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今天上午，看到一則關(guān)于萬科復(fù)盤的新聞统翩，其中三位專家對此次事件有一些點評仙蚜，大概的觀點是這樣：
1.企業(yè)家中心模型，有那么點偏向王石的意思吧厂汗。
我希望他們?nèi)侥苷业揭粋€多贏的方案委粉，而不是一直停留在誰對誰錯的爭論上。如果把正和博弈玩成個零和博弈甚至負和博弈娶桦，那就真的愚蠢了
怎樣尋找多贏方案呢贾节？只能通過當(dāng)事方之間談判，而不能靠行政手段衷畦，甚至也沒有必要借助于司法程序栗涂。
王石是一個典型的企業(yè)家。企業(yè)家和經(jīng)理人最大不同就是經(jīng)理人只是一個打工的祈争，企業(yè)家是創(chuàng)辦企業(yè)的人斤程，要決定企業(yè)的命運。
目前的公司治理理論是“經(jīng)理人中心模型”铛嘱，但正確的應(yīng)該是“企業(yè)家中心模型”暖释。以職業(yè)經(jīng)理人為中心的公司治理制度袭厂，越來越把公司變成了一個官僚機構(gòu)墨吓，只講程序球匕，不講實效。
在整個過程當(dāng)中萬科的董事們并沒有盡到誠信責(zé)任帖烘，至少大部分董事沒有盡到誠信責(zé)任亮曹。
2.告誡人們，除了創(chuàng)始人和經(jīng)理人團隊之外秘症，股東對于一個能否成就一家好公司也起著舉足輕重的作用照卦，強調(diào)責(zé)任、貢獻與契約乡摹。
“胸懷”比情懷更重要役耕，情懷太多，這使得對利益主體有所忽略聪廉。
如果給每一方都打上標簽瞬痘，事實反而容易被掩蓋掉。
一家好公司是由什么構(gòu)成的板熊？走到今天是一家好公司框全，除了創(chuàng)始人與經(jīng)理人團隊的貢獻之外螺男，至少之前的股東成就了這家好公司喳张。
到底是情、理施无、法還是法容劳、理喘沿、情？這是比較重要的竭贩。這三個字順序不同蚜印，討論的結(jié)論一定不同。
各方如果要坐下來談娶视，要就這三點達成共識： “敬畏責(zé)任”晒哄，“尊重貢獻”， “遵守契約”肪获。
3.萬科地基不牢寝凌，股權(quán)和治理結(jié)構(gòu)存在問題。
萬科的事鬧成現(xiàn)在這個樣子孝赫，這家多年成功公司的地基不夠牢靠较木，而相關(guān)各方在新形勢的互動中又各有所缺失。
王石或許還應(yīng)該感謝姚振華和相關(guān)各方青柄，重新激發(fā)出他對萬科公司的責(zé)任感和負責(zé)精神伐债。
本次事件中预侯，最讓人看不懂的就是華潤出牌。
對寶能峰锁，不該問英雄出處萎馅，但英雄的錢要問來路。尤其用于大型上市公司購股的錢虹蒋，特別要清清楚楚的交代糜芳。
對比科龍、健力寶魄衅、紅塔山等公司的案例峭竣，說來不免令人唏噓，這幾家公司晃虫，在市場上都取得過耀眼的成功皆撩，客戶、消費者哲银、市場沒有淘汰他們扛吞，但問題都出在公司的股權(quán)和治理結(jié)構(gòu)上。
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萬科事件的歷久彌新向我們揭示了一些東西盘榨，其實這些專家也都能洞穿喻粹，他們雖然說的一些理念以及評論的方向都不相同，但是有一點草巡，是共通的守呜，他們都說出了一個關(guān)于規(guī)則的問題。
比如第一位山憨，有幾句話是這樣說的：
為了保證企業(yè)家對企業(yè)的控制查乒，一個辦法是企業(yè)對外出售沒有投票權(quán)的股票，也就是將分紅權(quán)與投票權(quán)適當(dāng)分開郁竟。
合理的公司治理結(jié)構(gòu)玛迄，必須保證企業(yè)家對企業(yè)的控制。
沒有契約自由棚亩，就沒有所謂的契約文明蓖议。
第二位：
到底是情、理讥蟆、法還是法勒虾、理、情瘸彤？這是比較重要的修然。這三個字順序不同，討論的結(jié)論一定不同。
要在契約下溝通愕宋。大家要有一個共同的契約規(guī)則玻靡。
第三位：
