前言:程序員工作兩三年后，基本上都會(huì)考慮自己的未來(lái)發(fā)展方向腥椒。發(fā)展的路徑不外乎：程序員-系統(tǒng)分析員-架構(gòu)師-技術(shù)經(jīng)理-CTO阿宅，程序員-項(xiàng)目組長(zhǎng)-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目總監(jiān)-CTO，程序員-產(chǎn)品設(shè)計(jì)師-產(chǎn)品經(jīng)理-CTO笼蛛。哪一條發(fā)展路線更適合你?當(dāng)然這只是一個(gè)大致的路徑洒放，不是所有程序員都必需要這么經(jīng)歷的，有些人可能跳過(guò)其中的一些步驟滨砍，也可能有些人會(huì)把中間的很多職位都做了往湿。而最終做到CTO的程序員，也是非常少的一部分惋戏，原因很簡(jiǎn)單领追，這個(gè)世界上不許要那么多的CTO和CXO。

第一:明確目的

很多人干iOS這一行都沖著“收入高”這一點(diǎn)的响逢，因?yàn)橹灰獙W(xué)點(diǎn)UI+網(wǎng)絡(luò)绒窑，要做一個(gè)簡(jiǎn)單的APP并不是一件很難的事！我記得2014年找工作是公司搶著要人舔亭，會(huì)拖個(gè)線都是9K/10K些膨，到了2015年投10個(gè)簡(jiǎn)歷7/8個(gè)面試（市場(chǎng)還是蠻好的）蟀俊，但是到了2016年投100個(gè)簡(jiǎn)歷幾乎是1個(gè)面試甚至是沒(méi)有，1：99的比例订雾！但是還有很多人去學(xué)習(xí),因?yàn)槭杖氡绕胀ǖ墓ぷ鬟€要高一些肢预，所以成為了很多高校畢業(yè)生的選擇。如果您只是抱著這樣一個(gè)心態(tài)來(lái)入行的話洼哎，那閣下可真的要小心了烫映。因?yàn)楦蒊T這一行競(jìng)爭(zhēng)本來(lái)就比較激烈，特別是前端這方面噩峦，能夠開發(fā)的人很多,所以在下覺得“IT行業(yè)是吃青春飯的”這句話只是對(duì)著以上這類人所說(shuō)的窑邦，如果閣下缺乏“進(jìn)取之心”，而只抱著“收入高壕探，容易找工作”這樣的態(tài)度而入行冈钦，那“IT行業(yè)是吃青春飯”將會(huì)應(yīng)驗(yàn)了。

第二:明確發(fā)展方向

1. 從技向業(yè)務(wù)過(guò)渡

中國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家李请，國(guó)內(nèi)人才眾多瞧筛，所以人才濫用的情況經(jīng)常可以看到导盅。一個(gè)小公司的開發(fā)部里面經(jīng)常會(huì)見到新面孔较幌，因?yàn)橹袊?guó)最不缺的就是人,三只腿的蛤蟆不好找,兩條腿的iOS到處是。又因?yàn)樽隼习宓膶?duì)技術(shù)是一竅不通白翻，而PM和開發(fā)人員往往又是天敵 ,依老板的心態(tài)只要能拉住PM的心乍炉，那技術(shù)方面方面就能搞得定,于是有了下面這張圖:

從一個(gè)技術(shù)員過(guò)渡到一個(gè)PM是向前發(fā)展的一個(gè)選擇，但開發(fā)人員也需要知道滤馍，要成為一個(gè)PM不單單是使用技術(shù)岛琼，而更重要的是對(duì)管理方面的認(rèn)識(shí)。一個(gè)PM主要的工作是組織團(tuán)隊(duì)巢株，控制成本槐瑞，管理業(yè)務(wù)，控制項(xiàng)目進(jìn)度阁苞，與客戶進(jìn)行溝通困檩，協(xié)調(diào)工作，定期進(jìn)行工作報(bào)告等那槽。所以要成為一個(gè)成功的PM更要重視組織能力悼沿，PM必須能提高團(tuán)隊(duì)的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所長(zhǎng)骚灸，在有限的開發(fā)資源前提下為公司得到最大程度上的利潤(rùn)糟趾。成為一個(gè)PM后，通常不需要直接接觸技術(shù)開發(fā)，而著重管理的是業(yè)務(wù)發(fā)展拉讯，但PM對(duì)技術(shù)也需要有一定的了解（在下曾經(jīng)為PM對(duì)技術(shù)了解的必要性寫過(guò)一篇文章涤浇，得到很多支持但也惹來(lái)不少的爭(zhēng)議）鳖藕。在這里我還是要強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)：要成為一個(gè)成功的PM最重視的是管理能力魔慷，但對(duì)技術(shù)也應(yīng)該有足夠的了解，因?yàn)檫@是與團(tuán)隊(duì)成員溝通的橋梁著恩，只有這樣才能與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有著緊密的結(jié)合院尔，讓團(tuán)隊(duì)成員感覺到他們自己存在的意義，從而調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性喉誊，而不是漠視技術(shù)人員的存在邀摆。技術(shù)并非成為一個(gè)成功PM的充分條件但卻是必要條件！

