前言:程序員工作兩三年后斯议，基本上都會(huì)考慮自己的未來發(fā)展方向产捞。發(fā)展的路徑不外乎：程序員-系統(tǒng)分析員-架構(gòu)師-技術(shù)經(jīng)理-CTO，程序員-項(xiàng)目組長(zhǎng)-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目總監(jiān)-CTO哼御，程序員-產(chǎn)品設(shè)計(jì)師-產(chǎn)品經(jīng)理-CTO坯临。哪一條發(fā)展路線更適合你?當(dāng)然這只是一個(gè)大致的路徑焊唬，不是所有程序員都必需要這么經(jīng)歷的，有些人可能跳過其中的一些步驟看靠，也可能有些人會(huì)把中間的很多職位都做了赶促。而最終做到CTO的程序員，也是非常少的一部分挟炬，原因很簡(jiǎn)單鸥滨，這個(gè)世界上不許要那么多的CTO和CXO。(借鑒部分文章,集合而成)

第一:明確目的

很多人干iOS這一行都沖著“收入高”這一點(diǎn)的谤祖，因?yàn)橹灰獙W(xué)點(diǎn)UI+網(wǎng)絡(luò)爵赵，要做一個(gè)簡(jiǎn)單的APP并不是一件很難的事！

我記得2014年找工作是公司搶著要人泊脐，會(huì)拖個(gè)線都是9K/10K空幻，到了2015年投10個(gè)簡(jiǎn)歷7/8個(gè)面試（市場(chǎng)還是蠻好的），但是到了2016年投100個(gè)簡(jiǎn)歷幾乎是1個(gè)面試甚至是沒有容客，1：99的比例秕铛！但是還有很多人去學(xué)習(xí),因?yàn)槭杖氡绕胀ǖ墓ぷ鬟€要高一些，所以成為了很多高校畢業(yè)生的選擇缩挑。如果您只是抱著這樣一個(gè)心態(tài)來入行的話但两，那閣下可 真的要小心了。因?yàn)楦蒊T這一行競(jìng)爭(zhēng)本來就比較激烈供置，特別是前端這方面谨湘，能夠開發(fā)的人很多,所以在下覺得“IT行業(yè)是吃青春飯的”這句話只是 對(duì)著以上這類人所說的，如果閣下缺乏“進(jìn)取之心”芥丧，而只抱著“收入高紧阔，容易找工作”這樣的態(tài)度而入行，那“IT行業(yè)是吃青春飯”將會(huì)應(yīng)驗(yàn)了续担。? (群人截圖)

第二:明確發(fā)展方向

明確發(fā)展方向

1. 從技術(shù)向業(yè)務(wù)過渡

中國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家擅耽，國(guó)內(nèi)人才眾多，所以人才濫用的情況經(jīng)澄镉觯可以看到乖仇。一個(gè)小公司的開發(fā)部里面經(jīng)常會(huì) 見到新面孔，因?yàn)橹袊?guó)最不缺的就是人,三只腿的蛤蟆不好找,兩條腿的iOS到處是询兴。又因?yàn)樽隼习宓膶?duì)技術(shù)是一竅不通乃沙，而PM和開發(fā)人員往往又是天敵 , 依老板的心態(tài)只要能拉住PM的心，那技術(shù)方面方面就能搞得定 ,于是有了下面這張圖:

從一個(gè)技術(shù)員過渡到一個(gè)PM是向前發(fā)展的一個(gè)選擇诗舰，但開發(fā)人員也需要知道警儒，要成為一個(gè)PM不單單是使用技術(shù)，而更重要的是對(duì)管理方面的 認(rèn)識(shí)始衅。一個(gè)PM主要的工作是組織團(tuán)隊(duì)冷蚂，控制成本缭保，管理業(yè)務(wù)，控制項(xiàng)目進(jìn)度蝙茶，與客戶進(jìn)行溝通艺骂，協(xié)調(diào)工作，定期進(jìn)行工作報(bào)告等隆夯。所以要成為一個(gè)成功的PM更要 重視組織能力钳恕，PM必須能提高團(tuán)隊(duì)的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所長(zhǎng)蹄衷，在有限的開發(fā)資源前提下為公司得到最大程度上的利潤(rùn)忧额。成為一個(gè)PM后，通常不需要直接接觸技術(shù) 開發(fā)愧口，而著重管理的是業(yè)務(wù)發(fā)展睦番，但PM對(duì)技術(shù)也需要有一定的了解（在下曾經(jīng)為PM對(duì)技術(shù)了解的必要性寫過一篇文章，得到很多支持但也惹來不少的爭(zhēng)議）耍属。在 這里我還是要強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)：要成為一個(gè)成功的PM最重視的是管理能力托嚣，但對(duì)技術(shù)也應(yīng)該有足夠的了解，因?yàn)檫@是與團(tuán)隊(duì)成員溝通的橋梁厚骗，只有這樣才能與整個(gè) 團(tuán)隊(duì)的成員有著緊密的結(jié)合示启，讓團(tuán)隊(duì)成員感覺到他們自己存在的意義，從而調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性领舰，而不是漠視技術(shù)人員的存在夫嗓。技術(shù)并非成為一個(gè)成功PM的充分條件 但卻是必要條件！

