有人說：人成功的一生，須具備“三好”排吴，即“上學(xué)遇見好老師，結(jié)婚遇見好老公懦鼠，工作遇見好領(lǐng)導(dǎo)钻哩∫傺撸”這三好我都有幸遇上，尤其是能遇到好的領(lǐng)導(dǎo)街氢，真是三生有幸呀扯键！
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)呢？每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣珊肃，好領(lǐng)導(dǎo)的共性也不勝枚舉荣刑，但人無完人，身在領(lǐng)導(dǎo)之位伦乔，閱歷厉亏、視野、角度烈和、修養(yǎng)爱只、氣質(zhì)的不同，都會(huì)影響其行事風(fēng)格招刹。我認(rèn)為好的領(lǐng)導(dǎo)就是鼓勵(lì)你恬试，指引你，幫助你疯暑，舉薦训柴、引薦、開拓你的眼界妇拯，糾正你的格局幻馁，給你正能量的人！工作魔鬼乖阵，生活好人宣赔！
我的領(lǐng)導(dǎo)，初見他時(shí)瞪浸，你會(huì)覺得他的威嚴(yán)可以震懾住對方儒将，高高在上，不敢隨便和他講話对蒲，害怕一不小心說錯(cuò)了又會(huì)挨批钩蚊。慢慢的，和他共事后蹈矮，覺得用胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯(lián)：“以雷霆手段砰逻，顯菩薩心腸”來評價(jià)他才恰到好處！
我的領(lǐng)導(dǎo)泛鸟，他的思路敏捷而清晰蝠咆，做事務(wù)實(shí)而高效，雷厲風(fēng)行。和他共事刚操，絕對不會(huì)輕松闸翅，每周的部門例會(huì)，都像一場例行考試菊霜，每個(gè)人都小心翼翼坚冀，如履薄冰。如果被他一問三不知鉴逞，三問九搖頭记某，那么他一句批評的話不說，他皺眉的表情就足以讓你身上直冒冷汗构捡。慢慢的液南，我們學(xué)會(huì)了如何做好自己的工作，如何寫周報(bào)叭喜，如何擬計(jì)劃贺拣，如何呈現(xiàn)自己的成果……
他說：世界上唯一不變的就是變化，變則通捂蕴，通則順譬涡。
部門的制度從無到有，從有到更適合啥辨，他思考和付出的比我們每個(gè)人都多涡匀。他階段性的針對不同的事件對所有的共性問題進(jìn)行批處理，制定各種質(zhì)量流程管理制度溉知。我們從排斥到接受陨瘩，到適應(yīng)然后形成習(xí)慣，靠著慣性往前滑行的時(shí)候级乍，他又會(huì)進(jìn)行改革舌劳，把我們流程管理中的漏洞進(jìn)行制約。給我們的感覺就是剛結(jié)束一場戰(zhàn)斗玫荣，又馬不停蹄的進(jìn)入下一場戰(zhàn)斗中甚淡，絲毫不敢松懈。
他說：我對你們的要求會(huì)跟著你們的能力而改變捅厂，你的能力提高了贯卦，我的要求會(huì)更高。目標(biāo)總是墊著腳尖才能夠得到的焙贷！
他說：當(dāng)我們意見不統(tǒng)一的時(shí)候撵割，如果你能說服我，那么我聽你的辙芍；如果你說服不了我啡彬，我也說服不了你，那么我是領(lǐng)導(dǎo)，你暫且聽我的庶灿！
對注簿，就是這么的霸氣！有的人會(huì)覺得太不近人情了跳仿，我肯定說服不了領(lǐng)導(dǎo)嘛，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)總是有道理的捐晶。首先菲语，如果你這樣想你就已經(jīng)失敗了。如果你的方案連自己都說服不了怎么能說服你的領(lǐng)導(dǎo)呢惑灵？
而相反山上，我覺得他并不是不能被說服的。所以在我提出不同的方案前英支，我會(huì)去思考我這個(gè)方案有什么樣的優(yōu)點(diǎn)佩憾，有什么樣的缺點(diǎn)，我的領(lǐng)導(dǎo)看了可能會(huì)提出什么樣的問題干花，而我又該怎樣回答妄帘，他才能欣然接受。想清楚這幾點(diǎn)池凄，以建議的形式交流抡驼，再加上有力的舉例論證，真的成功了肿仑！
久而久之致盟，這樣的模式讓我形成了一種愛思考的習(xí)慣，條理更加清晰尤慰，表達(dá)更加精準(zhǔn)馏锡，溝通更加有效。在提出問題的時(shí)候給予建議的解決方案伟端，堅(jiān)持這樣做杯道，你會(huì)變得越來越優(yōu)秀；只提問題荔泳，不想解決方案蕉饼，那么未來的你一定會(huì)討厭現(xiàn)在的自己！
