傳承自外祖父非同尋常的冒險精神耍目，苦難的童年过咬，三段婚姻兩任妻子，五個孩子制妄，六次創(chuàng)業(yè)，始終堅持初心泵三，不懼未知耕捞，上下而求索衔掸。這就是馬斯克：被疑是掉落地球的火星人。
本書中文名是《硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險人生》俺抽，是美國商業(yè)專欄作家及硅谷資深科技記者阿什利·萬斯（Ashlee Vance）敞映，親自與馬斯克深度對話超過 40 多個小時后，整理寫成的傳記磷斧。書里詳細介紹了馬斯克的家庭背景振愿，求學生涯，婚姻生活以及創(chuàng)業(yè)歷程弛饭，更有著他創(chuàng)業(yè)過程中的諸多思想與理念冕末。
一、成長歷程：冒險無極限的基因
對 Elon Musk 家族進行追根溯源侣颂，不難發(fā)現(xiàn)档桃，馬斯克家族的冒險精神似乎是無窮盡的，而馬斯克自己也承認憔晒，他非同尋常的冒險性格大抵也是直接遺傳自外祖父?Joshua Norma Haldeman藻肄，一個動不動就帶著妻兒駕駛飛機環(huán)球旅游探險的冒險家。
馬斯克從小就是個書癡拒担，聰明且早熟嘹屯，動輒就沉浸于自己的思維世界，擅長在大腦中處理圖像和數(shù)字的相互關(guān)系并進行推演从撼。
10歲的時候第一次看到計算機州弟，就愛不罷手，纏著父親買下后谋逻，連著三天三夜學完 BASIC 編程語言呆馁。
但是，這對馬斯克交朋友并無任何裨益毁兆。他會對怕黑的小伙伴一本正經(jīng)的說浙滤，黑暗只是沒有光線而已，他會簡單粗暴的糾正大人的觀點錯誤气堕，以至于逐漸不討喜被疏遠孤立纺腊。在初中和高中期間，他曾輾轉(zhuǎn)于幾所學校之間茎芭，還曾被校園霸凌三四年…… 而這段經(jīng)歷至今講起揖膜，還是會讓馬斯克心有余悸。
盡管如此梅桩，馬斯克卻一直都清楚明白自己想要做什么壹粟，他對于喜歡的科目，比如數(shù)學，物理趁仙，計算機等洪添，總是成績優(yōu)異，然而對于那些 “在他看來無用的” 科目并不上心雀费，但求及格不影響升學罷了干奢。
馬斯克自小就常領(lǐng)著弟弟 Kimbal 和表兄弟 Russ, Lyndon, Peter 一起四處冒險，推銷過自制的復活節(jié)彩蛋盏袄，甚至試圖瞞著家人開辦街機游戲室忿峻，卻因找不到成年人簽署法律文件而作罷。他們熱衷于參加各種派對和極客探險辕羽，這一系列瘋狂的體驗逛尚，無一不體現(xiàn)著馬斯克體內(nèi)的冒險因子，也改變了他對風險的看法逛漫。
早期對計算機和科技的狂熱興趣黑低，讓他十分向往硅谷，并且堅信美國將會是他的成事之地酌毡。由于出生地南非的暴亂危險克握，能為創(chuàng)業(yè)者提供的機會少之又少，馬斯克終于在17歲的時候離開南非前往加拿大枷踏，而此去再也不曾回頭菩暗。
二、求學生涯：加拿大&美國
Elon Musk 初到加拿大的生活不易旭蠕，以及之后求學期間的各種奇思妙想停团，讀來輕松之余，依然有很多值得我們思考的地方掏熬。
1）隨遇而安佑稠，先滿足生存，才能談生活
馬斯克一到加拿大就與遠方表舅（great-uncle）失聯(lián)了旗芬，但他很快就調(diào)整心態(tài)舌胶，之后的一年在加拿大各地打零工：
在農(nóng)場幫工種植蔬菜，打掃糧倉疮丛，甚至清掃鍋爐房 — 這絕對不是一個良好的工作環(huán)境幔嫂，滾沙，粘稠物誊薄，熱殘渣…… 分分鐘熱死人的節(jié)奏履恩，可是因為待遇好，馬斯克堅持了下來呢蔫。直到一年后母親和弟弟抵達加拿大切心，才開始進入皇后大學（Queen's University）求學。