2. 單方面向技術(shù)發(fā)展

能成功進(jìn)行技術(shù)開發(fā)的尖端人才冲秽，這是在下最向往的工作舍咖。很多從事開發(fā)的人都會(huì)認(rèn)為，業(yè)務(wù)總會(huì)帶著“金錢的味道”劳跃，老板 從來不管開發(fā)是否合符開發(fā)原則谎仲，是否經(jīng)過必要測(cè)試浙垫，他們只會(huì)在客戶面前無盡地吹噓刨仑，項(xiàng)目到期能成功交貨，只要不出什么大問題那這個(gè)項(xiàng)目就算成功了夹姥。其實(shí)我 們也要明白：開發(fā)項(xiàng)目最終目標(biāo)是為了賺錢杉武，在開發(fā)過程中對(duì)項(xiàng)目成本的限制和效率的控制這也是必須，所以這才需要管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理辙售。但開發(fā)人員也很想 避開這“金錢的塵囂”轻抱，全心投入到技術(shù)的世界當(dāng)中。所以對(duì)技術(shù)有著濃厚興趣的人旦部，往往會(huì)深入地研究某一項(xiàng)技術(shù)祈搜，成為技術(shù)上的精英较店。但在這里說一句令人心淡 的話：中國(guó)已經(jīng)屬于是世界上第二大經(jīng)濟(jì)體同盟國(guó)，但國(guó)民生產(chǎn)總值主要來源于第三方加工產(chǎn)業(yè)方面容燕。中國(guó)可以說是人才濟(jì)濟(jì)梁呈，但卻在高新產(chǎn)業(yè)上卻比發(fā)達(dá)國(guó)家落 后。這幾年的確看到我們國(guó)家在高新科技上有著質(zhì)的飛躍蘸秘，但跟歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還有著一段距離官卡。所以想在中國(guó)成為尖端技術(shù)的人才，無可否定比在國(guó)外要難醋虏。依在下 看來寻咒，要想成為尖端的開發(fā)者，必須對(duì)C颈嚼、C++毛秘、匯編語言、嵌入式開發(fā)阻课、Windows API熔脂、Linux API這些底層技術(shù)有著深入的了解。要知道JAVA柑肴、.NET……等這些之所以稱為高級(jí)開發(fā)語言霞揉，并不是指它們比C、C++晰骑、匯編語言更高級(jí)适秩，而是指它 們封裝了C、C++等等的功能硕舆，更適合用于企業(yè)軟件的開發(fā)秽荞，使開發(fā)變得簡(jiǎn)單。但如果要開發(fā)一些底層的軟件抚官，大型的系統(tǒng)的時(shí)候扬跋，就必須用到C、C++凌节、匯編 等開發(fā)語言钦听，這是成功尖端人才的一個(gè)條件。

第三:? 自古雄才多磨難,紈绔子弟少偉男

古人云：三十而立倍奢，形容的不是一個(gè)人的社會(huì)地位朴上，經(jīng)濟(jì)來源，而是形容一個(gè)人對(duì)未來的目標(biāo)卒煞，對(duì)人生的意向痪宰。要成為一個(gè)成功人，就應(yīng)該早日為自己定下長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，作為一個(gè)開發(fā)者也當(dāng)如此衣撬。隨著人的性格乖订，取向各有不同，大家為自己所選擇的路也有不同!

