一、日拱一卒
當(dāng)影響產(chǎn)品的因素足夠多的時候读慎，我們首先篩選出這些因素怕品，每天只針對某一個小點做改善，看看對總體指標(biāo)的影響是提高還是持平還是下降易迹。
雖然說每一個因素的小改變對于總體核心指標(biāo)的增長可能微乎其微宰衙，每天改變一點點，最后會有大變化睹欲。會給團隊一個信念供炼，即便可能再也沒處發(fā)力了，也可能有更進一步的空間窘疮。這主要是針對產(chǎn)品成熟期袋哼，要想獲得新的增長時，團隊需要思考和分析的地方闸衫。
爆發(fā)式的增長都是日積月累涛贯、厚積爆發(fā)的結(jié)果。
二、三個增長目標(biāo)管理工具
1、增長輪（管理）
增長輪的核心阀溶，是我們在第5節(jié)提到的北極星指標(biāo)，后面的測試衅胀、分析岔乔、想法和根據(jù)優(yōu)先級落地酥筝，都是圍繞這個北極星指標(biāo)。具體步驟：
① 對“北極星指標(biāo)”在團隊內(nèi)部達成共識雏门。因為不是每個人對團隊甚至自己每天要做的工作都有一個優(yōu)先級的排序嘿歌，更不知道核心的目標(biāo)是什么。所以一個好的團隊管理一定要在最開始將北極星指標(biāo)醒目地掛在最顯眼的地方茁影，最好每天每個人都能看到宙帝！
② 設(shè)立評判標(biāo)準(zhǔn)。就是為指標(biāo)選定一個具體的目標(biāo)值募闲，最好以數(shù)據(jù)來定步脓，在什么期限要達到這個水平。
③idea腦暴打分浩螺。為達到這個目標(biāo)靴患，有哪些方案，每一種方案的評分怎么樣要出，以便確定用哪一種方案鸳君。這里某個管理學(xué)專家提出了ICE評分標(biāo)準(zhǔn)，就是從想法的影響力（impact）患蹂、思路上的可行性（confidence）或颊、技術(shù)上難易程度（ease）這三個角度去打分砸紊。這個打分模式也需要經(jīng)過團隊討論達成共識。
④跟蹤進度囱挑。對于每一個實施下去的方案醉顽，建立任務(wù)看板跟蹤。
⑤重復(fù)③平挑。發(fā)現(xiàn)有的idea可行徽鼎，有的不可行。達到目標(biāo)之前弹惦，就需要重新修正方案否淤，或者在idea池子里面撈出新的idea進行討論。
2棠隐、KISS模型（復(fù)盤）
KISS模型也是一種分類策略石抡，就是將所實施過的點子分成四大類：應(yīng)該繼續(xù)推進的（KEEP）、應(yīng)該提高優(yōu)化的（IMPROVE）助泽、應(yīng)該立即剎車喊停的（STOP）啰扛、實施過程中想到了新點子應(yīng)該開啟的（START）。當(dāng)然嗡贺，還有一種分類隐解，就是停止之前，可以再問一下诫睬，是不是因為這個實施人的問題煞茫，需要交由其他人管理（MOVE）。具體的分類路徑如下：
這個也可以用到團隊自我審視中摄凡，讓大家都來說團隊目前應(yīng)該繼續(xù)做的续徽，應(yīng)該提高的，應(yīng)該停止的和應(yīng)該立即開始做的亲澡。
3钦扭、OKR（復(fù)合型）
來自谷歌的一個目標(biāo)管理和復(fù)盤的模型。OKR幫助谷歌實現(xiàn)了10倍的增長床绪。O代表目標(biāo)客情，就是部門或者團隊要在一定時間內(nèi)達成的成就或成績；KR是Key result的簡寫癞己，達成目標(biāo)的關(guān)鍵路徑膀斋。
OKR的原則是可量化，每個指標(biāo)或目標(biāo)一定是可量化的數(shù)值末秃；挑戰(zhàn)性概页，鼓勵員工挑戰(zhàn)難度更大的任務(wù)，即便只完成65%也比完成一件平庸的任務(wù)要好练慕；透明化惰匙，每個人都能看到大家的目標(biāo)技掏，而且OKR是從上到下分撥的。據(jù)說在字節(jié)跳動這個公司项鬼，大家都是采用這個方法來管理團隊的哑梳。
關(guān)于OKR和KPI的區(qū)別和聯(lián)系，我也瀏覽了一些帖子绘盟，總結(jié)如下鸠真，大家可以自行討論。
① OKR是業(yè)務(wù)的事龄毡，業(yè)務(wù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)吠卷，強調(diào)實現(xiàn)路徑；KPI是人力的事情沦零，績效打分祭隔，強調(diào)最終結(jié)果。
② OKR可能是季度的路操，甚至月份的疾渴；KPI則是全年的，或者半年的屯仗。
③ OKR的目標(biāo)值往往比較有挑戰(zhàn)性搞坝，需要非常努力才能完成；KPI有大概率的把握能夠完成魁袜，是你承諾一定能做到的桩撮。
④ OKR關(guān)注的是突破、創(chuàng)新慌核，你需要用批判性思維去思考現(xiàn)在做的事情是不是跟以往不同距境；KPI關(guān)注的是穩(wěn)定申尼、完整垮卓，你需要循規(guī)蹈矩地按照前人總結(jié)好的方案，或者稍加修改师幕，將任務(wù)完整的完成粟按。
⑤ KPI 只能讓驢使勁走，而 OKR 用于保證驢頭朝正確的方向霹粥。
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這里要注意：工具需要配備組織資源才能發(fā)揮效用灭将。因為不能由一個部門單點承接，需要從上至下后控，將目標(biāo)（Object）逐級分解庙曙。OKR的制定需要花大量的時間進行溝通，增加了管理成本浩淘；另一方面捌朴，OKR因為是每個部門不一樣吴攒，每個人也不一樣，可能就會造成每個部門只管好自己的O砂蔽，而不會理會整個公司的O洼怔。例如花點時間的O是提高用戶的交易量，而成本部門的O是降低成本左驾，如果在實現(xiàn)降低成本的關(guān)鍵路徑中镣隶，選擇了便宜的物流，那么就直接造成用戶收花時間變長诡右，快遞員態(tài)度不好安岂。就會導(dǎo)致老客戶續(xù)訂率下降，直接影響了整個公司的O帆吻。
所以嗜闻，我們一定要在整個工作環(huán)境中統(tǒng)一溝通的語境。
一個AI：方法論這個東西桅锄，好比腦子琉雳，不要還真的不行。