說實話，看到這里我有點驚訝于馬斯克绽昏，這個在南非大家族長大扬霜，家里有保姆的孩子，能夠在加拿大獨自“討生活”一年而涉，也許你會說是因為環(huán)境使然不得不為之吧，但我以為最關(guān)鍵的還在于馬斯克自身的認知和心態(tài)正確联予，而這些和他少時廣讀書愛冒險是分不開的啼县。
所以，即便在全然陌生無助的環(huán)境里沸久，他也沒有怨天尤人季眷，不曾借口頹廢墮落，他很明白卷胯，沒有生存子刮，談不上生活，所以他不介意工作好壞體面窑睁，但求待遇好挺峡，先滿足生存條件再說。
反思我們現(xiàn)在的大部分人担钮，缺的正是這種 “吃苦” 精神橱赠，想想那些 “嬌生慣養(yǎng)的”孩子們，想想那些對工作挑三揀四的應(yīng)屆畢業(yè)生……
2）機會是可以自己創(chuàng)造的
求學期間的馬斯克箫津，和他的好弟弟 Kimbal 也沒閑著狭姨，動輒就打電話（cold call） 給他們認為有趣的名人約吃飯。在他們的努力不懈之下苏遥，終于成功約到 Nova Scotia 銀行的高管 Peter Nicholson饼拍，并且在一頓飯的交談印象中，斬獲了一份實習工作田炭。
所以师抄，機會真的是可以自己創(chuàng)造并爭取來的，只取決于你的決心罷了诫肠。想一想我們身邊那些專職 cold call 的營銷人員司澎，區(qū)別又在哪里呢？
3）妹子是可以 “死皮賴臉” 追到的
馬斯克對大學同學賈斯汀·威爾遜（ Justine） 可說是一見鐘情栋豫，明知自己不是 Justine 的那道菜挤安，還是通過各種方式 — 主動邀約，找妹子閨蜜打聽情報（喜好丧鸯，生活習慣等）蛤铜，制造偶遇午绳，浪漫情書等等妆偏，終于成功征服了妹子。
Justine 說，“他就這樣一點一點的虜獲了我的心绅你。”
馬斯克的性格里有著不服輸?shù)膫€性始花，一旦確定目標消约，不達目的就不會輕易放棄，比如之前的心心念念要離開南非氢伟，比如大學里追求 Justine（雖然之后他們離婚了榜轿，但至少結(jié)婚的目標是實現(xiàn)了 ），再比如他一直深埋內(nèi)心的改變?nèi)祟惗渎唷⒏淖兪澜绲倪h大理想谬盐。
而我們絕大多數(shù)人，缺少的就是這種立長志诚些，并為之堅持不懈的決心飞傀。
4）敢于改變我能改變的
皇后大學兩年后，馬斯克轉(zhuǎn)學到賓夕法尼亞大學（University of Pennsylvania）诬烹，室友是 Adeo Ressi砸烦。兩人因為不滿于臟兮兮的新生宿舍，所以就商量在校外租住房子椅您，并利用各自的藝術(shù)天分和商業(yè)頭腦外冀，在周末的時候?qū)⒎孔痈难b成“地下酒吧”（speakeasy），開 party 收費掀泳，一個晚上就可以賺回一個月的房租雪隧。
由此可見，與其怨天尤人的埋怨環(huán)境不好员舵，倒不如 “不怕麻煩” 的想辦法改變能改變的脑沿；倘若努力后發(fā)現(xiàn)無法改變，那便心平氣和的接受不能改變的马僻。
5）以終為始庄拇，規(guī)劃要趁早
馬斯克在大學期間就開始不間斷的思考今后的職業(yè)方向，盡管他非常喜歡視頻游戲韭邓，卻并不考慮將其作為今后的職業(yè)措近，因為他覺得這個目標不夠宏大。
It wouldn’t have a big effect. Even though I have an intrinsic love of video games, I couldn’t bring myself to do that as a career.
