核心創(chuàng)始團隊分工及營銷路線
我們知道，在企業(yè)創(chuàng)始核心團隊中有5個要素：人垄分、目標宛篇、定位、權限薄湿、計劃叫倍，其中最核心的是“人”，適合的人擔任適合的創(chuàng)業(yè)角色非常重要豺瘤。
貓王的曾德鈞先生已經(jīng)60歲段标，而且他是一個典型的技術匠人，在創(chuàng)業(yè)這個兇險的旅程中炉奴，他一個人很難走遠，所以蛇更，貓王使用很完整而強大的創(chuàng)業(yè)團隊的瞻赶。
曾德鈞：創(chuàng)始人，總體管理與產(chǎn)品設計派任；
戴明志：執(zhí)行總裁砸逊，負責營銷與市場推廣戰(zhàn)略布局，具有十年的文化營銷背景掌逛，熟悉文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)營銷师逸，用3年時間在貓王建立了一套完整的營銷綜合體系。
堯銘侃：首席品牌官豆混，負責品牌戰(zhàn)略布局篓像，有8年的廣告行業(yè)經(jīng)驗动知，4年的奢侈品品牌管理經(jīng)驗，對于品牌文化戰(zhàn)略情有獨鐘员辩，曾經(jīng)主導過高圓圓盒粮、古天樂、周迅奠滑、汪涵等名人的代言策略丹皱。
黎文：首席內(nèi)容官，負責企業(yè)內(nèi)容戰(zhàn)略布局宋税，曾任“城市畫報”執(zhí)行主編多年摊崭，貓王音樂臺就是由他創(chuàng)辦和運營的。
宋喬奇：首席技術官杰赛，負責企業(yè)軟件技術戰(zhàn)略布局呢簸，12年的資深軟件工程師、系統(tǒng)架構師淆攻，主導開發(fā)了貓王的多房間音樂系統(tǒng)阔墩。
張程煒：首席運營官，負責企業(yè)供應鏈和信息化的布局瓶珊，具備20年的管理經(jīng)驗和豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗啸箫。
現(xiàn)在來看，這就是一個完美的創(chuàng)業(yè)團隊架構伞芹，每一個位置忘苛，都配備了一個頂級的人才，搭建并且保證了貓王的自動化體系運轉唱较。
創(chuàng)業(yè)最關鍵的不是什么事情扎唾，而是人，擁有什么樣的人才南缓，決定了創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠達到的高度胸遇。雷軍創(chuàng)立小米的初期，把80%的時間用在找人上汉形，沒有那7個強大的合伙人纸镊，也沒有后來小米的迅速成功。
所以概疆，從創(chuàng)始人的角度來看逗威，首先，必須執(zhí)著堅持自己的夢想岔冀，然后凯旭，就是要找到強力的合作伙伴共同創(chuàng)業(yè)，這樣才能保證企業(yè)的成功。
而在貓王運營工作方面罐呼，他們有一個觀點“讓產(chǎn)品出現(xiàn)在對的地方鞠柄，并讓它發(fā)光”！
貓王的線下運營團隊有40人左右弄贿，負責開發(fā)好維護線下店鋪春锋，300多個直營店鋪代理商，共1800多家線下售賣門店差凹，采用的都是植入式銷售期奔。
貓王不會出現(xiàn)在一些主流大眾消費品的店鋪和常規(guī)的電子產(chǎn)品商店，它選擇的都是生活美學危尿、酷玩潮品類呐萌，包括部分數(shù)碼精品高端門店
他們還有一個20人左右的負責線上運營的團隊，主要是某貓和某東的店鋪谊娇，但是像吳曉波頻道肺孤、羅輯思維、十點讀書济欢、物道等等赠堵，都是做專屬定制產(chǎn)品。
本章主要給大家介紹了貓王收音機創(chuàng)始團隊分工和營銷路線法褥，遺憾的是找不到他們創(chuàng)始團隊成員的合照茫叭，這個真的是沒有辦法。盡管如此半等，這些牛人大家都可以在網(wǎng)上找到他們的個人介紹揍愁，同時也可以學習他們的成功經(jīng)驗。我們是一個分析成功企業(yè)成功之處的系列文章杀饵，只是給出思路莽囤，詳細的介紹部分正在整理，將來有機會的話會單獨成冊供有需要的朋友選擇切距。
聲明：本文全部內(nèi)容來源于網(wǎng)絡朽缎，作者做了一定的加工整理，如有問題請聯(lián)系作者谜悟。
