思維導圖 | 提升創(chuàng)意??的九個方法

作者:汪志鵬

最近好幾幅導圖都是聽樊登老師讀書的筆記。非常認同樊老師的這句知識本來就是這么酷版述。是呀,知識本來就這么酷姻锁,想不學都難枕赵,一本本書經(jīng)過樊老師深入淺出的講解,很容易就讓聽書人明白書中的要義位隶。并且一本書拷窜,一個完整的故事和邏輯結(jié)構(gòu),一次就聽完涧黄,過癮篮昧,少了那種一集集看連續(xù)劇似的糾結(jié)。這符合當下人們追求“快節(jié)奏”的需求弓熏。但恋谭,如果每本書都是聽聽而已,不做進一步深入的學習挽鞠,久而久之疚颊,你聽到的這些知識就會逐漸淡忘,或者讓自己成為個“知道份子”信认〔囊澹可知道不等于做到,做到更不等于做好嫁赏。
我們應當把樊老師讀書當作成:好書篩選器其掂、學習興趣激發(fā)器。當聽到那些讓自己產(chǎn)生強烈共鳴句子或引起我們濃烈好奇心的內(nèi)容時潦蝇,不要僅僅停留在感覺上款熬,而要拿起書,繼續(xù)研讀攘乒,做好筆記贤牛,畫張思維導圖,構(gòu)建自己的知識體系则酝,和自己的工作殉簸、生活產(chǎn)生鏈接,讓知識轉(zhuǎn)化成為技能沽讹,內(nèi)化成感悟般卑,真正能夠為我所用。
今天我和大家分享的就是:樊老師所讀的《斯坦福最受歡迎的創(chuàng)意課》聽課筆記爽雄,關(guān)于書的基本信息我就不再一一介紹蝠检,直接和大家分享書中所提到的提升創(chuàng)意的九個方法。

創(chuàng)意是什么挚瘟?

首先我們來看看創(chuàng)意到底是什么叹谁?
度娘告訴我們:
創(chuàng):創(chuàng)新迟杂、創(chuàng)作、創(chuàng)造……
意:意識本慕、觀念、智慧侧漓、思維……
創(chuàng)意是一種通過創(chuàng)新思維意識锅尘,從而進一步挖掘和激活資源組合方式進而提升資源價值的方法。
創(chuàng)意是傳統(tǒng)的叛逆布蔗,是打破常規(guī)的哲學藤违,是破舊立新的創(chuàng)造與毀滅的循環(huán),是思維碰撞纵揍,智慧對接顿乒,是具有新穎性和創(chuàng)造性的想法,不同于尋常的解決方法泽谨。
創(chuàng)意就是多角度來看問題璧榄。
創(chuàng)意的目的是產(chǎn)生新的想法,不是做決策吧雹、下定義。這一點非常重要,因為只有明白目的是什么的前提下逼争,就會放下這些“行不行郭蕉、好不好、對不對...”的包袱丁鹉。下面是書中分享的九個方法妒潭。

方法一、A+B=C

A+B=C就是把不相干的東西聯(lián)系成新奇的創(chuàng)意
這種方法簡單易行揣钦,隨時隨地都可以雳灾,把任意兩個不相干的事物放在一起,看看能起什么“化學反應”拂盯。
小孩子就非常喜歡這個游戲佑女,昨天晚上我就和我大兒子玩了這個游戲,我說椅子谈竿,兒子說溫度計团驱,就創(chuàng)造出可以測量溫度的椅子,最后演化成:一坐上去就可以知道你的身體健康情況的椅子空凸。
這種A+B的模式在我們身邊的應用案例特別多嚎花。就拿我們?nèi)耸忠徊康氖謾C來說吧:當初手機只是用來打電話,加了音樂播放器就有了音樂手機呀洲;加了照相機紊选,就有了照相手機啼止;加了互聯(lián)網(wǎng)就有了智能手機....
當然,反過來也是可以的兵罢,現(xiàn)在就有些東西功能過于復雜献烦,有時候做減法同樣可以產(chǎn)生很多意想不到的驚喜。

方法二卖词、頭腦風暴

頭腦風暴就是讓一群人聚在一起巩那,圍繞特定的話題,自由的思考此蜈,大膽的提出各種想法即横,然后在他們觀點的基礎(chǔ)上建立新觀點。亞歷克斯·奧斯本是頭腦風暴的創(chuàng)始人裆赵。

1东囚、頭腦風暴的規(guī)則:
1)不許批評,不許評判战授,
2)把所有想法記下來页藻,
3)不要輕易喊停。

2植兰、頭腦風暴的五個步驟
1)思維速射
2)重構(gòu)修正
3)孵化
4)再次重構(gòu)修正
5)最后階段

3惕橙、頭腦風暴中最常見的錯誤
1)“壞”想法,忍不住評論钉跷、打擊弥鹦,扼殺想法。好主意爷辙,就停在這個主意上彬坏。
2)參與人數(shù)過多,一般6-8人為宜膝晾。
3)問題提得太空泛栓始、太限制。做頭腦風暴時血当,要始終圍繞著目的展開幻赚,而不是具體的哪一件事。

方法三臊旭、細致觀察尋找機會

創(chuàng)新來自對生活和客戶的細致觀察
自拍桿落恼、手機套、手機膜离熏、超長線充電器......

