最近我斷續(xù)讀完了芬尼克茲創(chuàng)始人宗毅的《裂變式創(chuàng)業(yè)》一書级历。首先感謝江蘇邁能高科技有限公司王曉副總送了宗毅親筆簽名的這本書行拢。拿到這本書晴埂，我晚上粗略翻看了一遍姨蝴，深深被內(nèi)容所吸引俊啼。雖然早就聽說宗毅和芬尼克茲的故事，特別是打通南北充電樁“求包養(yǎng)”的故事左医，但僅僅是聽說的授帕，具體還不是很了解，于是就在網(wǎng)絡(luò)翻閱有關(guān)大量資料了解浮梢。特意在喜馬拉雅app上聽了宗毅《裂變式創(chuàng)業(yè)》的演講才開始看該書跛十。
我讀書一般比較快地過，每個(gè)月讀2本書秕硝，看財(cái)經(jīng)芥映、管理等雜志10本左右。但《裂變式創(chuàng)新》我多得比較慢远豺，特別是前面大半部分奈偏，每天不超過20頁的速度看卑硫，加上最近出差比較多宰睡，每次見到一些朋友交流行業(yè)或者企業(yè)發(fā)展的問題總會(huì)聯(lián)系到宗毅所談的內(nèi)容鸵熟。
2004年那年蜈七，宗毅剛創(chuàng)業(yè)2年就遇到了營銷總監(jiān)突然離職，無論什么方法也挽留不了蝌戒。很快就和自己做一樣的產(chǎn)品卵史，成為了競爭對(duì)手案站。營銷總監(jiān)掌握了公司的很多機(jī)密：制造成本、銷售價(jià)格枉证、客戶資料等矮男，搶客戶對(duì)很多企業(yè)來說是致命的。宗毅為了不讓類似的事情發(fā)生室谚，創(chuàng)造了裂變式創(chuàng)業(yè)的新模式毡鉴。
創(chuàng)業(yè)型員工始終都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的，肯定留不住秒赤。合伙人制最終會(huì)替代個(gè)體壟斷成為新的組織方式眨补。對(duì)于企業(yè)，如何建立一套機(jī)制來排解現(xiàn)有組織的陣痛是傳統(tǒng)企業(yè)老板內(nèi)心的焦慮倒脓。
估計(jì)很多老板也遇到類似的問題，為何沒有想辦法解決呢含思？這點(diǎn)值得我們思索崎弃，為何宗毅的裂變式創(chuàng)業(yè)能夠成功呢？
宗毅裂變式創(chuàng)業(yè)過程中不斷總結(jié)含潘，以下4點(diǎn)讓筆者感受深刻饲做。
1. 母公司創(chuàng)始人控股新公司，同時(shí)收益權(quán)上充分激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)遏弱；
2. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員必須掏錢參股盆均，以身家性命賭未來；
3. 用錢投票漱逸，可杜絕人情關(guān)系泪姨，選出最好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)；
4. 人人平等饰抒，每位員工都可報(bào)名參加創(chuàng)業(yè)大賽肮砾，打破新員工職位無法超過老員工的企業(yè)倫理困境。
母公司控股新公司有不少好處這點(diǎn)可以理解袋坑，可借助母公司的品牌效應(yīng)仗处、管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度體系等枣宫，同時(shí)婆誓，利益共享。
讓員工掏錢參股也颤，還是以身家性命做賭注洋幻，這點(diǎn)相對(duì)來說比較難。每個(gè)人都有著一個(gè)安逸的舒適區(qū)歇拆，害怕失敗了一無所有鞋屈。如何保證新公司的100%能盈利范咨，同時(shí)利益分配后比現(xiàn)在工資多呢，這是核心問題厂庇。筆者一直在思考渠啊，現(xiàn)在還沒有琢磨明白。
用人民幣投票权旷，有點(diǎn)像購買彩票替蛉。關(guān)鍵是對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目如何預(yù)知成功，盈利率是多少拄氯，這就考研員工的綜合判斷能力和決策力躲查。即使盈利了，員工是否能拿到分紅呢译柏？這點(diǎn)估計(jì)很多公司的員工有疑惑镣煮。
芬尼克茲首先是有著這樣的文化和制度，這樣就會(huì)保證員工積極用人民幣投票鄙麦。
股權(quán)與收益權(quán)分離典唇，讓出最大收益權(quán)? ，用分紅權(quán)補(bǔ)足了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的控股胯府。假如新公司有盈利介衔，每年是強(qiáng)加分紅的，稅后利潤分成20%骂因，30%炎咖，50%三個(gè)部分，50%的稅后利潤是按照股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分紅寒波，讓每個(gè)投資的員工都能及時(shí)感受到投資收益乘盼，這樣才能及時(shí)激烈，大部分人都會(huì)期待年終分紅俄烁。
