日前備受關(guān)注的全國金融工作會議日前在京召開涌萤，人民日報(bào)隨后發(fā)表評論文章统扳，二論做好當(dāng)前金融工作捍歪，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)。文章指出恨狈，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)击敌，特別是防止發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)，是金融工作的根本性任務(wù)拴事，也是金融工作的永恒主題。
文中警示圣蝎，“防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)刃宵，需要增強(qiáng)憂患意識。既防‘黑天鵝’徘公，也防‘灰犀派ぃ’，對各類風(fēng)險(xiǎn)苗頭既不能掉以輕心关面，也不能置若罔聞坦袍。”防范風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為當(dāng)前金融工作的重點(diǎn)導(dǎo)向等太，值得各界人士特別是眾多眾投邦平臺投資人引起注意捂齐。
八年前，一本超級暢銷書《黑天鵝》讓大家熟知了“黑天鵝”這個(gè)詞匯缩抡，所有不可預(yù)測的重大稀有事件都擁有了一個(gè)絕佳的代言詞奠宜。而此次人民日報(bào)所提到的“灰犀牛”則是指大概率且影響巨大的潛在危機(jī)。這一概念最初由美國學(xué)者压真、古根海姆學(xué)者獎(jiǎng)得主米歇爾·渥克于2013年1月在達(dá)沃斯全球論壇上提出娩嚼。
縱觀經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展，金融系統(tǒng)崩潰的重大問題緣由眾多滴肿，“黑天鵝”可能突如其來岳悟，而“灰犀牛”則厚積薄發(fā)泼差」笊伲“大廈將傾 必有緣由”，危險(xiǎn)并不都來源于突如其來的災(zāi)難拴驮、或者太過微小的問題春瞬，更多只是因?yàn)槲覀冮L久地視而不見。
當(dāng)下的中國經(jīng)濟(jì)的三只“灰犀盘灼。”
業(yè)內(nèi)人士稱宽气，當(dāng)下的中國經(jīng)濟(jì)有三只“灰犀牛”潜沦。
第一只“灰犀盘蜒模”非房地產(chǎn)泡沫莫屬。一方面唆鸡，對于中國房價(jià)的泡沫化已經(jīng)沒有爭議涝影，但另一方面房價(jià)調(diào)控卻陷入“空調(diào)”的境地，不斷逼空争占，導(dǎo)致很多人產(chǎn)生“房價(jià)永遠(yuǎn)不會跌”的錯(cuò)覺燃逻。對于以炒房者而言，房地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)是不爭的事實(shí)臂痕。房地產(chǎn)泡沫一直存在伯襟，一旦破裂，便會“地動山搖握童，猶如雪崩和泥石流”姆怪，逃生是非常困難的。
第二只“灰犀旁杓ǎ”是“貨幣貶值稽揭、資金外流”，這將引發(fā)類似于1997年亞洲金融危機(jī)動蕩肥卡。
第三只“灰犀畔疲”則是銀行不良資產(chǎn)的增加，根據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)顯示召调，銀行不良資產(chǎn)率在2%左右膨桥，是在正常范圍內(nèi)的蛮浑。但是業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，從銀行股的股價(jià)表現(xiàn)看只嚣，不良率是存在低估的沮稚。
普通人遇到“灰犀牛” 該怎么辦册舞？
在當(dāng)下蕴掏，企業(yè)、組織调鲸、政府機(jī)構(gòu)和各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都會面臨一些明顯的盛杰、高概率的危險(xiǎn)，其中有一些危險(xiǎn)會給那些毫無準(zhǔn)備的人帶來毀滅性打擊藐石。普通大眾都面臨著至少一個(gè)灰犀牛式危機(jī)即供，有時(shí)甚至更多。