如何提升觀察力呢佳谦?
1)對環(huán)境保持高度的敏感
經(jīng)常回憶過去發(fā)生過的事情的細節(jié)滋戳;
把生活中觀察到的細節(jié)放大钻蔑;
實地考察啥刻,細看多思。
2)積累咪笑,凡事都有一個量變到質(zhì)變的過程可帽。

方法四、營造有創(chuàng)意的環(huán)境


獨特的辦公室設(shè)計風格可以激發(fā)創(chuàng)意

書中講了營造創(chuàng)意環(huán)境的七大因素:
1)私人空間:要留有相對安靜的私人空間窗怒。
2)集體空間:要重視能把大家聚到一起的集體空間蘑拯。
3)自我表達空間:一塊板子,可以貼照片兜粘,掛油畫,或者獎章弯蚜,類似辦公室里的微博孔轴。
4)才藝展示空間:一個可以挪動的會議室或者教室。
5)參與空間:大家可以共同建設(shè)的一個空間碎捺,可以是個小院子路鹰,一片樹林,一間庫房收厨。
6)資料空間:人們可以獲取有用信息的地方晋柱。
7)旁觀者空間:只做被動的觀察者和傾聽者的空間。

方法五诵叁、用約束催生創(chuàng)意

壓縮時間可以讓創(chuàng)意反彈
在做頭腦風暴的時候雁竞,特別是思維速射環(huán)節(jié),加上時間限定的效果比不限時的效果要好的多拧额。因為緊急情況下創(chuàng)意會更快地涌現(xiàn)碑诉。
資源越少,創(chuàng)意越多
這里有兩個經(jīng)典的案例:
一是喬布斯要求蘋果手機只能有一個按鍵侥锦,要知道进栽,當時的手機都是一堆亂七八糟的按鍵,最終的結(jié)果大家都知道了恭垦,就是蘋果到現(xiàn)在還在引領(lǐng)著手機潮流快毛。
一是Sony公司,在市面上各種錄音機還是大塊頭的情況下番挺,要求他們的磁帶播放器必須可以裝進衣服的口袋里唠帝,最終發(fā)明出“隨身聽”。
有時創(chuàng)新需要打破約束
快遞一定不能免費嗎玄柏?
殺毒軟件一定要收費嗎没隘?
教育一定需要教育部嗎?

方法六禁荸、好的制度可以帶來創(chuàng)新

把創(chuàng)新變成游戲的四個原則
1)及時反饋
2)任務分解
3)不確定性
4)有歸屬感
巧妙使用激勵制度
好制度激發(fā)創(chuàng)意右蒲。例如:讓罕用藥的研發(fā)者可以享受長達七年的市場獨占期阀湿。
壞制度遏制創(chuàng)新。例如:漠視知識產(chǎn)權(quán)的保護就會“山寨”遍地瑰妄。

方法七陷嘴、激發(fā)團隊創(chuàng)意

相信團隊成員都有極大的潛力
多用水平思考工具:六頂思考帽,讓每個人都參與討論间坐。利用黃帽讓讓反對者說一說好處灾挨,利用黑帽讓支持者說一說風險......
要多肯定團隊的貢獻,這會讓他們更有創(chuàng)新精神

方法八竹宋、大膽嘗試才會有創(chuàng)意產(chǎn)生

愛迪生發(fā)明鎢絲之前嘗試過6000多種纖維材料劳澄,他有句名言:我從未失敗過,每次失敗都只是排除了一種不適合的材料蜈七。這也是為什么大家喜歡用燈泡做為創(chuàng)意的圖標的原因吧秒拔。
美國專利商標局主任說過:每年大約有150萬份申請可以得到批準,有商業(yè)價值的大概只有3000份左右飒硅。不要被嚇到砂缩,因為如果沒有支持大膽創(chuàng)新的氛圍,這有效的3000份就不會產(chǎn)生三娩。

方法九庵芭、陽光心態(tài)對創(chuàng)新很重要

相信相信的力量,人往往心想事成雀监,往壞處想是想双吆,往好處想也是想,不如就多朝積極陽光的方向去想会前。思維決定行為伊诵,行為決定結(jié)果,正念產(chǎn)正果回官。
斯坦福大學教育學院做了一個實驗:把學習成績較差的學生分成兩組曹宴,告訴其中一組智力好比肌肉,只要多練習歉提,就一定可以得到提高笛坦。另一組作為對照組什么也沒說。之后發(fā)現(xiàn)實驗組成績提高很多苔巨。所以版扩,有時候相信很重要。

總結(jié)

用思維導圖做筆記相對于傳統(tǒng)的線性筆記侄泽,雖然時間或許會多花一些礁芦,但慢不代表不快,因為畫思維導圖不只是信息的羅列,而是需要不斷的在一堆信息中提取關(guān)鍵詞柿扣,關(guān)鍵即少數(shù)肖方,少則易記,另外未状,有些特別重要的內(nèi)容我還需要進行圖像化處理俯画,這樣會進一步加深我對內(nèi)容的認知和理解,最后司草,思維導圖是一個全局的呈現(xiàn)艰垂,邏輯結(jié)構(gòu)一目了然,對事情的來龍去脈埋虹,因果關(guān)系表現(xiàn)的一清二楚猜憎,這又進一步讓我加深理解和記憶。這樣聽樊老師說一遍搔课,自己再畫一張思維導圖胰柑,對書中的內(nèi)容必定會更加清晰深刻。

1.大多數(shù)人在解決問題時辣辫,只要想出一個方法,就停止思考魁巩,盡管可能還有其他更好的辦法急灭。
2.“零壓力”不應該成為我們的目標,因為壓力絕對不會消失谷遂。期望不能得到的東西葬馋,反而會增加我們的壓力。
3.創(chuàng)新需要把不同的事物聯(lián)系起來肾扰,而當不同文化畴嘶、不同想法發(fā)生碰撞時,必然會
擦出新的火花集晚。
(本文部分內(nèi)容節(jié)選自樊登讀書會《斯坦福最受歡迎的創(chuàng)意課》)

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