我曾研究過科龍、健力寶中贝、紅塔山等公司的案例囤捻。說來不免令人唏噓，這幾家轉(zhuǎn)型中誕生的公司雄妥，在市場上都取得過耀眼的成功最蕾∫浪荩客戶老厌、消費者、市場沒有淘汰他們黎炉，但問題都出在公司的股權(quán)和治理結(jié)構(gòu)枝秤，常常是大股東與創(chuàng)業(yè)企業(yè)家沖突，最后這些企業(yè)家個人命運悲慘慷嗜，而公司輝煌也煙消云散淀弹。
誰也離不開誰，誰也任性不得庆械，唯有在契約框架里尋找結(jié)合之道薇溃。
可以看出這三位專家有一個共同的建議，那就是契約缭乘，而什么是契約呢沐序？一個解釋就是凌駕于三方利益之上，對于整個社會堕绩、經(jīng)濟策幼、商業(yè)發(fā)展有促進作用的條約。另一種解釋就是制定平衡這三方加上廣大社會投資者的利益奴紧，形成一種互相認可特姐、默守的談判規(guī)則。不管怎么說黍氮，這個契約實際上是為了達成雙贏的局面唐含，也算是為此次事件提出了一種解決方案吧。
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談?wù)勎覀€人的粗淺之見沫浆，先講王石捷枯。
王石這個人有過很多爭議，可是不管怎么說件缸，只要住過萬科的小區(qū)铜靶，你就不得不說別人的物業(yè)管理水平確實是處在這個行業(yè)的領(lǐng)先、甚至可以說是龍頭地位。這就是他的厲害之處争剿，如果沒有此次事件已艰，說萬科是一家卓越的公司也不為過，王石身上也確實有第五級經(jīng)理人身上一些獨有的特質(zhì)蚕苇。
不過王石還是因為太順風(fēng)順水哩掺，有些自大了，很多時候涩笤，世間的一些表面嚼吞、浮華的東西總是會侵蝕人的內(nèi)心，不斷給你營造各種假象蹬碧。無數(shù)的光環(huán)和聚光燈襲來舱禽，再低調(diào)的人也會開始有些浮夸，這就是人性恩沽，無可避免誊稚。所以當(dāng)他站上了商業(yè)界的最高點時，甚至盲目地意識到自己可以制定游戲規(guī)則了罗心。而且他以前曾經(jīng)說過的話說明了一些東西里伯，“在80年代，做暴富者渤闷，很危險疾瓮，我還是求名吧§”這句話的深意就是這個年代狼电，有太多錢不好，但是總有一天补憾，我還是會拿回來的漫萄，有了名，還怕沒有利嗎盈匾？當(dāng)然腾务，這個要看多少利，只要王石對于金錢不太貪心削饵，那么以王石的名望岩瘦，讓自己過上舒服、愜意窿撬、自由的生活是毫無問題的启昧。
所以曾經(jīng)的英雄被一個草莽抓住時機，強行撂下馬來劈伴，也是不難預(yù)見的密末，即使沒有今天的寶能系、姚振華，也有明天的資本大鱷严里、金融巨頭新啼。 愛情使人盲目，誰讓您跑去泡妞了呢刹碾？哈哈燥撞，這是一句調(diào)侃的話，各位看官不要當(dāng)真迷帜。
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再講萬科物舒，這個企業(yè)無異是房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，口碑已經(jīng)形成戏锹，超級品牌無異是它最大的價值冠胯。所以這個企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注如何保住自己的地位，因為市場總是殘酷無情的景用，今天的輝煌不能代表明日不會日落西山涵叮，所以萬科面臨著守業(yè)的問題，人們都深知創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難這個道理伞插。江山代有人才出，一代新人換舊人盾碗；一個個新生力軍的崛起媚污，與一個個巨人的落幕交相輝映。所以廷雅，萬科暫時還是需要王石耗美，需要這個把它撫養(yǎng)成精英的父親，幫它度過這次難關(guān)航缀。
可是有一天商架，萬科，這個孩子芥玉，終究要脫離父親的懷抱蛇摸，去尋找自己的新天地，去在這個市場中站穩(wěn)腳跟灿巧，所以那個時候赶袄，它不再是王石的萬科，它是萬科的萬科抠藕。而王石饿肺，也不再是萬科的王石，而是王石的王石盾似。
粗淺之見敬辣，上不得臺面，給各位看官留個念想吧。