一旦你知道灰犀牛式危機(jī)指的是什么于微，你就會發(fā)現(xiàn)它們其實(shí)無處不在逗嫡。安然公司事件、柯達(dá)公司事件株依、黑莓公司事件驱证、三星手機(jī)爆炸危機(jī)……沒能及時(shí)應(yīng)對灰犀牛式危機(jī)的公司不勝枚舉。
“灰犀帕低螅”來了抹锄，該怎么辦？米歇爾·渥克給出了灰犀牛風(fēng)險(xiǎn)（危機(jī)）的應(yīng)對策略：
承認(rèn)危機(jī)的存在
正如黑天鵝理論能夠幫助我們集中精力應(yīng)對那些低概率的危機(jī)事件一樣荠藤，灰犀牛理論同樣能幫我們聚焦那些高概率的伙单、明顯的危機(jī)事件。直接承認(rèn)灰犀牛式危機(jī)事件的存在哈肖，不僅能幫助我們躲避其襲擊车份，而且能幫助我們把危機(jī)事件轉(zhuǎn)化成機(jī)遇。
生活中要勇敢質(zhì)疑可疑人物的言論牡彻，不要害怕犯錯(cuò)誤，要勇于犯錯(cuò)出爹，不要盲目認(rèn)為一切都會自然而然地好起來庄吼。一定要不斷地尋找、提出嚴(yán)厲的問題严就。一定要時(shí)刻注意防范群體思維总寻，并且要堅(jiān)決抵制它的影響。在你的組織機(jī)構(gòu)做重大決策的時(shí)候梢为，要保證持有不同觀點(diǎn)和意見的人能夠參與進(jìn)來渐行，并且保證以歡迎和接受的態(tài)度對待他們的觀點(diǎn)和意見轰坊。
為“灰犀牛”事件定性
當(dāng)然祟印，一旦我們看到了灰犀牛式危機(jī)事件肴沫，它很可能已經(jīng)來到我們面前。立刻處理所有的危機(jī)是不可能的事情蕴忆。這時(shí)颤芬，我們就必須去定義每個(gè)危機(jī)的性質(zhì)，確定各個(gè)事件的輕重緩急套鹅，用一種適當(dāng)?shù)姆绞奖硎鑫C(jī)站蝠，這樣才能吸引那些有能力和權(quán)利處理它的人對此采取行動。你對問題的定性和描述直接決定著你是否能夠讓人們采取行動卓鹿，以及你們的應(yīng)對措施是否會最終奏效菱魔。
幾十年以來，極富傳奇色彩的摩托車生產(chǎn)商哈雷戴維森機(jī)車廠一直無視其生產(chǎn)低效問題吟孙，以及嚴(yán)重的曠工現(xiàn)象澜倦。在經(jīng)濟(jì)大蕭條發(fā)生之前，哈雷戴維森機(jī)車廠從來不用考慮時(shí)間問題拔疚。但是肥隆，在2009年，當(dāng)人們沒有多余的錢來購買如哈雷機(jī)車之類的奢侈品的時(shí)候稚失，哈雷戴維森機(jī)車廠不得不重新定義其生產(chǎn)低效問題：原來認(rèn)為生產(chǎn)低效是其品牌標(biāo)識性特征栋艳，現(xiàn)在認(rèn)識到它是威脅企業(yè)生存的重大缺陷。
這樣的認(rèn)知轉(zhuǎn)變促使公司做出了許多重大調(diào)整句各，例如公司開始尋找在整個(gè)生產(chǎn)過程中提高生產(chǎn)效率的方法和途徑吸占，通過調(diào)整一個(gè)零件上小小的塑料卡齒的角度，這家公司就給每臺機(jī)車的生產(chǎn)節(jié)省了12秒凿宾。這個(gè)變化雖然看起來非常微小矾屯，但是其結(jié)果是使公司每年增加了2200臺機(jī)車的產(chǎn)量，而且每年的收益增加了幾百萬美元初厚。
不要靜立不動
如果你沒有能力做出必要的重大變革件蚕，那么就應(yīng)該想想還有哪些可行的小一點(diǎn)的舉措，同時(shí)這些小的舉措怎樣才能配合他人的行動产禾。如果你不得不拖延行動時(shí)間排作，那么你也要很有策略地拖延，并在拖延期間為最后時(shí)刻的到來做好準(zhǔn)備亚情。
