這兩周的空閑時(shí)間讀完了兩本星巴克創(chuàng)始人的傳記：《將心注入》和《一路向前》杆怕。
對(duì)星巴克有一種特殊的親切感，是從認(rèn)識(shí)我的好閨蜜Cindy開(kāi)始的攒盈，應(yīng)該是2012年抵拘，認(rèn)識(shí)她的時(shí)候，她已經(jīng)有7年在星巴克負(fù)責(zé)店鋪選址工作的經(jīng)歷型豁。最讓我開(kāi)心的是僵蛛，每次跟Cindy去北京的各家星巴克，都會(huì)受到特殊的優(yōu)待迎变。因?yàn)樗哪樅?jiǎn)直就是一張“行走的星巴克VVIP名片”充尉，走哪兒哪兒有熟人啊～～前年，親愛(ài)的Cindy搬去了上海衣形，繼續(xù)在星巴克任職驼侠。我們偶有小聚，常常聽(tīng)到她分享工作中的愉快經(jīng)歷”么現(xiàn)在讀這兩本書(shū)的時(shí)候泪电，我也常常想起她，還有她介紹給我認(rèn)識(shí)過(guò)的一些非常陽(yáng)光可愛(ài)的星巴克同事們纪铺。
第一本《將心注入》主要講了星巴克早期創(chuàng)業(yè)的故事相速，1987年之前，創(chuàng)始人霍華德發(fā)現(xiàn)濃縮咖啡在美國(guó)市場(chǎng)上的價(jià)值前景鲜锚；1987年--1992年突诬，運(yùn)用自籌資金，短短五年時(shí)間芜繁，星巴克從6家店鋪發(fā)展到到500家自營(yíng)店鋪旺隙，并于1992年6月成功上市；以及1992-1997年骏令，上市之后的快速發(fā)展蔬捷。
第二本《一路向前》則是從2007年星巴克遭遇一系列危機(jī)后，霍華德于2008年1月重返首席執(zhí)行官的職位榔袋，帶領(lǐng)星巴走出2008年的金融危機(jī)泥潭周拐，并于2010年重返巔峰的故事。截止到2010年秋凰兑，星巴克在全球已經(jīng)54個(gè)國(guó)家和地區(qū)有16000多家門(mén)店妥粟，全球員工伙伴超過(guò)20萬(wàn)人。
1.夠了并不是足夠
《將心注入》讓我感受最深的吏够，是創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨對(duì)于夢(mèng)想堅(jiān)定不移的追求勾给。作為一個(gè)出身紐約公房區(qū)的孩子滩报，雖然出身卑微，通過(guò)自己的努力完成大學(xué)學(xué)業(yè)播急，成功躋身成為年薪7.5萬(wàn)美元的中產(chǎn)階級(jí)脓钾。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，這個(gè)可能已經(jīng)夠了桩警。但是霍華德說(shuō)“夠了并不是足夠”惭笑。他因?yàn)橐淮闻既坏臋C(jī)會(huì)與星巴克咖啡豆專(zhuān)賣(mài)店結(jié)緣，之后深深迷戀上了咖啡生真，全家從紐約遷移到西雅圖，加入到一家很小的創(chuàng)業(yè)公司店鋪的運(yùn)營(yíng)中捺宗。作為一個(gè)店鋪員工和一個(gè)小股東柱蟀，他不斷提出新的想法，當(dāng)他看到美國(guó)潛在的濃縮咖啡市場(chǎng)前景時(shí)蚜厉，鼓勵(lì)股東們把星巴克從一個(gè)專(zhuān)賣(mài)咖啡豆的小店鋪轉(zhuǎn)型成為一個(gè)既供應(yīng)咖啡豆也售賣(mài)咖啡飲品的綜合店鋪长已。但是遭到了保守股東們的強(qiáng)烈反對(duì)，霍華德離開(kāi)星巴克昼牛，通過(guò)自籌資金术瓮，開(kāi)辦了“天天”咖啡店，之后又于1987年全資收購(gòu)了原來(lái)的星巴克咖啡豆店鋪贰健，合并成為新的星巴克咖啡公司胞四。讀這個(gè)故事，不得不為霍華德·舒爾茨的勇氣所感動(dòng)伶椿。
2.堅(jiān)守企業(yè)創(chuàng)立之初的價(jià)值觀
在這兩本書(shū)中辜伟，作者描述星巴克遇到每次危機(jī)，以及企業(yè)作出重大決策脊另，都不斷重復(fù)回歸星巴克創(chuàng)立之初的價(jià)值觀：把員工當(dāng)伙伴导狡，把顧客當(dāng)作朋友，創(chuàng)造家和辦公室之外人與人連接的“第三空間”偎痛。也正是這樣的價(jià)值觀旱捧，經(jīng)過(guò)時(shí)間的積累，成為凝聚星巴克員工和顧客忠誠(chéng)度的強(qiáng)有力的粘合劑踩麦。
3.突破瓶頸枚赡，企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)變
霍華德總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，從最早的尋夢(mèng)者靖榕，到成為一個(gè)企業(yè)家标锄，之后成為一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)精神的管理者，再到成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者茁计，最后成為一個(gè)全球商業(yè)領(lǐng)袖料皇。這其中有很多次角色的轉(zhuǎn)變，每一個(gè)轉(zhuǎn)變都會(huì)成為企業(yè)家的挑戰(zhàn)，不斷重塑你自己优质。這是很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的問(wèn)題巩螃，有很多創(chuàng)業(yè)的伙伴，思維還沒(méi)有升級(jí)拍皮，如果是帶著職業(yè)經(jīng)理人的思考方式做事，無(wú)法完成企業(yè)家角色的升級(jí)爹橱，就會(huì)原地踏步，不管是企業(yè)規(guī)模還是自身冯键，都不能獲得更好的發(fā)展。這就像是打游戲升級(jí)改化，不斷需要為新的角色增加新的技能，升級(jí)自己的思維裝備句旱。
對(duì)于任何一個(gè)有夢(mèng)想，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)的小伙伴來(lái)說(shuō)，星巴克的故事都是非常能夠鼓勵(lì)人心的好故事。相比較星巴克創(chuàng)立之初的那個(gè)年代尊流，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化為當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境增加了更多的復(fù)雜性和可能性钟哥。但不管身處哪個(gè)時(shí)代扒秸，創(chuàng)業(yè)者的激情、夢(mèng)想洲炊、精神都是一樣的。
讀這兩本書(shū)的時(shí)候，內(nèi)心深處一直回蕩著一個(gè)聲音：把夢(mèng)想做大一點(diǎn)，再大一點(diǎn)。并不是一味冒進(jìn)，而是一種勇敢追隨自己內(nèi)心想要實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想的那種魄力和勇氣。就像書(shū)中所說(shuō)“如果你不把目標(biāo)定得高一些，僅僅是‘夠好就行’或者是‘中上就行’，那你就不用再做什么了冀宴。如果你的目標(biāo)是優(yōu)秀逃延，那將激發(fā)你的團(tuán)隊(duì)為更高的目標(biāo)而奮斗揽祥。當(dāng)你遭遇困難或觸及自己的軟肋時(shí)是嗜，應(yīng)該想到將來(lái)你會(huì)做得更好，應(yīng)該以直截了當(dāng)?shù)膽B(tài)度和持之以恒的方式去處理它丽柿』旯遥”
德魯克說(shuō)“每當(dāng)你看到一個(gè)成功的企業(yè)馁筐，那一定是有人做出過(guò)勇敢的決策涂召。”
致敬每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者敏沉，希望能守護(hù)最初的勇氣果正，一路向前！
