最近看到很多朋友在咨詢：“我們新公司未辆，要如何建設(shè)人才發(fā)展體系？”“如何建設(shè)培訓(xùn)體系锯玛？”如何建設(shè)人力資源體系咐柜？“看到這些問(wèn)題，我似乎又找到了當(dāng)年那種對(duì)于管理”一勞永逸“的最美好假設(shè)的時(shí)候攘残，那個(gè)時(shí)候覺(jué)得拙友，管理嘛，有套軟件就可以搞定了歼郭，管理有那么難做么遗契？正如很多很多所謂的專(zhuān)業(yè)人員把一些簡(jiǎn)單的類(lèi)型學(xué)的測(cè)評(píng)工具當(dāng)做萬(wàn)能工具使用一樣。
體系病曾，是自己的體系牍蜂，沒(méi)有組織的成熟過(guò)程漾根，哪來(lái)的體系？因此鲫竞，在了解所謂的體系之前辐怕，我們需要達(dá)成幾個(gè)共識(shí)：
1.? 制度是在解決組織特定問(wèn)題時(shí)留下來(lái)的規(guī)則。自古有亂必有治从绘，沒(méi)有問(wèn)題寄疏，何來(lái)的制度？何來(lái)的體系僵井？
2.? 一個(gè)組織都有自己特定的文化陕截、規(guī)則，這個(gè)體系便是與文化相輔相成的驹沿，體系艘策、制度就是文化的體現(xiàn)。
3.何謂體系渊季？
? 01由復(fù)數(shù)的要素構(gòu)成的
02各要素之間是相互關(guān)聯(lián)的
03各要素之間是相互協(xié)調(diào)的
04各要素彼此是動(dòng)態(tài)的
05各要素最終需要協(xié)同朋蔫。
——人才發(fā)展的體系是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的人才管理項(xiàng)目構(gòu)成的。
4.? 要體系的人的是一勞永逸的假設(shè)却汉、管理是簡(jiǎn)單的驯妄，可復(fù)制的假設(shè)；
基于以上幾條重要認(rèn)識(shí)合砂，我對(duì)于人才發(fā)展體系的作法及思路建議如下：
1.? 專(zhuān)業(yè)架構(gòu)打底青扔，自己建構(gòu)一個(gè)方向、模型翩伪，也就是說(shuō)微猖，在你心里，要知道人才管理體系應(yīng)該包括哪些內(nèi)容缘屹；
2.企業(yè)文化輔助凛剥，制度應(yīng)該是建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，這個(gè)企業(yè)的文化倡導(dǎo)什么轻姿，禁止什么犁珠，哪些是通途，哪些是小路互亮，涉及到高管部分尤其要關(guān)注犁享。
3.抓主要問(wèn)題，設(shè)立項(xiàng)目豹休，以項(xiàng)目制操作炊昆，保持進(jìn)程及記錄；
4.總結(jié)項(xiàng)目，積累—沉淀—串成體系凤巨。
一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目完成以后屏积，那些總結(jié)的，留下來(lái)的制度磅甩、工具炊林、應(yīng)用流程、印象在主體心目中的做法卷要，便是體系渣聚。
附件:分享幾個(gè)人才管理架構(gòu)供參考：