1. 自立門戶具练，勇敢創(chuàng)業(yè)

快30歲了垢粮，很多人會(huì)認(rèn)為要想真正賺得了錢，就應(yīng)該自立門戶靠粪，為自己創(chuàng)業(yè)建立一個(gè)基礎(chǔ)蜡吧。像北京、上海占键、廣州這些一級(jí)城市昔善，要買房子，一手樓基本 要在5萬~10萬元/平方米左右畔乙，而在一家普通的IT公司當(dāng)上一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理君仆，基本收入一般都在1.5萬~3萬之間（除非在大型的跨國(guó)企業(yè)內(nèi)工作，那另當(dāng)別 論）牲距，要買一間100平方米左右的房子返咱，就算不吃不喝最起碼20年的年薪，所以選擇自主創(chuàng)業(yè)牍鞠，是很多IT開發(fā)人員的一個(gè)未來目標(biāo)咖摹，想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就 應(yīng)該更多地把業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)难述。不可否認(rèn)的一件事萤晴，在中國(guó)社會(huì)里很多時(shí)候講的是“關(guān)系”，即使這30年的改革開放使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)蓬勃地發(fā)展起來胁后，但幾千年來留下 的歪風(fēng)還是不能完全的磨滅店读。所以想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人事建議你要多跟客戶打好關(guān)系，與合作伙伴保持互利互動(dòng)的模式攀芯，這將有利于日后事業(yè)的發(fā)展屯断。

1. 急流勇退，退居二線

這也是不少人的選擇侣诺。很多人在有了家庭以后殖演，感覺到壓力太大，人的一生并非只有事業(yè)紧武，他們想把更多時(shí)間用于對(duì)親人的照顧剃氧，對(duì)孩子的關(guān)心上。所以 很多人會(huì)選擇一份像系統(tǒng)分析阻星、系統(tǒng)維護(hù)、高校教師、專業(yè)學(xué)院講師這一類的工作妥箕。收入穩(wěn)定滥酥，而且往往沒有一線開發(fā)人員那么大的壓力。

1. 個(gè)人建議:

從一個(gè)程序員到一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理畦幢，之間經(jīng)過很多的曲折坎吻，但因?yàn)槊恳粋€(gè)人的際遇都有所不同，所走的路也有不同宇葱，正所謂條條大路通羅馬瘦真，成功的路不止一條，所以不要怕 黍瞧。(如下圖:)

程序員-系統(tǒng)分析員-架構(gòu)師-技術(shù)經(jīng)理-CTO诸尽，

程序員-項(xiàng)目組長(zhǎng)-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目總監(jiān)-CTO，

程序員-產(chǎn)品設(shè)計(jì)師-產(chǎn)品經(jīng)理-CTO

程序員-創(chuàng)業(yè)-人生巔峰-

條條大路通羅馬印颤，努力努力堅(jiān)持堅(jiān)持您机，都可以過自己想過的生活！

在我國(guó)年局，想要進(jìn)一步提升自己际看，無論你想是以技術(shù)為重點(diǎn)還是以業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，都離不開管理二字矢否。在一些大型的企業(yè)骇两，一個(gè)團(tuán)隊(duì)往往會(huì)配備一個(gè)PM與一個(gè)架構(gòu)師募逞，盡管兩個(gè)人負(fù)責(zé)的任務(wù)各有不同，但你會(huì)看到一個(gè)架構(gòu)師的收入往往不如一個(gè) PM，PM往往是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)者瘫拣，是關(guān)鍵人物。因?yàn)楣灸芊褓嶅X耕渴，PM有著重要的作用邮破。PM與TL并沒有絕對(duì)的區(qū)別，而且在一些中小型企業(yè)壶谒，一個(gè)開 發(fā)團(tuán)隊(duì)只有3~5人云矫，一個(gè)TL往往會(huì)兼?zhèn)錁I(yè)務(wù)處理、成本控件汗菜、架構(gòu)設(shè)計(jì)让禀、開發(fā)管理等多項(xiàng)任務(wù)。所以在下會(huì)把Team Leader與Project Manager定于同一層次陨界，一個(gè)公司的老板往往不會(huì)知道團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)師巡揍、程序員是何人，而只會(huì)向PM詢問項(xiàng)目的進(jìn)度菌瘪，所以只有晉升到這個(gè)層次腮敌，才有機(jī)會(huì)進(jìn) 一步提升管理能力阱当，讓自己有上升的空間。至于要成為一個(gè)技術(shù)總監(jiān)糜工，那要求就不再單單是對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的管理弊添，而應(yīng)該更則重于新興技術(shù)的引用，開發(fā)資源的合理利 用捌木，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目敏捷性的處理等等油坝，對(duì)此在下也在試探當(dāng)中，未敢多言刨裆。