《虛擬照進(jìn)現(xiàn)實(shí)》

* 為未來(lái)增加不確定性的還有增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)（Augmented Reality碳抄，簡(jiǎn)稱(chēng)AR）遗菠。這項(xiàng)技術(shù)能在真實(shí)視野中疊加逼真的虛擬影像，因此被認(rèn)為是VR的下一階段盐杂。

* VR今后可以運(yùn)用在游戲驳棱、電影批什、社交等等方面，最可怕的是社搅，可能占據(jù)我們的現(xiàn)實(shí)生活中的一切驻债。

* “大腦神經(jīng)具有可塑性，毫無(wú)疑問(wèn)形葬，近眼立體3D系統(tǒng)（如Rift）有可能改變?nèi)说纳窠?jīng)系統(tǒng)合呐。”

* “如果有人用VR來(lái)實(shí)施酷刑怎么辦笙以？總得有人來(lái)討論這些事情淌实。”米蘭達(dá)說(shuō)。ISIS通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)傳播公開(kāi)斬首的視頻已經(jīng)夠令人不能忍受的了拆祈。

《Facebook的創(chuàng)新力已超越Google》

【原因】

* 當(dāng)一個(gè)公司變大恨闪，層級(jí)變多，它很難產(chǎn)生有效的創(chuàng)新缘屹。Google和Facebook在解決這種窘境時(shí)選擇了兩種不同的路徑凛剥，前者偏向于依賴(lài)一個(gè)全能實(shí)驗(yàn)室，它的創(chuàng)造力可能不亞于當(dāng)年的貝爾實(shí)驗(yàn)室轻姿；而后者則更腳踏實(shí)地，圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)布局逻炊，著眼于實(shí)際運(yùn)營(yíng)互亮，收購(gòu)那些看起來(lái)對(duì)整體戰(zhàn)略有幫助的公司。

* 也許這就是富有激情和沖動(dòng)精神的年輕人的優(yōu)勢(shì)余素，它彌補(bǔ)了成熟大公司的規(guī)規(guī)矩矩豹休。

* 就像愛(ài)迪生并不是那個(gè)真正發(fā)明燈泡的人，但他通過(guò)企業(yè)家精神和商業(yè)上的運(yùn)作達(dá)到了成功桨吊，一項(xiàng)技術(shù)要跨越鴻溝威根、到達(dá)市場(chǎng)，并不是只有酷就行视乐。

《要留神人工智能洛搀，更要留神技術(shù)帶來(lái)的不平等》——霍金

* “媒體經(jīng)常錯(cuò)誤地解讀我說(shuō)的話。人工智能真正的風(fēng)險(xiǎn)不在于它是否邪惡佑淀，而在于它的能力留美。超級(jí)智慧的人工智能可以出色地完成一些目標(biāo)，如果這些目標(biāo)與我們的利益不一致伸刃，我們就麻煩了谎砾。即使惡意地踩死了幾只螞蟻，那也沒(méi)多大關(guān)系捧颅。但如果你負(fù)責(zé)一個(gè)水電項(xiàng)目景图，一個(gè)蟻丘將被沖毀，那對(duì)螞蟻來(lái)說(shuō)就是滅頂之災(zāi)碉哑。很明顯挚币，一種生物變得比它的祖先更聰明是可能的。我們?nèi)祟?lèi)就比祖先類(lèi)人猿聰明谭梗，愛(ài)因斯坦也比他父母聰明忘晤。

“如果機(jī)器能夠生產(chǎn)我們需要的一切，結(jié)果將取決于財(cái)富是如何分配的激捏。如果機(jī)器生產(chǎn)的財(cái)富得以共享设塔，每個(gè)人都能享受衣食無(wú)憂的生活；如果機(jī)器產(chǎn)生的財(cái)富無(wú)法共享，技術(shù)將擴(kuò)大貧富差距闰蛔。而到目前為止痕钢，這一趨勢(shì)似乎是朝著后者前進(jìn)：技術(shù)加速了不平等⌒蛄”