2. 單方面向技術(shù)發(fā)展

能成功進(jìn)行技術(shù)開發(fā)的尖端人才伍茄，這是在下最向往的工作栋盹。很多從事開發(fā)的人都會(huì)認(rèn)為，業(yè)務(wù)總會(huì)帶著“金錢的味道”敷矫，老板從來(lái)不管開發(fā)是否合符開發(fā)原則例获，是否經(jīng)過(guò)必要測(cè)試，他們只會(huì)在客戶面前無(wú)盡地吹噓曹仗，項(xiàng)目到期能成功交貨榨汤，只要不出什么大問(wèn)題那這個(gè)項(xiàng)目就算成功了。其實(shí)我們也要明白：開發(fā)項(xiàng)目最終目標(biāo)是為了賺錢怎茫，在開發(fā)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本的限制和效率的控制這也是必須收壕，所以這才需要管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。但開發(fā)人員也很想避開這“金錢的塵囂”轨蛤，全心投入到技術(shù)的世界當(dāng)中蜜宪。所以對(duì)技術(shù)有著濃厚興趣的人，往往會(huì)深入地研究某一項(xiàng)技術(shù)祥山，成為技術(shù)上的精英端壳。但在這里說(shuō)一句令人心淡的話：中國(guó)已經(jīng)屬于是世界上第二大經(jīng)濟(jì)體同盟國(guó)，但國(guó)民生產(chǎn)總值主要來(lái)源于第三方加工產(chǎn)業(yè)方面枪蘑。中國(guó)可以說(shuō)是人才濟(jì)濟(jì)损谦，但卻在高新產(chǎn)業(yè)上卻比發(fā)達(dá)國(guó)家落后。這幾年的確看到我們國(guó)家在高新科技上有著質(zhì)的飛躍岳颇，但跟歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還有著一段距離照捡。所以想在中國(guó)成為尖端技術(shù)的人才，無(wú)可否定比在國(guó)外要難话侧。依在下看來(lái)栗精，要想成為尖端的開發(fā)者，必須對(duì)C、C++悲立、匯編語(yǔ)言鹿寨、嵌入式開發(fā)、WindowsAPI薪夕、LinuxAPI這些底層技術(shù)有著深入的了解脚草。要知道JAVA、.NET……等這些之所以稱為高級(jí)開發(fā)語(yǔ)言原献，并不是指它們比C馏慨、C++、匯編語(yǔ)言更高級(jí)姑隅，而是指它們封裝了C写隶、C++等等的功能，更適合用于企業(yè)軟件的開發(fā)讲仰，使開發(fā)變得簡(jiǎn)單慕趴。但如果要開發(fā)一些底層的軟件，大型的系統(tǒng)的時(shí)候鄙陡，就必須用到C冕房、C++、匯編等開發(fā)語(yǔ)言柔吼，這是成功尖端人才的一個(gè)條件毒费。

第三:自古雄才多磨難,紈绔子弟少偉男

古人云：三十而立，形容的不是一個(gè)人的社會(huì)地位愈魏，經(jīng)濟(jì)來(lái)源觅玻，而是形容一個(gè)人對(duì)未來(lái)的目標(biāo)，對(duì)人生的意向培漏。要成為一個(gè)成功人溪厘，就應(yīng)該早日為自己定下長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，作為一個(gè)開發(fā)者也當(dāng)如此牌柄。隨著人的性格畸悬，取向各有不同，大家為自己所選擇的路也有不同!

