最近看了強(qiáng)哥16年前的公司年夜飯視頻，想想始绍，那是16年前啊埠帕，有多少CEO能夠那么透明和清晰和員工講清楚現(xiàn)狀和未來的垢揩，英雄不問出處，但一定可從當(dāng)年的細(xì)小舉動(dòng)看出大智慧敛瓷。16年前叁巨，你我估計(jì)還在上初中，那時(shí)候我們不過在玩石器時(shí)代呐籽。
最近又無意間翻出了剛?cè)胄袝r(shí)的滴滴打車的會(huì)議記錄锋勺，就如同當(dāng)年每一個(gè)基金都有一個(gè)血淚的在線教育項(xiàng)目一樣，每一個(gè)沒投嘀嘀打車的基金都有一番為啥我們與滴滴擦肩而過的故事狡蝶，但是庶橱，仔細(xì)一算，這百億美金估值的公司牢酵，從A輪到現(xiàn)在悬包，3年不到而已，3年馍乙。這三年布近，說短，是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的速度寫照丝格。
16年和3年撑瞧，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在這個(gè)數(shù)字的鐘擺中，撩動(dòng)著投資人的心弦显蝌。
去年预伺，我們基金投資了兩家90后創(chuàng)業(yè)者的公司，一個(gè)是Keep曼尊，那個(gè)289天1000萬用戶的得意90后酬诀，還有宅米，那個(gè)一年融了4輪的幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)公司骆撇。去年瞒御，我還見到了93年的投資經(jīng)理，他們的基金神郊，也投了95年的創(chuàng)始人肴裙，大家一聽到93/95年趾唱，可能會(huì)覺得很驚訝，創(chuàng)始人那么年輕啊蜻懦，牛逼啊甜癞。但是，其實(shí)95年生的創(chuàng)始人宛乃，現(xiàn)在也快22了悠咱，而1984年出生的Mark于2004年在哈佛大學(xué)創(chuàng)辦Facebook的時(shí)候，其實(shí)也就是20歲征炼！所以“90后創(chuàng)業(yè)啥的”乔煞，在10多年前，就是常態(tài)了柒室，至少成功案例早就已經(jīng)是主流上市公司了渡贾。
這里頭，其實(shí)最值得細(xì)究的雄右，不是創(chuàng)始人的歲數(shù)空骚，而是投資人的歲數(shù)：現(xiàn)在主流美元基金里，合伙人的主流歲數(shù)是80后擂仍，最年輕的有85后囤屹，VP級(jí)別的，主流的是85后逢渔，最年輕的可以摸到90后肋坚，前線骨干投資經(jīng)理級(jí)別，最年輕的是95年肃廓，主力是90后智厌。
所以，Mark當(dāng)時(shí)就算再年輕盲赊，遇到的PT和Accel的哥們铣鹏，歲數(shù)都比他大，在其他領(lǐng)域都比他經(jīng)歷豐富哀蘑。所以诚卸，我們經(jīng)歷了一個(gè)有趣的時(shí)代：同輩人投資同輩人的時(shí)代，以及早已經(jīng)進(jìn)入的一個(gè)時(shí)代：年輕人投資老年人的時(shí)代绘迁。比如現(xiàn)在某互聯(lián)網(wǎng)公司VP出來的創(chuàng)業(yè)合溺，很有可能撲上去投資的是比他年輕好幾歲的投資經(jīng)理，以及之后好幾年缀台，都會(huì)是這個(gè)年輕投資人在與他互動(dòng)棠赛。
這個(gè)時(shí)代：一個(gè)90后可以決定讓另一個(gè)90后手握1億人民幣以上現(xiàn)金。
我不是想造什么概念，我只想說恭朗，危機(jī)感和責(zé)任感。
這三年依疼，其實(shí)是創(chuàng)業(yè)投資信息隔閡被媒體不斷拉平痰腮，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮開始慢慢飽和，傳統(tǒng)商業(yè)又與互聯(lián)網(wǎng)在垂直領(lǐng)域不斷融合律罢，技術(shù)創(chuàng)業(yè)作為大潮核心讓位給模式創(chuàng)業(yè)的年代膀值，話語權(quán)從業(yè)務(wù)向估值不斷傾斜，美元和人民幣在正面戰(zhàn)場(chǎng)博弈误辑，經(jīng)驗(yàn)和歲月的壁壘徹底消失沧踏，基金如細(xì)胞一樣不斷裂變，等等巾钉。