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2015.10.10

* 偶然間讓一個(gè)物種滅絕通常會(huì)引發(fā)眾怒任连，但如果這個(gè)物種是惡性瘧原蟲(chóng)，這種罪惡則能被寬恕例诀。惡性瘧原蟲(chóng)和其他4種同源微生物一年能造成45萬(wàn)死亡病例随抠，并摧毀上百萬(wàn)感染病人的生活。蓋茨基金會(huì)估計(jì)繁涂，根除瘧疾將在2040年前給全球帶來(lái)20萬(wàn)億美元的收益拱她。人類(lèi)與疾病之間是一場(chǎng)致命而永不停歇的戰(zhàn)爭(zhēng)，如今最大的受害者是全球最窮困的人民扔罪。但是戰(zhàn)勝最險(xiǎn)惡“殺手”的勝利已近在咫尺秉沼。

《TPP，總體來(lái)說(shuō)不是壞事》

【成員】

* TPP談判始于2010年3月矿酵，除了最初的新西蘭唬复、新加坡、智利和文萊全肮，美國(guó)也參與其中并取得了主導(dǎo)地位敞咧，隨后日本、加拿大倔矾、澳大利亞妄均、墨西哥、越南哪自、秘魯丰包、馬來(lái)西亞等國(guó)相繼參與。

【內(nèi)容】

* TPP談判由兩大類(lèi)內(nèi)容構(gòu)成：一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)則等12個(gè)談判參與國(guó)一起決定的領(lǐng)域壤巷；二是如某類(lèi)商品進(jìn)口關(guān)稅減免等雙邊磋商領(lǐng)域邑彪。

【形成原因】

* 2003年，世界貿(mào)易組織（WTO）的多哈回合談判由于各個(gè)成員國(guó)在農(nóng)業(yè)問(wèn)題上談不攏被無(wú)限期擱置了胧华，到現(xiàn)在也沒(méi)有重啟的跡象—這也是現(xiàn)在大家很少聽(tīng)媒體提到WTO的原因—在這種情況下寄症，WTO各個(gè)成員國(guó)為了自己貿(mào)易方便展開(kāi)了各種區(qū)域性貿(mào)易協(xié)定的談判。

【對(duì)中國(guó)】

* 很可能中國(guó)加入TPP的過(guò)程類(lèi)似于加入WTO的過(guò)程矩动，諸多辛苦有巧，但是這種來(lái)自外部的壓力將倒逼中國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改革。

《美的牌機(jī)器人誕生記》

【背景】

* 在立項(xiàng)進(jìn)入機(jī)器人領(lǐng)域前悲没，美的集團(tuán)做了一個(gè)萬(wàn)名工人機(jī)器人密度需求測(cè)算篮迎，未來(lái)中國(guó)在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的總需求可能達(dá)到126萬(wàn)至339萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)容量在千億元規(guī)模。

* 2014年甜橱，我國(guó)每萬(wàn)名產(chǎn)業(yè)工人所擁有的工業(yè)機(jī)器人數(shù)量?jī)H為30臺(tái)逊笆，遠(yuǎn)低于韓國(guó)的437臺(tái)、日本的323臺(tái)岂傲、德國(guó)的282臺(tái)难裆，剛超過(guò)國(guó)際平均水平55臺(tái)的二分之一。因機(jī)器人低使用密度镊掖、高人力成本乃戈、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性短缺，中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)潛力巨大亩进。

* 隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)的到來(lái)偏化、人口結(jié)構(gòu)的變化等，原本最有競(jìng)爭(zhēng)力的低人工成本優(yōu)勢(shì)正在失去镐侯。產(chǎn)品精細(xì)化生產(chǎn)與服務(wù)能力需求的提升，構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力驶冒，人工成本隨之大幅提升苟翻。

【過(guò)程】

* 起初進(jìn)展并不順利，因?yàn)榘泊ü颈旧碓谥袊?guó)就有分公司骗污；

* 但安川公司在中國(guó)業(yè)務(wù)開(kāi)展并不順利崇猫，比如安川公司在中國(guó)市場(chǎng)推出下肢康復(fù)等服務(wù)機(jī)器人，由于全進(jìn)口的價(jià)格瓶頸需忿、中國(guó)市場(chǎng)策略诅炉、代理商選擇和管理等多方面因素制約，市場(chǎng)推廣并不十分順利屋厘，安川公司也在尋求更好的合作伙伴來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題涕烧。

