身在職場漫试，工資收入是重要來源罕拂，然而，50萬卻成了大部分人才無法逾越的障礙挎春，今天這篇文章送您旗唁，期望您能完美越過50萬，300萬宴倍，1000萬這幾個關...

最近OD才團在設計一系列《從HR到OD》的線上及線下課程仓技，使用一些通俗易懂的內容使大量HR人員更容易理解并掌握組織層面的知識，成為OD俗他，走近老板...

CPTM一貫的觀點是地沮，培訓體系不是照搬照抄，拿市場上優(yōu)秀的企業(yè)涯保、優(yōu)秀的咨詢公司已經做好的內容來應用诉濒，這本不能解決內部的問題。 每一個制度夕春、體系未荒、...

學習就是一個不斷拓展自己知識與視野及志，拓展個人能力的過程片排，最容易放棄的莫過于遇到“極限”的時候。使很多人堅持到第30天的時候大量退出速侈。 我們都有長...

人才測評的目的在于發(fā)展率寡，而不在于結果，就像體檢報告是用來指導治療一樣倚搬。 考察一個測評工具冶共，需要關注其信度、效度每界、常模捅僵，比這些更為重要的是測評原理...

一個學生問我：“老師眨层，最近發(fā)現老板迷上了禪修庙楚，公司的事務都交給了幾個高管，他自己整天往寺廟去趴樱，公司內部管理混亂馒闷，已經有明顯的幫派現象，我能感覺到...

我們成長的方式有很多塞祈，上課、看書帅涂、在崗實踐等议薪。然而，根據721原則媳友，讀書在這里只起到10%的效果斯议！ 從經歷中學習有一個非常重要的收獲：不用再糾結...