管理私蕾，最理想的狀態(tài)是讓員工自主行動猎提，并且動力十足。怎樣實現(xiàn)呢寸五？
劉潤老師給到的建議是：
1. 從需求出發(fā)分析員工所處的需求層次來了解以哪種激勵方式更合適梳凛。馬斯諾將需求分為五個層次，最基礎(chǔ)的為生存而需梳杏；當(dāng)生存這項滿足了之后韧拒；為安全而需；而后為融入群體而需秘狞；為獲得尊重而需叭莫；最后為了自我實現(xiàn)而需蹈集。
當(dāng)員工還在為吃一頓大餐而考慮時烁试，我們給他們最好的激勵方式是加薪；
當(dāng)員工為了怎樣保住這份工作拢肆，而希望自己千萬別生病减响，否則會丟了工作時，我們給他們最好的是增加福利郭怪、保險支示、嚴格執(zhí)行公司的制度；
當(dāng)員工在發(fā)旅行津貼還是組織去旅行會毫不猶豫選擇去旅行時鄙才，他們已經(jīng)到達社會需求的層次颂鸿，最好的方式舉辦集體活動、鼓勵員工鍛煉攒庵，增加友愛激勵和歸屬感激勵嘴纺；
尊重需求是頂級管理者的秘密武器败晴。當(dāng)員工獲得大領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和問候時，他們會感覺在公司得到了充分尊重栽渴，從而工作動力更足尖坤；
至于自我實現(xiàn)的需求，此時錢對他們已經(jīng)像空氣和水一樣隨處可得闲擦，讓他們心動的唯有更遠大的理想慢味，一起拯救世界等等。
2. 企業(yè)應(yīng)保持保健型的因素墅冷，發(fā)揚激勵型因素纯路。環(huán)境、福利寞忿、公平和工資等屬于保健型因素感昼；工作帶來的表現(xiàn)機會、喜悅和成就感屬于激勵型因素罐脊，對于能力強的員工多給他們激勵型因素定嗓。
3. 胡蘿卜+大棒。胡蘿卜是通過激勵人心萍桌，通過人心宵溅，誘發(fā)內(nèi)在動力。大棒上炎，是通過外在施壓恃逻，通過壓力，迫使產(chǎn)生內(nèi)在動力藕施。
4. 確保薪酬公平性寇损。最理想的管理狀態(tài)是管理者將權(quán)利鎖在牢籠里，只有發(fā)揮制定規(guī)則的權(quán)利裳食。員工產(chǎn)生不公平的感覺矛市，是由對比產(chǎn)生的，內(nèi)部員工間的對比诲祸、與外部同崗位的對比等浊吏，所以在確保薪酬在外部具有競爭力的同時，內(nèi)部薪酬體系清晰救氯，員工內(nèi)形成正向競爭循環(huán)找田。
這些給我的提示是：關(guān)注員工需求，在此基礎(chǔ)上多做讓員工感到意外驚喜的事情着憨，公司內(nèi)部盡量做到按體系做事墩衙，對于員工用壓力和激勵共同使用的方法。