* 最初的合作意向并沒(méi)有將工業(yè)機(jī)器人與服務(wù)機(jī)器人分開(kāi)來(lái)談，而是以合資公司的模式來(lái)談的汗洒。這里實(shí)際上存在一個(gè)利益兼顧的問(wèn)題—誰(shuí)來(lái)控股這家合資公司议纯？潛臺(tái)詞是，誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)合資公司溢谤？

* 基于分析瞻凤，美的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域世杀，安川在市場(chǎng)拓展與技術(shù)方面更具優(yōu)勢(shì)阀参。而在服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域，服務(wù)機(jī)器人的技術(shù)對(duì)美的更具戰(zhàn)略意義瞻坝。

【思考】

* 企業(yè)做出決策之前蛛壳，尤其是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)有重大影響的決定之前，應(yīng)該充分了解這個(gè)行業(yè)各個(gè)方面的信息，包括不同國(guó)家政策炕吸，而不是拍腦袋伐憾；

* 競(jìng)爭(zhēng)和合作總是相對(duì)的，合作的同時(shí)也可以思考差異化赫模，從而取得突破树肃；

* 國(guó)家鼓勵(lì)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展，因此很多小企業(yè)依靠國(guó)家補(bǔ)貼度日瀑罗，而忘了在創(chuàng)新上下功夫胸嘴，這樣的做法顯然是浪費(fèi)資源且沒(méi)有未來(lái)的。

《無(wú)印良品狀態(tài)火熱》

* 引導(dǎo)出一種文化斩祭，是真正的競(jìng)爭(zhēng)力劣像。換句話說(shuō)，每一個(gè)公司的火爆摧玫，都是背后的文化所推動(dòng)的耳奕。

* 中國(guó)的關(guān)稅實(shí)際上是對(duì)普通百姓施加的強(qiáng)制的隱形的壓力，同時(shí)使得國(guó)外產(chǎn)品在中國(guó)價(jià)格昂貴诬像，引起巨大的無(wú)謂損失屋群。

《別再談團(tuán)購(gòu)，談?wù)凮2O》——美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并

【原因】

* 投資市場(chǎng)趨于冷淡坏挠，投資機(jī)構(gòu)和投資人開(kāi)始對(duì)O2O業(yè)務(wù)保持警惕芍躏，美團(tuán)融資期望從20億降低到8億，從國(guó)外資本轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)資本降狠。

* 燒錢(qián)太嚴(yán)重对竣，資金流轉(zhuǎn)不足，虧損嚴(yán)重榜配。

* 團(tuán)購(gòu)等O2O企業(yè)雖然越來(lái)越少否纬，但是活下來(lái)的都拼盡全力，阿里巴巴芥牌、百度都投入大量資金以爭(zhēng)取市場(chǎng)份額烦味，這些對(duì)于美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)也是挑戰(zhàn)。

【益處】

* 公司合并壁拉，可以加強(qiáng)管理谬俄，減少員工，同時(shí)資源整合弃理，減少其他成本溃论；

* 美團(tuán)業(yè)務(wù)的覆蓋面太廣，每個(gè)部分都有強(qiáng)大的對(duì)手痘昌，自己也打不過(guò)來(lái)钥勋，合并或許可以對(duì)一些業(yè)務(wù)進(jìn)行整合炬转；

【壞處】

* 兩家公司雖都是團(tuán)購(gòu)，但是很多業(yè)務(wù)差別較大算灸，公司運(yùn)營(yíng)也不相同扼劈，如何能夠完美整合值得商榷；

* 如果兩家公司合并后依舊各自為政菲驴，公司重大決策時(shí)如果涉及到其中某一家公司的利益荐吵，是否能夠和平解決也是問(wèn)題；

【思考】

* 燒錢(qián)的公司數(shù)不勝數(shù)赊瞬，但似乎大都在O2O行業(yè)先煎，希望在生活中粘住用戶(hù)，花錢(qián)買(mǎi)朋友巧涧，也算是一個(gè)基本的選擇薯蝎；

* 之前資本市場(chǎng)的火熱，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)必然是一件好事谤绳，但是對(duì)于整個(gè)資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō)占锯，并非全是益處，數(shù)億的資金隨便揮霍缩筛，讓人不免擔(dān)心這個(gè)泡沫有多大烟央。如今冷靜下來(lái)的資本市場(chǎng)，到讓人覺(jué)得安心歪脏；