自小到大女淑，馬斯克總是渴望著要做一些能夠影響社會改變世界的事情瞭郑，深思熟慮后，他選擇了互聯(lián)網(wǎng)鸭你、可再生能源以及太空探索屈张，這三大領(lǐng)域作為未來職業(yè)的方向擒权，并持續(xù)一生為之堅持不懈。
他的這種以終為始阁谆，清晰的自我定位碳抄，明確的目標規(guī)劃，其實是很值得我們許多在校生借鑒思考的场绿。人生最美好的大學時光剖效，可不能稀里糊涂的就在日復一日的打游戲，渾渾噩噩的得過且過中虛度了焰盗。
當然贱鄙，對于已走入社會的我們也適用，Better late than never.?有夢想姨谷，永遠都不會晚。
三映九、創(chuàng)業(yè)之路：Zip2梦湘、PayPal、SpaceX件甥、Tesla捌议、SolarCity & Hyperloop
☆ 1995年大學剛畢業(yè)，就和弟弟 Kimbal 創(chuàng)辦?Zip2引有，類似于中國的百度地圖+大眾點評瓣颅；1999年2月，PC 制造商康柏（Compaq）出資 $3.07 億現(xiàn)金收購 Zip2譬正；
☆ 1999年宫补，投資 $1,200萬二次創(chuàng)業(yè) X.com，2000年與“相親相殺”了一年多的 Confinity 公司合并曾我，2001年更名為?Paypal粉怕，類似于中國的支付寶；2002年 eBay 出價 $15 億收購了 PayPal抒巢；
☆ 2002年贫贝，向?SpaceX（太空探索技術(shù)公司）投資1億美元，擔任 CEO&CTO蛉谜；SpaceX 正在實驗可重復利用的火箭—可以攜帶貨物飛上太空稚晚，然后再重新回到地面，準確降落在發(fā)射臺上型诚；
☆ 2004年客燕，以650萬美元成為?Tesla?（電動汽車及能源公司）最大的持股人和董事長；
☆ 2006年俺驶，和表兄弟 Lyndon·Rive幸逆、Peter·Rive 共同創(chuàng)辦了?SolarCity（太陽城）棍辕，6年后成為美國國內(nèi)最大的太陽能板安裝企業(yè)。2012年还绘，太陽城掛牌上市楚昭，至2014年，太陽城的市值已經(jīng)接近70億美元拍顷；
☆ 2013年抚太，提出?Hyperloop?（超級高鐵）概念；
......
以上是對馬斯克創(chuàng)業(yè)歷程的簡括昔案，因本書作者是2012年開始對馬斯克進行采訪尿贫，而英文原著初版于 2015年，所以對于創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷踏揣，書里只大致介紹到超級高鐵概念為止庆亡。盡管如此，有關(guān)馬斯克的創(chuàng)業(yè)理念我們已然都可以在本書里深切感受到了捞稿。
1）Zip2 的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷又谋，讓馬斯克意識到了最初對團隊管理的兩個錯誤認知：
錯誤認知①：認為其他人的行為模式會和自己一樣。
實際問題：每個人的思維認知和信息獲取量不同娱局，導致行為模式的不同彰亥。
解決辦法：多進行有效溝通，告訴執(zhí)行工作的下屬相關(guān)的全部信息衰齐，切忌說一半留一半任斋，讓下屬猜測揣摩上意。適當?shù)臅r候可以站在下屬的角度思考問題耻涛。即：“如果我處于他們這個位置废酷，基于他們的認知，他們會怎么想抹缕？”
錯誤認知②：是的锦积，我們是有很多優(yōu)秀的工程師，但我比他們更擅長寫代碼歉嗓，與其長時間的等待他們做完丰介，還不如我直接動手來得快。
實際問題：事必躬親會讓管理者精力透支鉴分，同時會讓下屬失去工作的動力和積極性哮幢。