自立門戶珊佣，勇敢創(chuàng)業(yè)

快30歲了蹋宦，很多人會(huì)認(rèn)為要想真正賺得了錢，就應(yīng)該自立門戶咒锻，為自己創(chuàng)業(yè)建立一個(gè)基礎(chǔ)冷冗。像北京、上海惑艇、廣州這些一級(jí)城市蒿辙，要買房子拇泛，一手樓基本要在5萬(wàn)~10萬(wàn)元/平方米左右，而在一家普通的IT公司當(dāng)上一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理思灌，基本收入一般都在1.5萬(wàn)~3萬(wàn)之間（除非在大型的跨國(guó)企業(yè)內(nèi)工作俺叭，那另當(dāng)別論），要買一間100平方米左右的房子泰偿，就算不吃不喝最起碼20年的年薪熄守，所以選擇自主創(chuàng)業(yè)，是很多IT開發(fā)人員的一個(gè)未來(lái)目標(biāo)甜奄，想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)柠横，就應(yīng)該更多地把業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)窃款。不可否認(rèn)的一件事课兄，在中國(guó)社會(huì)里很多時(shí)候講的是“關(guān)系”，即使這30年的改革開放使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)蓬勃地發(fā)展起來(lái)晨继，但幾千年來(lái)留下的歪風(fēng)還是不能完全的磨滅烟阐。所以想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人事建議你要多跟客戶打好關(guān)系，與合作伙伴保持互利互動(dòng)的模式紊扬，這將有利于日后事業(yè)的發(fā)展蜒茄。

急流勇退，退居二線

這也是不少人的選擇餐屎。很多人在有了家庭以后檀葛，感覺到壓力太大，人的一生并非只有事業(yè)腹缩，他們想把更多時(shí)間用于對(duì)親人的照顧屿聋，對(duì)孩子的關(guān)心上。所以很多人會(huì)選擇一份像系統(tǒng)分析藏鹊、系統(tǒng)維護(hù)润讥、高校教師、專業(yè)學(xué)院講師這一類的工作盘寡。收入穩(wěn)定楚殿，而且往往沒(méi)有一線開發(fā)人員那么大的壓力。

個(gè)人建議:從一個(gè)程序員到一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理竿痰，之間經(jīng)過(guò)很多的曲折脆粥，但因?yàn)槊恳粋€(gè)人的際遇都有所不同，所走的路也有不同影涉，正所謂條條大路通羅馬变隔，成功的路不止一條，所以不要怕常潮。(如下圖:)

程序員-系統(tǒng)分析員-架構(gòu)師-技術(shù)經(jīng)理-CTO弟胀，

程序員-項(xiàng)目組長(zhǎng)-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目總監(jiān)-CTO，

程序員-產(chǎn)品設(shè)計(jì)師-產(chǎn)品經(jīng)理-CTO

程序員-創(chuàng)業(yè)-人生巔峰-

在我國(guó)，想要進(jìn)一步提升自己孵户，無(wú)論你想是以技術(shù)為重點(diǎn)還是以業(yè)務(wù)為重點(diǎn)萧朝，都離不開管理二字。在一些大型的企業(yè)夏哭，一個(gè)團(tuán)隊(duì)往往會(huì)配備一個(gè)PM與一個(gè)架構(gòu)師检柬，盡管兩個(gè)人負(fù)責(zé)的任務(wù)各有不同，但你會(huì)看到一個(gè)架構(gòu)師的收入往往不如一個(gè)PM竖配，PM往往是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)者何址，是關(guān)鍵人物。因?yàn)楣灸芊褓嶅X进胯，PM有著重要的作用用爪。PM與TL并沒(méi)有絕對(duì)的區(qū)別，而且在一些中小型企業(yè)胁镐，一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)只有3~5人偎血，一個(gè)TL往往會(huì)兼?zhèn)錁I(yè)務(wù)處理、成本控件盯漂、架構(gòu)設(shè)計(jì)颇玷、開發(fā)管理等多項(xiàng)任務(wù)。所以在下會(huì)把Team Leader與ProjectManager定于同一層次就缆，一個(gè)公司的老板往往不會(huì)知道團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)師帖渠、程序員是何人，而只會(huì)向PM詢問(wèn)項(xiàng)目的進(jìn)度竭宰，所以只有晉升到這個(gè)層次空郊，才有機(jī)會(huì)進(jìn)一步提升管理能力，讓自己有上升的空間羞延。至于要成為一個(gè)技術(shù)總監(jiān)渣淳，那要求就不再單單是對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的管理，而應(yīng)該更則重于新興技術(shù)的引用伴箩，開發(fā)資源的合理利用入愧，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目敏捷性的處理等等，對(duì)此在下也在試探當(dāng)中嗤谚，未敢多言棺蛛。

文／程序員在霧都（簡(jiǎn)書作者）

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