但是翘狱，剛?cè)胄械哪贻p分析師和投資經(jīng)理們，其實(shí)不過是隨波逐流砰苍，fundraising和decision making本質(zhì)上都不是年輕人的事情潦匈，但是investment proposal和portfolio management因?yàn)檫@幾年項(xiàng)目大規(guī)模變多之后，都是年輕人在做赚导，前者會(huì)讓年輕人產(chǎn)生幻覺茬缩，覺得自己做了投資的大決定，后者也會(huì)讓人產(chǎn)生幻覺吼旧，覺得自己左右了企業(yè)的大決定凰锡。但是，在一個(gè)基金的“融資圈暗，投資掂为，管理，退出”的四大核心上员串，其實(shí)年輕人最多只做到了1.5菩掏，不到。
所以昵济，只能有體悟缚陷，不敢說分享，其實(shí)是疑惑寄疏。三年快四年伴榔，這五點(diǎn)一直在腦中回味：
第一，人可不可以貌相海铆？
有時(shí)候迹恐，創(chuàng)始人的滄桑寫在臉上，但是他的決心刻在心里卧斟。
有時(shí)候殴边，成功者的努力是在背后憎茂，但是他的智慧能說出來。
有時(shí)候锤岸，失敗者的過去清晰可見竖幔，但是他的命運(yùn)就此轉(zhuǎn)折。
有時(shí)候是偷，人到底可以不可以貌相拳氢，我一直很疑惑。
第二蛋铆，有爭(zhēng)議的項(xiàng)目往往大成馋评？
當(dāng)年，誰沒有說去哪兒會(huì)被攜程掐死腹中刺啦？
當(dāng)年留特，誰沒有說過出租車市場(chǎng)對(duì)滴滴太小玛瘸？
當(dāng)年磕秤，誰沒有說過小米不過是會(huì)營(yíng)銷而已？
當(dāng)年捧韵，誰都有機(jī)會(huì)在上市那刻買點(diǎn)唯品會(huì)市咆？
無論這些公司現(xiàn)在如何，早期投資人再来，都盆滿缽滿了蒙兰。
第三，怎么做時(shí)間的朋友芒篷？
萬事搜变，必須快，時(shí)間永遠(yuǎn)是分母针炉。
萬事挠他，必須漲，時(shí)間永遠(yuǎn)是分母篡帕。
萬事殖侵，必須多，時(shí)間永遠(yuǎn)是分母镰烧。
萬事拢军，必須大，時(shí)間永遠(yuǎn)是分母怔鳖。
這個(gè)分母如此重要茉唉，因?yàn)閠a可以放大IRR。但是，這個(gè)分母度陆，也縮小了耐心艾凯，縮小了長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局。
可是懂傀，當(dāng)一個(gè)企業(yè)開始賺錢的時(shí)候趾诗，其實(shí)時(shí)間應(yīng)該是分子，我們忘了如何歌頌長(zhǎng)青公司鸿竖？
第四，能力铸敏，成果與成就如何分開來看缚忧？
似乎這個(gè)時(shí)代，把能力杈笔，成果闪水，成就都混在一起了？這是being mortal一書中最驚醒我的一句話蒙具。
我有能力融資到大錢球榆，對(duì)內(nèi)是成果，對(duì)外是成就禁筏？
我有能力創(chuàng)造估值持钉，對(duì)自己是成果，對(duì)市場(chǎng)是成就篱昔？
我有能力投到獨(dú)角獸每强，對(duì)誰是成果，對(duì)誰是成就州刽？
最近投資大佬的一篇文章其實(shí)也發(fā)問了空执，你真的以為這是你的能力嗎？
我之前也寫了文章穗椅，沒有現(xiàn)金退出的估值辨绊，是不是就是耍流氓？
第五匹表，對(duì)誰負(fù)責(zé)门坷？
對(duì)LP負(fù)責(zé)，把錢賺的快袍镀，賺的多拜鹤，賺的爽。
對(duì)老大負(fù)責(zé)流椒，項(xiàng)目執(zhí)行到位敏簿，管理到位，協(xié)調(diào)到位。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者負(fù)責(zé)惯裕，資源介紹好温数，融資把握好，戰(zhàn)略制定好蜻势。
對(duì)同事負(fù)責(zé)撑刺，懂得分享，懂得真誠(chéng)握玛，懂得協(xié)作够傍。
對(duì)職業(yè)道德負(fù)責(zé)，不傳數(shù)據(jù)挠铲，不內(nèi)幕交易冕屯，不鼓勵(lì)抄襲。
責(zé)任很多拂苹。
這五個(gè)問題安聘，若是想不清楚，就算再多幾年瓢棒，也只是做了1.5浴韭，不到。
自勉脯宿，加油念颈！
責(zé)任。
2016年连霉，春舍肠。
Will at BAI