人人平等地挑選精英蹦肴。不少新員工有拼勁，有想法猴娩，有激情阴幌，在傳統(tǒng)企業(yè)里面，很多建議和意見由于層級(jí)傳遞會(huì)過濾很多重要信息卷中，或者萌芽狀態(tài)就被扼殺矛双。這樣，有想法想創(chuàng)業(yè)的人離開就成為必然了蟆豫。
宗毅的一整套設(shè)計(jì)都是圍繞激勵(lì)機(jī)制在做的议忽，以強(qiáng)大的利益綁定充分調(diào)動(dòng)各方積極性。通過以上制度設(shè)計(jì)十减，宗毅能把他認(rèn)為好的團(tuán)隊(duì)篩選出來栈幸，拿錢投票也能保障勝出項(xiàng)目的質(zhì)量愤估。
通過這樣一套完整的裂變式創(chuàng)業(yè)體系，充分發(fā)揮各人的積極能動(dòng)性速址。宗毅不會(huì)每天待在公司疲于應(yīng)付各種瑣事玩焰，可以做更多事情。
我曾經(jīng)看到一個(gè)老板忙得一塌糊涂芍锚，約好了見面的時(shí)間昔园，結(jié)果等了一個(gè)多小時(shí)。見面后說實(shí)在抱歉并炮，最近員工出差比較多默刚，一個(gè)個(gè)要審批，報(bào)銷單要簽字等逃魄。我們交流了很多行業(yè)發(fā)展的問題和看法荤西，大家聊得很開心。最后伍俘，我說您這樣太累了皂冰，很多事情可以讓相應(yīng)崗位的人去做。他說养篓，習(xí)慣了，這樣可以更好地掌控赂蕴，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)臨時(shí)發(fā)生的事情柳弄。老板成為了救火隊(duì)長，到處堵漏洞概说，確實(shí)夠累碧注。臨走時(shí)，我說糖赔，您可以考慮出國一個(gè)月萍丐，把手機(jī)關(guān)閉，看看公司會(huì)出現(xiàn)什么狀況放典。也許業(yè)績會(huì)更好呢逝变？他微微一笑說，公司肯定不會(huì)倒掉奋构，但會(huì)有很多突發(fā)性問題出現(xiàn)壳影，很多人等著我拍板呢，這樣不行吧弥臼。放下宴咧，放心，也許公司會(huì)更好發(fā)展径缅。
最后掺栅，筆者以為烙肺，裂變式創(chuàng)業(yè)需要深厚公司文化和老板開放的胸懷。這就讓我聯(lián)想到不少老板表面上說氧卧，公司承諾一定兌現(xiàn)桃笙，結(jié)果呢，這樣或者那樣的原因克扣一些假抄≡踉裕或者你的制度設(shè)計(jì)不合理，讓員工感覺付出這么多與收益存在巨大的落差宿饱。走也就是必然了熏瞄。言必行以及考慮每個(gè)員工的利益，經(jīng)營人性谬以、人心强饮、人情，很多事情就迎刃而解为黎。
《裂變式創(chuàng)業(yè)》目錄
推薦序一 對(duì)新鮮事物的好奇心邮丰，是此生最好的投資 李善友
推薦序二 誰將成為新一代的互聯(lián)網(wǎng)顛覆者？ 傅盛
引 言 從一百平方米開始
第一部分 裂變式創(chuàng)業(yè)
第一章 第一次裂變——割肉
比強(qiáng)大對(duì)手更可怕的事情
把員工變?yōu)楹献骰锇?/p>
50萬元可以創(chuàng)造偉大的公司
第二章 第二次裂變——換心
想當(dāng)蘋果的富士康
錢可以選出德才兼?zhèn)涞目偨?jīng)理
用真心換員工的信心
創(chuàng)業(yè)成功不是因?yàn)槟銋柡?/p>
員工的錢也是錢
芬尼基本法
第三章 第三次裂變——選人
參加大賽铭乾，思考人生
不存在能力強(qiáng)但沒有錢投資的人
創(chuàng)業(yè)型員工的招聘秘密
厲害的將軍都是殺出來的
用錢買來的團(tuán)隊(duì)是靠不住的
第四章 第四次裂變——失控
好產(chǎn)品要從組織架構(gòu)開始設(shè)計(jì)
共享經(jīng)濟(jì)中商業(yè)模式的創(chuàng)新
企業(yè)“自我生長”的秘密
組織為什么要失控剪廉？
突破企業(yè)邊界
第二部分 無邊界瘋狂
第五章 瘋狂的特斯拉——聯(lián)手羅輯思維打通中國第一條南北充電之路
與特斯拉的浪漫邂逅
改變中國的能源結(jié)構(gòu)
借助互聯(lián)網(wǎng)的草根力量
第六章 瘋狂的布道——互聯(lián)網(wǎng)大篷車
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺入傳統(tǒng)的痛
用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝傳統(tǒng)企業(yè)
產(chǎn)品型社群：芬尼粉絲走天下
不需要隱瞞的私心
后 記 站在時(shí)代的風(fēng)口
