚人的腿短。所以屏箍，要加速復利效應，就必須加大前期的用戶數(shù)橘忱。增加早期用戶數(shù)赴魁，是每個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人都頭疼的事情。
不過對我而言钝诚，最重要的策略是學習羅胖颖御。學習什么呢？抱大腿策略。在最早期的時候潘拱，羅胖節(jié)目的重要策略是依托優(yōu)酷視頻平臺這條大腿疹鳄，借助網(wǎng)站導流來增加用戶數(shù)。這個策略比那些建立自己的網(wǎng)站芦岂、做自媒體的人聰明得多：一方面既幫助優(yōu)酷解決自制內(nèi)容的問題瘪弓，另一方面也極大地增加了自己的曝光度。這個場景和《成甲說書》的場景幾乎一模一樣禽最。只不過腺怯，今天羅輯思維成了大腿，《成甲說書》就要借助這個平臺來提升影響力川无。
所以呛占，在復利效應的指導下，對于我建立自己學習方法的品牌懦趋，我確定了以經(jīng)典內(nèi)容為主的選題策略晾虑。
臨界知識五冗余備份
前面的分析，就是我對《成甲說書》利用臨界知識進行產(chǎn)品策略分析的過程仅叫。但是對于任何一個系統(tǒng)而言走贪，都可能出現(xiàn)各種小概率的意外事件。那么惑芭，要保證《成甲說書》系統(tǒng)在遇到意外情況時仍然能保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)的運作，就需要借助冗余備份這項臨界知識了继找。
前面我們提到遂跟，整個產(chǎn)品最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是，穩(wěn)定高質(zhì)量的產(chǎn)出婴渡。而穩(wěn)定產(chǎn)出的最大變量有兩個：我可能會遇到各種情況占用自己的時間精力從而影響節(jié)目幻锁；我的外包團隊掉鏈子——比如生病，回家結(jié)婚边臼，孩子手骨折要回家照顧孩子等等（孩子手骨折這個案例之所以放在這里哄尔，是因為這件事情真實地發(fā)生了……）
所以，我用冗余策略來解決這個問題：采用雙外包團隊柠并。我有兩個團隊在幫我準備相關(guān)外包內(nèi)容岭接，這樣，如果他們每周能夠正常生產(chǎn)臼予，我就會積累下當下用不完的方案鸣戴。而且，萬一一個團隊的質(zhì)量不達標粘拾，被我或者羅輯思維斃掉了窄锅，也不會有大的影響。
當有雙外包幫我做準備缰雇，我就能夠提前多生產(chǎn)一些節(jié)目入偷，初步實現(xiàn)即使有意外情況導致兩個月不能生產(chǎn)節(jié)目追驴，節(jié)目也能正常運營。而且疏之，有了冗余的產(chǎn)量殿雪，我就可以優(yōu)中選優(yōu)，對提升節(jié)目質(zhì)量体捏、提高用戶口碑冠摄、增加品牌影響力，都有積極的作用几缭。
以上梳理的幾點內(nèi)容河泳，大致是我思考節(jié)目策略時用到的臨界知識。
誠然年栓，任何一個問題都沒有標準答案拆挥。而且這個世界足夠復雜，各個因素又彼此相互聯(lián)系某抓，我用上述知識來指導我思考和提出策略纸兔，也不能保證一定成功。但是否副，如果沒有這些思考的工具和策略汉矿，我要應對的意外情況就要多得多。
正所謂备禀，預見性策略不能預見所有事情洲拇，但是能在重要而可預見的事情上給你幫助，你
就已經(jīng)獲得了巨大的優(yōu)勢曲尸。
結(jié)語
認知優(yōu)勢的未來
這是最好的時代赋续，這也是最壞的時代。
我們處于中國百年來最強盛的時期另患。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及纽乱，人們在享受受教育的權(quán)利方面
也得到了極大的解放±セ可以說鸦列，獲取學習的資訊這件事情變得越來越簡單。
然而鹏倘，從學習本身而言敛熬，卻呈現(xiàn)出了兩個極端：一方面是享受學習之易，另一方面要忍