正如颶風(fēng)和龍卷風(fēng)肆虐地區(qū)的人在小學(xué)的時(shí)候就會學(xué)習(xí)到應(yīng)急措施妄痪，如果可能的話，一定要提前制定一個(gè)計(jì)劃楞件，并充分利用這個(gè)計(jì)劃衫生。此外裳瘪，最好能在心里建立一個(gè)自動觸發(fā)機(jī)制——在恐懼情緒影響判斷的時(shí)候，能夠迫使自己及時(shí)采取行動罪针。
不要浪費(fèi)危機(jī)
有的時(shí)候彭羹，被災(zāi)難襲擊是不可避免的，阻止未來危機(jī)到來的最佳時(shí)機(jī)恰恰是在災(zāi)難發(fā)生之后站故，因?yàn)榇藭r(shí)人們都對未來危機(jī)的后果心懷恐懼皆怕。如果你不幸被災(zāi)難襲擊，你就要立刻振作起來西篓，看看未來的灰犀牛式危機(jī)會從哪個(gè)方向發(fā)動攻擊愈腾。災(zāi)難也可能會創(chuàng)造出意想不到的機(jī)遇。
芝加哥人常常會談?wù)撈鹪?871年10月8日大火之后意外出現(xiàn)的城市復(fù)興岂津。這場史無前例的大火把整個(gè)城市超過3/4的面積都燒成了灰燼虱黄，300人在大火中喪生，18萬棟建筑倒塌吮成，10萬人無家可歸橱乱，這場大火造成的總體損失折算到現(xiàn)在已超過40億美元。
這場大火意外地催生了建筑業(yè)的繁榮發(fā)展粱甫，即用磚瓦和石頭的房屋取代傳統(tǒng)的木質(zhì)房屋泳叠。大火造成的碎石瓦礫有幾百萬噸，全都被倒進(jìn)密歇根湖東側(cè)水域茶宵，結(jié)果竟然形成了現(xiàn)在美麗的大公園危纫。
正如1871年為紀(jì)念此次事件而命名的科技孵化器所說的那樣：“關(guān)于1871年芝加哥大火的故事講的不僅僅是大火本身。這個(gè)故事更多的是在講述大火之后的事情：世界上最富智慧的工程師乌庶、建筑師和發(fā)明家都會聚于此种蝶，攜手并肩，共同建立一個(gè)新的城市瞒大。他們的發(fā)明和創(chuàng)造螃征、熱情與智慧，不僅塑造了芝加哥透敌，也塑造了整個(gè)現(xiàn)代世界盯滚。”
站在順風(fēng)處
最好的領(lǐng)導(dǎo)會在危險(xiǎn)尚未靠近的時(shí)候就采取行動酗电。我們不太可能會在看到灰犀牛式危機(jī)事件發(fā)出信號的時(shí)候淌山，就采取行動，尤其是當(dāng)這個(gè)危機(jī)是很容易解決的危機(jī)顾瞻。我們很可能會在應(yīng)對成本已經(jīng)升得很高而且成功的可能性很小的時(shí)候，甚至是在經(jīng)歷了災(zāi)難的重創(chuàng)之后德绿，才會采取行動荷荤，就像當(dāng)年的芝加哥那樣退渗。
根據(jù)渥克的書中說法，多數(shù)情況下蕴纳，灰犀呕嵊停看起來是潛在的危機(jī)，但更多時(shí)候古毛，它們都是中性的事件：一個(gè)好和壞的綜合體翻翩，其結(jié)果完全取決于你的認(rèn)知角度和發(fā)現(xiàn)機(jī)會為自己牟利的能力。所以稻薇，面對“灰犀派┒常”，注重防范金融風(fēng)險(xiǎn)塞椎，保持警醒的意識桨仿，高凈值人群才能走上避“危”存“機(jī)”之道案狠。
綜上所言服傍，在災(zāi)難到來之前，我們不僅需要更好的思維方法骂铁，如建立行動框架吹零，即承認(rèn)災(zāi)難的存在、合理安排應(yīng)急步驟和確立最終解決危機(jī)的具體方法拉庵。還需要用新的方法去定義和描述即將到來的危機(jī)灿椅，讓那些有機(jī)會和能力改變結(jié)局的人與此產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴，清除妨礙名段，共同采取對應(yīng)行動阱扬。
彩蛋來襲！
為了回報(bào)廣大投資人的一貫支持伸辟，全力做好理性投資人教育麻惶，眾投邦品牌建設(shè)部特準(zhǔn)備了數(shù)套中信出版集團(tuán)暢銷圖書《灰犀牛》信夫，如何應(yīng)對大概率危機(jī)窃蹋。
來自：眾投邦/ 編輯：眾投邦運(yùn)營部 Robin
