? ? ? ? 員工的激勵程度來源于對自己和參照對象的報酬和投入的比例的主觀比較感覺。
? ? ? 員工會拿自己的薪水和三個東西作比較：1:內(nèi)部的其他同事彰导，2:外部的市場行情，3:和自己的努力應(yīng)得敲茄。如果有一個不公平位谋，員工就會產(chǎn)生巨大的負(fù)面情緒。
? ? 第一 內(nèi)部公平堰燎。每一個公司從創(chuàng)業(yè)期到成熟期掏父，管理者從開始無法判斷每個員工的能力和貢獻(xiàn)，一個要提前建立好一個完善的薪酬體系秆剪。把工資和責(zé)任對立起來赊淑，把獎金和績效對應(yīng)起來，把股權(quán)和潛力對應(yīng)起來仅讽√杖保基于績效的薪酬差距越明顯 員工的激勵程度越明顯。當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)只有制定規(guī)則的責(zé)任洁灵，沒有分配獎罰的權(quán)利饱岸，那就離公平不遠(yuǎn)了。
? ? ? 第二：外部的市場行情徽千。員工薪水和市場行情相匹配苫费。
? ? ? 第三：個人公平 做我該做的拿我該拿的。要保證個人公平双抽，最重要的是規(guī)則清晰黍衙，賞罰分明，把自己的權(quán)力荠诬，鎖在籠子里琅翻。
? ? ? 公平理論認(rèn)為，員工不僅關(guān)注薪酬柑贞，同時關(guān)注的內(nèi)部公平方椎，外部公平，和個人公平钧嘶。成熟的管理者要懂得把自己的權(quán)力關(guān)在籠子里棠众，讓嚴(yán)明的規(guī)則，給員工公平感和安全感有决。