受學習之難第股。學習之易在于獲取高質(zhì)量的學習環(huán)境越來越便捷应民。姑且不說羅輯思維“得到”把自己定位為知識運營商，用頂級的人才以極其低廉的價格服務用戶，就是免費的產(chǎn)品也有TED诲锹、云課堂繁仁、慕課等，資源取之不盡归园。
在紅紅火火黄虱、熱熱鬧鬧的教育創(chuàng)業(yè)的背后，是學習之難的冰冷陰影庸诱。深度的認知和學習捻浦，永遠要耐得住寂寞，下得去苦功夫桥爽。沒有刻意學習的痛苦朱灿，就沒有一針見血的清楚。然而钠四，我們隨處可見的“秘籍”與“真知灼見”像速成的興奮劑誘惑著人們盗扒。我們在更輕松、更快捷的學習環(huán)境中缀去，培養(yǎng)了一批人貌似深刻的膚淺侣灶。
昨日之大師、今日之大師和未來之大師都不可能只要放進藏經(jīng)閣中再出來便成真身缕碎。沒有十年寒窗褥影，難得寶劍出鞘。然而咏雌，今日之大師又和往昔不同伪阶。過去，認知能力和知識的淵博处嫌，更多是給大師帶來學術(shù)高度或者社會名譽。而在今天斟湃，你的深刻見解和見識能夠輕易地為你帶來更大的世俗意義上的成功熏迹。比如于丹講《論語》。過去你《論語》研究得再好凝赛，也不過是一個學術(shù)圈子的權(quán)威注暗，而現(xiàn)在你可以成為家喻戶曉的明星。再如李叫獸墓猎，縱然年輕捆昏，只要在細分領(lǐng)域里有令人信服的見解，也可以取得相當不錯的成就毙沾。
我們看到骗卜，越來越多的人通過自己認知能力的優(yōu)勢獲得更多的世俗利益。然而，我們也要看到硬幣的另一面寇仓。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及举户，交易成本不斷下降，頂級人才的溢價越來越高遍烦，而普通人才的生存條件卻在惡化俭嘁。比如羅輯思維用頂級人才給你極其便宜的服務時，你還會聽你們縣城里的學者講座嗎服猪？這個時代供填，頂級的油畫是史無前例的貴了，而那些還說得過去的油畫現(xiàn)在卻越來越不值錢了罢猪。
這樣的趨勢說明了什么近她？如果安于做那長尾的80%，或許生存的絕對條件在提高坡脐，但是相對生存差距在加大泄私。好在這股力量才剛剛開始，認知優(yōu)勢形成的競爭優(yōu)勢也剛剛拉開序幕备闲。事實上晌端，繼學歷優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢之后恬砂，認知優(yōu)勢將成為中國越來越融入世界咧纠、市場化競爭越來越普及之后的新的機遇紅利。
換句話說泻骤，在這種充分的商業(yè)競爭中漆羔，具備商業(yè)底層認知方法論的人才將在競爭中脫穎而出。中國的商業(yè)競爭引入越來越多有哲學思考狱掂、深度獨立分析判斷的商業(yè)人才演痒，對中國的國家發(fā)展亦是大的幸事。我想趋惨，如果現(xiàn)在有一批具備這種強大學習能力鸟顺、掌握底層思考方法和探究深度商業(yè)價值的人才，那么在未來5~10年他們必將成為中國新的商業(yè)中堅強的力量器虾。
古人云：修身讯嫂，齊家，治國兆沙，平天下欧芽。這是士大夫階層的人生理想。而今天受高等教育的人才的價值葛圃，不僅僅是一個文憑學歷符號千扔，更多的是在商業(yè)戰(zhàn)場上馳騁憎妙，用眼光和判斷力以及道德和哲學高度實現(xiàn)世俗和理想中人生的價值。我相信昏鹃，在這一波認知變革的浪潮中尚氛，定會涌現(xiàn)出一批新的精英，為中國的下一波發(fā)展浪潮打下堅實的基礎(chǔ)洞渤。
站在這個高度來思考今天我們的這本書阅嘶，就可以發(fā)現(xiàn)，它只是前進路上的第一步载迄。在培養(yǎng)擁有認知戰(zhàn)略優(yōu)勢和掌握商業(yè)底層方法論人才的路上讯柔，我們才剛剛起步。未來护昧，我也會繼續(xù)實踐魂迄，嘗試在這股浪潮中做一些自己力所能及的事情。
2016年10月23日于北京
