結(jié)合我工作十幾年，待過(guò)三家民企卜高，一家國(guó)企弥姻，基層待過(guò)，一百多人的團(tuán)隊(duì)也帶過(guò)掺涛，從我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)：無(wú)論是不是職場(chǎng)新人庭敦，都要牢記：
工作態(tài)度是最重要的工作能力，態(tài)度是能力的核心部分薪缆。
首先你要理清楚什么是工作能力秧廉？什么是工作態(tài)度？
先說(shuō)工作能力：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是解決問(wèn)題的能力拣帽，把事情做成的能力疼电，但這里面有兩個(gè)概念“問(wèn)題”“事情”都是怎么產(chǎn)生的，現(xiàn)代的職場(chǎng)诞外，不再像工業(yè)時(shí)代的流水線澜沟，我們每個(gè)人處理的事情，或者說(shuō)做的工作峡谊，都離開(kāi)與人打交道。也就是說(shuō)“事”和“人”一體兩面刊苍，合二為一既们，做事就是做人，處理事務(wù)就是跟人打交道正什。自己?jiǎn)未颡?dú)斗的事務(wù)性工作反而越來(lái)越?jīng)]有價(jià)值啥纸。
有人說(shuō)我代碼寫(xiě)得好、總結(jié)寫(xiě)得好婴氮、方案寫(xiě)得好斯棒、ppt做得好盾致，但這個(gè)“好”，也是因?yàn)榍兄辛祟I(lǐng)導(dǎo)或者客戶的需求荣暮。
不但事離不了人庭惜，成事的關(guān)鍵其實(shí)就是搞定人。
這個(gè)人穗酥，第一是我們的領(lǐng)導(dǎo)护赊，第二是我們的客戶。
如何搞定這些人砾跃？那就要說(shuō)說(shuō)工作態(tài)度的重要性骏啰。
很多人對(duì)工作態(tài)度的理解就是，領(lǐng)導(dǎo)安排什么我干什么抽高，堅(jiān)決服從判耕。
其實(shí)太淺了，領(lǐng)導(dǎo)周一安排你周五完成一項(xiàng)工作翘骂，你說(shuō)好的祈秕，然后就一個(gè)人哼哧哼哧在瞎搞，大概率最后會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)（客戶）失望雏胃，領(lǐng)導(dǎo)周一安排周五要请毛，中間四天時(shí)間，你最起碼要跟他溝通三次瞭亮，有一個(gè)初步想法了跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)下方仿，看有沒(méi)有遺漏，大綱出來(lái)了（流程摸清楚了）统翩，發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)給審核一下仙蚜，初稿完成要聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見(jiàn)……你到最后一天交給他，你連修改的時(shí)間都沒(méi)給他留厂汗，他只會(huì)覺(jué)得你忽悠他委粉，算計(jì)他（這家伙是不是故意卡著點(diǎn)提交，好減少修訂次數(shù)）娶桦，這能叫靠譜贾节，這能叫工作態(tài)度好？
什么叫工作態(tài)度好衷畦，就是讓領(lǐng)導(dǎo)和同事覺(jué)得靠譜栗涂，就是事事有反饋，件件有著落祈争。
不會(huì)就積極地問(wèn)斤程，主動(dòng)地問(wèn)，多請(qǐng)教菩混，老員工嫌棄你是新人忿墅，那就多去請(qǐng)教給你派活的領(lǐng)導(dǎo)扁藕，誰(shuí)給你安排工作你請(qǐng)教誰(shuí)，哪怕給你安排的是學(xué)習(xí)公司制度疚脐，那你就請(qǐng)教他制度的內(nèi)容亿柑，你越請(qǐng)教，他越覺(jué)得你工作態(tài)度好亮曹。
事都是人產(chǎn)生的橄杨，沒(méi)有什么對(duì)事不對(duì)人，那都是別人搪塞的話照卦。搞定人也就搞定了事式矫。
而搞定人，尤其是搞定領(lǐng)導(dǎo)役耕，最重要的就是態(tài)度采转。
新員工態(tài)度好，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)你學(xué)習(xí)能力強(qiáng)瞬痘，老員工態(tài)度好故慈，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)你業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。
