以前碰缔，我特別害怕自己一個人出差，因為我是一個路癡涤垫，容易迷路∏畜可是，我現(xiàn)在不怕了喘鸟，因為手機上有著十分方便快捷的地圖導(dǎo)航什黑。地圖上那個藍點的位置堪夭，就是你所在的位置，它將帶著你去到你想去的地方恨豁。
這款方便快捷的藍點導(dǎo)航系統(tǒng)爬迟，就是谷歌前產(chǎn)品營銷經(jīng)理付呕，比爾·基爾迪所著的《谷歌方法》中講到的谷歌地圖中的一種地圖技術(shù)。
在《谷歌方法》一書中象颖，作者用親歷者的身份活箕，講述了自己所在的一家初創(chuàng)公司可款，到被谷歌收購后的經(jīng)歷闺鲸，向我們揭開了谷歌地圖和谷歌地球這兩大革命性產(chǎn)品的誕生埃叭，以及飛速發(fā)展的歷史赤屋。
作為全球頂級的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在于：吸引創(chuàng)意精英媚媒、提供平臺涩僻、打造卓越產(chǎn)品。我們在這本書中嵌巷，能很清晰地看到谷歌的這些做法搪哪。
讀完《谷歌方法》一書坪圾，我沒有從此書中學(xué)到什么成功法則，但卻從書中的科技精英們身上已维，看到了他們對待事業(yè)的專注態(tài)度已日，團隊合作的真誠態(tài)度飘千，以及面對困難，勇于挑戰(zhàn)缔莲，永不言棄的態(tài)度霉旗。
這本書一共分為五個部分，每一部分的內(nèi)容都很精彩读拆。今天檐晕，讓我利用書友劉小穩(wěn)老師對本書的總結(jié)，再次回顧一下《谷歌方法》一書的主要內(nèi)容吧个榕。
以下五個部分的內(nèi)容芥喇，是劉小穩(wěn)老師為我們書友分享的《谷歌方法》一書的總結(jié)乃坤，她寫得實在太好了，我忍不住就直接借用啦！
1.第一部分：
作者比爾.基爾迪描述了自己和約翰.漢克從大學(xué)時代開始的友誼厅须。大學(xué)畢業(yè)后食棕，他們先是各奔東西，接著為了創(chuàng)業(yè)眶拉，又走到了一起忆植。
在約翰成立的初創(chuàng)公司Keyhole里谒臼，他們一直非常努力地開發(fā)電子地圖這個產(chǎn)品，可是造化弄人拾氓，他們創(chuàng)業(yè)剛開始底哥，便遇到了2000年互聯(lián)網(wǎng)的冬天這個時機，很多風(fēng)險投資人都不愿意涉足互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)翰守。
比起未來該如何開發(fā)產(chǎn)品吃粒，創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流徐勃，成了他們的當務(wù)之急。
約翰帶著團隊成員一起很努力的做產(chǎn)品開發(fā)肖爵，做銷售臀脏，談合作揉稚，但每次合作成功的項目所帶來的現(xiàn)金流，最多夠他們維持半年余境，正在公司岌岌可危的時候灌诅，海灣戰(zhàn)爭爆發(fā)了猜拾。
美國CNN電視臺在直播戰(zhàn)新聞的節(jié)目中挎袜，開始使用keyhole公司制作的網(wǎng)頁地圖產(chǎn)品，并且每當電視畫面上出現(xiàn)地圖時芜飘，他們公司的網(wǎng)址會出現(xiàn)在公眾眼前磨总。
由于CNN主持人在一邊播報新聞蚪燕，一邊隨意翻看他們的地圖奔浅，這場連續(xù)24小時的新聞播報幾乎成了keyhole產(chǎn)品的展示會诗良，他們的網(wǎng)站隨即被紛涌而來的人們擠到不停宕機鉴裹。
