一扎运、 檢視回顧上月情況
1.1 分析上月各領域滿意度
上月各領域滿意度分析表-1
上月各領域滿意度分析表-2
對上個月的滿意度還是比較高的，主要是有時間管理營的成就和成長有缆。
1.2? 回顧上月重點目標達成情況
月度重度目標回顧
不滿意的點：
1晾剖、沒有月目標，雖然比較滿意侍郭，但是不知道和年目標的關系询吴，有點自嗨。
2亮元、因為安排不當猛计，原來期待完成的信息分析課程沒有學。
經驗：
必須要做目標管理爆捞，具體如下：
1奉瘤、必須給制定目標和規(guī)劃預留時間
2、必須要復盤
3煮甥、必須要核算可用時間
4盗温、決策原則：圍繞著目標做事
二、預判下月整體時間
下月可用時間核算
1成肘、工作日每日可用時間的測算：我的方法是（24*5-保障時間（吃飯卖局、睡覺和家庭）-每周本職工作時間（上課、例會）-準備本質工作的時間（備課）-預留給行政項目時間（8小時））/5 双霍。
2砚偶、測算原則：往小了算，預判絕對能用才算店煞。假設是預留緩沖時間給突發(fā)事件蟹演，如果有多就由其他期待補上。
3顷蟀、調整策略：行動-復盤-調整假設
三酒请、分解下月重點目標
月度重度目標分解-1
月度重度目標分解-2
月度重度目標分解-3
1、重構時間管理系統(tǒng)：幫助圍繞著目標做事鸣个。
2羞反、年目標：目標是一切的開始布朦，也是決策的依據。
3昼窗、信息分析：復利
四是趴、平衡下月各領域目標
平衡表
1、4月重點目標“重構找時間管理系統(tǒng)”只是理論部分澄惊，5月是跑通和迭代唆途。
2、身體健康是有復利的掸驱，也是5月的期待肛搬。
五、形成下月計劃安排
4月計劃
預計總用時：71
可用時間：86
冗余時間：15
從時間上看來毕贼，應該是預留了充足的時間温赔。
但是重點目標3的預計用時是拍腦袋的，假設是有問題的鬼癣。
明天再調整陶贼。
六、課程感受&收獲
收獲：
1待秃、效率系數
2拜秧、核算可用時間的方式
3、月計劃：當我分解到周的時候锥余，我就感覺打通了很多腹纳。
4痢掠、推進進度的依據是：成果驱犹。
七、推薦課程
打算包季度足画，哈哈雄驹，你說好不好
八、后記
努力完成重點目標1和2淹辞，下個月你就真正有了方向了~
