黃金臺招賢
如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè)“研究課題”鹤竭。有的研究有素踊餐，也就治理有方；有的研究無得臀稚，也就治理失敗吝岭。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才吧寺，古代燕昭王黃金臺招賢窜管，便是最著名的例子。
《戰(zhàn)國策：燕策一》記載：燕國國君燕昭王公元前311前279年一心想招攬人才稚机，而更多的人認(rèn)為燕昭王僅僅是葉公好龍幕帆，不是真的求賢若渴。于是赖条，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才失乾，整天悶悶不樂的。
后來有個(gè)智者郭隗給燕昭王講述了一個(gè)故事谋币，大意是：有一國君愿意出千兩黃金去購買千里馬仗扬，然而時(shí)間過去了三年，始終沒有買到蕾额，又過去了三個(gè)月早芭，好不容易發(fā)現(xiàn)了一匹千里馬，當(dāng)國君派手下帶著大量黃金去購買千里馬的時(shí)候诅蝶，馬已經(jīng)死了退个。可被派出去買馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死了的千里馬调炬。國君生氣地說：“我要的是活馬语盈，你怎么花這么多錢弄一匹死馬來呢？”
國君的手下說：“你舍得花五百兩黃金買死馬缰泡，更何況活馬呢刀荒？我們這一舉動必然會引來天下人為你提供活馬。”果然缠借，沒過幾天干毅，就有人送來了三匹千里馬。
郭隗又說：“你要招攬人才泼返，首先要從招納我郭隗開始硝逢，像我郭隗這種才疏學(xué)淺的人都能被國君采用，那些比我本事更強(qiáng)的人绅喉，必然會聞風(fēng)千里迢迢趕來渠鸽。”
燕昭王采納了郭槐的建議柴罐，拜郭槐為師徽缚，為他建造了宮殿，后來沒多久就引發(fā)了“士爭湊燕”的局面丽蝎。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅猎拨，有齊國的陰陽家鄒衍，還有趙國的游說家劇辛等等屠阻。落后的燕國一下子便人才濟(jì)濟(jì)了红省。從此以后一個(gè)內(nèi)亂外禍、滿目瘡痍的弱國国觉，逐漸成為一個(gè)富裕興旺的強(qiáng)國吧恃。接著，燕昭王又興兵報(bào)仇麻诀，將齊國打得只剩下兩個(gè)小城痕寓。
管理之道，惟在用人蝇闭。人才是事業(yè)的根本呻率。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于識別和運(yùn)用人才。只有做到唯賢是舉呻引，唯才是用礼仗，才能在激烈的社會競爭中戰(zhàn)無不勝。
“千軍易得逻悠，一將難求”元践，現(xiàn)實(shí)生活中，也許我們不可能像燕昭王一樣筑“黃金臺”童谒，但是单旁，我們難道不可以借用報(bào)刊一角，筑起“招賢臺”饥伊，招聘賢才么象浑？
人才就是效率蔫饰，人才就是財(cái)富。得人者得天下融柬，失人者失天下死嗦。