Keyhole的地圖產(chǎn)品終于廣為人知了，這時督禽，他們也收到了風(fēng)投公司的一筆投資总处，公司終于要擺脫困境了铝穷。
這時候荸频，又出現(xiàn)了另一個好消息，就是谷歌公司也準備買下他們蔑滓。
約翰這時面臨著選擇遇绞，他是繼續(xù)自己運營這家科技公司呢摹闽，還是帶著keyhole加入谷歌褐健？
在谷歌同意接納他們?nèi)?9個員工的條件后蚜迅，他決定帶著大家加入谷歌谁不。
在這一部分內(nèi)容中，我們可以看到一個初創(chuàng)公司的堅持吵血。
2.第二部分：
我們突然發(fā)現(xiàn)蹋辅，keyhole加入谷歌的事情突然出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折。
原來keyhole公司被同行起訴侵權(quán)秩命，谷歌暫停了對他們的收購進度弃锐。
好在一番波折之后樊卓，keyhole的全體成員終于進入了谷歌團隊，這對他們來說碌尔，是一個全新的開始唾戚。
谷歌公司員工的福利非常好，他們甚至可以帶著自己的寵物來上班熊镣，太令人羨慕了绪囱！
中國有句古話“攘外必先安內(nèi)”莹捡，正是因為公司能為員工解決后顧之憂篮赢，讓辦公環(huán)境變得舒適和自由，谷歌的員工們涣脚，才能更加專注于工作遣蚀，開發(fā)出更多有創(chuàng)造性的產(chǎn)品。
然而射富，谷歌公司內(nèi)部的競爭胰耗，也和全天下所有的職場一樣芒涡，各自都有小圈子，比爾和約翰顯然很難融入其他人的圈子里去赠群。
好在谷歌是提倡自由旱幼、開放柏卤、包容的平臺，他們懂得利用共同的目標勾笆，將不同的團隊融合在一起窝爪。
當團隊之間的關(guān)系變?yōu)橥献髌朊剑雀璧耐跖飘a(chǎn)品——谷歌地圖很快便誕生了。
這里我們看到了谷歌平臺的特點啃勉，以及一個平臺有了“目標”，懂得“合作”的重要性刁品。
3.第三部分：
我們看到了谷歌產(chǎn)品的不斷優(yōu)化和進步浩姥。
因為堅持給用戶提供免費地圖產(chǎn)品挑随，谷歌地圖被越來越多的人使用，人們對這份地圖慢慢的產(chǎn)生依賴勒叠，對谷歌來說兜挨，巨大的用戶流量膏孟，帶來的是更多的商機。
由于谷歌地圖產(chǎn)品太受歡迎拌汇，引發(fā)了網(wǎng)絡(luò)界的競爭柒桑，微軟也準備加入地圖行業(yè)，這激發(fā)起了谷歌的競爭意識噪舀，在谷歌地圖發(fā)布4個月后魁淳，谷歌地球也開始推向了世界与倡。
這個產(chǎn)品的推出界逛，引起了人們的轟動，因為這款產(chǎn)品不僅僅是可以讓大家用上帝視角來俯瞰我們的星球纺座，更是因為這個產(chǎn)品可帶來了很多意想不到的作用息拜。
它能在自然災(zāi)害發(fā)生時，讓大家看到受災(zāi)地的實時景象净响，幫助救援隊準確地找到求救者的位置少欺。
此外，在環(huán)境監(jiān)測别惦、發(fā)現(xiàn)新物種狈茉、繪制海底地圖方面，谷歌地球都有了新的作用掸掸。
這一部分氯庆，我們能看到，在面對競爭對手時扰付，約翰的預(yù)測和推演堤撵，這很像復(fù)盤中提到的“沙盤推演”，正因為有這些大膽的猜測羽莺，讓他們能預(yù)測到對手的情況实昨，制定相應(yīng)對策，最終讓谷歌在和微軟的競爭中勝出盐固。
4.第四部分：
從這部分開始荒给，作者比爾重點講述了谷歌如何打造卓越的產(chǎn)品。
我們看到的是刁卜，谷歌的產(chǎn)品功能越來越多志电，他們不停地向前更新，產(chǎn)品變得越來越智能蛔趴，越來越便捷挑辆。