他說：如果別人說我很有能力玛歌，我的下屬能力不怎么樣昧港，那不是在夸我，而是在罵我支子；我更希望聽到別人說我的能力一般般创肥，而我的下屬個(gè)個(gè)很優(yōu)秀，這才是最高的認(rèn)可！
他是這樣說的叹侄，他也是這樣做的巩搏。他作為高層領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)識(shí)人趾代，懂用人贯底。有人以為領(lǐng)導(dǎo)一般喜歡溜須拍馬、阿諛奉承的人撒强，其實(shí)不然禽捆，真正開明的領(lǐng)導(dǎo)，他的眼光犀利飘哨，處事方法睿智胚想，你的那些小心思，他看破不說破芽隆，而默默的避其所短浊服，用其所長。更重要的是胚吁，高層應(yīng)是組織文化的代表牙躺，應(yīng)是好人囤采。而當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)是“好人”的時(shí)候述呐，他愿意擔(dān)當(dāng)起“壞人”角色，高壓鍛造蕉毯，扎實(shí)積累乓搬，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求代虾，只為團(tuán)隊(duì)能夠每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)进肯。
中國有句古話：“慈不帶兵、義不行賈”棉磨。高層不狠江掩，中層不壞，累死三軍乘瓤。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人环形，如果沒有一份“鐵石心腸”，以及強(qiáng)硬的手腕衙傀，是難以帶領(lǐng)員工和團(tuán)隊(duì)的抬吟。僅僅要求賞罰分明遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，你必須強(qiáng)有力地把你的指令執(zhí)行下去统抬。高層如此火本，中層也是如此危队。高層領(lǐng)導(dǎo)愿意做“壞人”，這需要何等大的勇氣呀钙畔！
一面是“壞人”茫陆，而另一面：
當(dāng)部門內(nèi)或是橫向部門的人，去請教他問題時(shí)擎析，無論他多忙簿盅，無論問題大小，他都會(huì)耐心的幫你梳理思路揍魂，提出具有建設(shè)性的建議或是具有前瞻性的解決方案挪鹏；
當(dāng)下屬可能會(huì)犯錯(cuò)時(shí)，他很嚴(yán)肅愉烙，會(huì)對所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，把可能發(fā)生的后果說的很嚴(yán)重解取；而當(dāng)下屬犯下大錯(cuò)步责、魂飛魄散時(shí)，他會(huì)一起加班禀苦，鼓勵(lì)你蔓肯，安慰你，幫你收拾殘局振乏，指引未來方向蔗包；
在部門內(nèi)，罵得你體無完膚慧邮，出去了调限，他替你出頭；他會(huì)抓住機(jī)會(huì)误澳，向大老板進(jìn)言耻矮，不斷為團(tuán)隊(duì)謀取福利；他會(huì)在下屬家里有急事時(shí)忆谓，毫不猶豫的批你假期……
最讓我感動(dòng)的是裆装，幾個(gè)月的病假期間，每次續(xù)假他從來沒有猶豫過就答應(yīng)倡缠，還每次都安慰我好好休養(yǎng)哨免，身體要緊，工作的事不要擔(dān)心昙沦，有他在琢唾。不僅如此，當(dāng)我的能力受到質(zhì)疑的時(shí)候桅滋，他的回答讓我今生難忘慧耍，他說：鐵打的營盤流水的兵身辨，她不在而工作能正常進(jìn)行，是因?yàn)樗墓ぷ饔刑崆傲可直蹋繎T性可以滑行一個(gè)月煌珊，兩個(gè)月，而時(shí)間久了泌豆，問題就會(huì)浮出水面定庵。
原來，任何贊美的話語踪危，都抵不過這句話蔬浙，我做的，你原來都看在眼里贞远，記在心里畴博！滿滿的驚訝與感謝！我真的是三生有幸呀蓝仲！
愿中層領(lǐng)導(dǎo)者敢于做“壞人”俱病，讓高層領(lǐng)導(dǎo)者做好人！愿好領(lǐng)導(dǎo)的愿景都能得以實(shí)現(xiàn)袱结！
愿我能不負(fù)教導(dǎo)亮隙，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，成為一個(gè)值得驕傲的人垢夹，成為自己想成為的樣子溢吻。
愿職場中的你或他（她）都能遇見自己心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，從此一馬平川果元，平步青云促王！