* 當(dāng)所有人都在吹噓自己的公司是著眼于未來(lái)的收益時(shí)，應(yīng)該要警惕粮呢；

* 公司合并并非簡(jiǎn)單的事情婿失，需要考慮的事情很多，比如合并后高管層如何設(shè)置啄寡、業(yè)務(wù)如何整合豪硅、資源如何整合、兩公司到底整合到什么程度挺物？各自為政還是完全融合懒浮、還是中間？同時(shí)识藤，公司合并解決的只是短期的問(wèn)題砚著，并非今朝一整合就高枕無(wú)憂，未來(lái)的發(fā)展才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)痴昧；

* 創(chuàng)業(yè)并不是哪里熱去哪里稽穆，需要智慧去思考。

《也許你需要點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)才好》

* 最近15年赶撰，在那些競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域舌镶，公司人靠有一定頻率的更換工作所達(dá)到的收入增長(zhǎng)幅度柱彻，超過(guò)在一家公司一直努力工作獲得內(nèi)生式工資增長(zhǎng)幅度，這一概率是很大的餐胀。

* 在作者的統(tǒng)計(jì)中哟楷，真正工資增長(zhǎng)幅度最大的人群，他們更換工作的頻率一般是4年否灾。

* 產(chǎn)生這種差別的主要原因可能是卖擅，產(chǎn)業(yè)采用新工作方式對(duì)效率的提高和新投資造成人力成本的提高幅度要比企業(yè)利潤(rùn)的提高幅度快得多。

* 在換工作前很多人會(huì)想的問(wèn)題：如果在新工作崗位干不下去或者新公司倒閉坟冲，那么新工作增加的收入能抵消失業(yè)時(shí)減少的收入嗎磨镶？在中國(guó)那些超級(jí)城市（北京、上海健提、廣州琳猫、深圳）這個(gè)問(wèn)題的答案更傾向于“是”，而在經(jīng)濟(jì)整體活力偏弱的城市答案則更傾向于“不”私痹。

《九個(gè)建議幫助公司人建立職場(chǎng)個(gè)人品牌》

【為什么】

* 積累行業(yè)相關(guān)的人脈脐嫂；

* 帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，建立行業(yè)的信任度紊遵；

* 提升能力和經(jīng)驗(yàn)：和關(guān)注者的討論和互動(dòng)账千；

* 綜合能力的提升：信息收集能力、寫(xiě)作能力暗膜、溝通能力等等匀奏；

【怎么做】

* 行業(yè)間的差別是不大的，無(wú)論你身處熱門(mén)行業(yè)還是冷門(mén)行業(yè)学搜，只要你的觀點(diǎn)獨(dú)特娃善、理解深刻、有創(chuàng)造力瑞佩，能給別人帶來(lái)有效信息聚磺，就有可能成為別人認(rèn)可的“行家”。

* 比起行業(yè)差異炬丸，職業(yè)間的差異或許更值得探討瘫寝。

* 你的興趣和知識(shí)面、審美和趣味稠炬、是否有創(chuàng)造力焕阿、做事風(fēng)格等等都可能成為你個(gè)人品牌的一部分。

* 建立個(gè)人品牌這件事是有風(fēng)險(xiǎn)的首启，發(fā)展到公司【中層】之后捣鲸，因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容涉及到組織運(yùn)行、公司策略闽坡、人員管理栽惶，這使得公司人的視野會(huì)更廣闊愁溜，對(duì)于行業(yè)內(nèi)的積累也已豐富，并開(kāi)始接觸到很多跨行業(yè)的知識(shí)外厂，這些經(jīng)驗(yàn)和眼界更能使公司人得到其他人的信服和認(rèn)可冕象。

* 職場(chǎng)新人可以先在公司內(nèi)建立自己的個(gè)人品牌，你的做事態(tài)度汁蝶、個(gè)性渐扮、能力、創(chuàng)造力等掖棉。

* 把內(nèi)容放在效率更高的平臺(tái)墓律。

* 要清楚自己的受眾是誰(shuí)？你要向他們傳達(dá)哪些信息幔亥？如何體現(xiàn)你的差異化耻讽？

* 別占用了你的工作時(shí)間。

* 如果還在職場(chǎng)帕棉，要知道哪些不能說(shuō)针肥。

* 職業(yè)品牌對(duì)發(fā)展有利，但也不是萬(wàn)能藥香伴。