對于大部分人來說，以前的地圖都是一張平面圖，現(xiàn)在的谷歌地圖鱼蝉，只不過是由印刷版變?yōu)榫W(wǎng)頁版洒嗤，但依然是一個平面圖而已。
在移動網(wǎng)絡(luò)還沒有普及的年代魁亦，人們出門在外時想要使用谷歌地圖渔隶，并不是非常方便，還需要提前下載好并且打印出來吉挣。
谷歌在研發(fā)無人駕駛汽車這個項目的時候派撕，無意中將谷歌地圖，GPS定位聯(lián)系起來睬魂。
因此人類有了最早的導(dǎo)航設(shè)備终吼，只是需要一個外接電源，還要用藍牙連接上手機地圖氯哮，這樣地圖便可以隨著使用人開始移動际跪，只是這個導(dǎo)航的步驟還是比較繁瑣。
直到蘋果公司和谷歌合作喉钢，在iPhone手機里安裝了谷歌地圖后姆打，手機定位導(dǎo)航變得異常方便了。這又是一次雙贏的合作肠虽。
再加上谷歌開始拍攝街景圖片幔戏，要將平面的地圖變?yōu)榱Ⅲw的世界，谷歌地圖的作用越來越多了税课。
5.第五部分：
谷歌產(chǎn)品依然在不停地創(chuàng)新闲延，他們?yōu)榱四芟蛴脩籼峁└啾憬莺糜玫漠a(chǎn)品，一直致力于地圖產(chǎn)品中新功能的開發(fā)韩玩，也一直堅持免費提供產(chǎn)品垒玲。
為了用戶體驗更好，他們甚至不惜花費高額的費用找颓，向第三方公司購買地圖上需要的數(shù)據(jù)合愈。
可惜并不是每個人都懂得利用“雙贏”思維來經(jīng)營，好在谷歌有足夠的能力击狮，自己開發(fā)了更多的交通數(shù)據(jù)佛析，和不優(yōu)質(zhì)的合作伙伴說了再見。
以上5個部分的內(nèi)容彪蓬，就是劉小穩(wěn)老師為我們分享的《谷歌方法》一書的主要內(nèi)容说莫。
說句實在話寞焙，閱讀此書，里面有許多科技方面的專業(yè)術(shù)語，我是無法理解的捣郊，所以讀的過程辽狈，顯得有些吃力。
然而呛牲，當我把那些深奧的專業(yè)術(shù)語忽略掉刮萌，只關(guān)注書中主要人物的故事發(fā)展時，就會發(fā)現(xiàn)娘扩，書中的主要人物着茸，如谷歌創(chuàng)始人拉里.佩奇、谷歌地圖和谷歌地球主管約翰.漢克等琐旁，他們在經(jīng)營理念和事業(yè)的追求上涮阔，在人生的態(tài)度上，在團隊成員的相處模式上灰殴，以及對待下屬的態(tài)度上敬特，都特別讓人稱道。
拉里.佩奇堅持讓谷歌地圖和谷歌地球以及其他地圖產(chǎn)品免費提供給用戶牺陶，要知道這些產(chǎn)品伟阔，可是約翰.漢克帶領(lǐng)的谷歌地圖團隊，花了巨額資本才研發(fā)出來的呢掰伸。這些產(chǎn)品造福了世界各國人民皱炉。
正因為擁有大量的免費用戶，又讓谷歌的其他收費產(chǎn)品銷量大增狮鸭，財富源源不斷地涌入谷歌的賬戶合搅。
約翰.漢克讓我十分佩服，他在事業(yè)的巔峰時期怕篷，從谷歌辭職再創(chuàng)業(yè)历筝。拉里.佩奇再次慧眼識才，讓約翰.漢克留在谷歌創(chuàng)業(yè)廊谓。員工就用谷歌原來的員工梳猪，但要員工把谷歌的股份換成約翰公司的股份。
約翰.漢克果然不負拉里.佩奇所望蒸痹，他的《精靈寶可夢》游戲春弥，一經(jīng)發(fā)布，便紅遍全球叠荠，風(fēng)頭勝過了谷歌地圖與谷歌地球的發(fā)布匿沛。
讀他人的成功故事，也是對他人人生的一次復(fù)盤榛鼎。從谷歌各種成功逃呼、失敗的故事中鳖孤，我們都能找到讓自己獲得借鑒的經(jīng)驗。