解決辦法：授人以魚不如授之以漁；正確的管理思路是：教會下屬如何思考問題解決問題的方式方法志珍，若不放心可適當設(shè)置反饋點確保進度橙垢，適時提供幫助。
2）Paypal 的創(chuàng)業(yè)歷程伦糯，除了體現(xiàn)出馬斯克的創(chuàng)造力柜某、不懈的努力嗽元，以及強硬的作風外，更是將他作為一個領(lǐng)導者的弱點顯露無遺喂击。
① 創(chuàng)造力 & 前瞻性
馬斯克具有常人不能及的行業(yè)敏感性及前瞻性剂癌，他在銀行實習的經(jīng)歷讓他敏銳地嗅到了金融業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的潛力，因此創(chuàng)辦了 X.com 公司翰绊，旨在顛覆傳統(tǒng)的銀行業(yè)佩谷，即提供全程服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)機構(gòu)：不但提供儲蓄賬戶和支票賬戶服務(wù)，并且也從事經(jīng)紀服務(wù)和保險業(yè)務(wù)监嗜。后續(xù)與 PayPal 的“相殺相親”谐檀，也證實了互聯(lián)網(wǎng)在線支付革命的歷史性與必然性。
② 不是一個好 CEO裁奇？桐猬！
馬斯克在為人處世方面，過于霸道強硬且激進刽肠，這種性格不適合管理合并后的公司课幕。合并本身帶來的兩種公司文化的沖擊與磨合，需要的是能有耐心聽取核心成員的意見五垮，能安撫員工的不安情緒，能適時對公司戰(zhàn)略進行解釋傳達杜秸，而這些放仗，馬斯克都無法做到。
也因此撬碟，這兩次的創(chuàng)業(yè)給董事會留下了一個印象：馬斯克诞挨，還不是 CEO 的料。
Musk was not yet CEO material.
3）SpaceX 的創(chuàng)業(yè)歷程呢蛤，既讓我們看到了馬斯克是如何一步步將夢想照進現(xiàn)實的惶傻，也同時讓我們看到了他作為管理者的情商之不足，以及在婚姻生活中的同樣不及格其障。银室。
馬斯克絕對是個行動派，當他確定目標后励翼，會快速組建團隊蜈敢，甚至不拘一格降人才。SpaceX 有經(jīng)驗豐富的高管及精英工程師團隊汽抚，也有專業(yè)成績優(yōu)異的大學生抓狭。馬斯克還曾親自到頂尖大學的航天學院打聽成績最好的學生，會打電話到宿舍找這些學生并直接聘請他們到自己的公司工作造烁。
但是否过，他對于沒有達到他標準的員工也一樣苛刻午笛。他總是說，“如果你想解雇某人苗桂，就應(yīng)該馬上解雇药磺，否則只會浪費彼此的時間。”
所以誉察，他會迅速淘汰掉那些唱反調(diào)的人与涡，最終留下一群志同道合的精英工程師。
一言以概之持偏，與馬斯克共事是喜憂參半驼卖，盡管 SpaceX 的大多數(shù)員工都很渴望參與公司的冒險計劃—制造火箭，卻也都在避免讓自己受到馬斯克超高標準和嚴厲行為的影響鸿秆。
只是酌畜，火箭制造過程中的不斷試錯失敗，即便馬斯克對外不說什么卿叽，但內(nèi)心也是壓力巨大的桥胞，只是他擅于隱藏不外釋罷了。他這樣一個自負且控制欲強的人考婴，難免會迫不及待想做出些成就來獲得某種認可贩虾。這本無可厚非，只是這個度不好掌握沥阱，一不小心就使得馬斯克那本就不高的情商缎罢，更是急劇下降，動輒就心情暴躁發(fā)脾氣考杉。
這也是為什么在火箭研制后期策精，工程師團隊會對他有如此之多的抱怨與不滿的原因吧。這個階段的馬斯克被火箭的營銷活動及媒體宣傳得有點居功自傲崇棠，會忽視工程師提出的有關(guān)火箭制造的缺陷或建議咽袜，甚至會用較惡劣的態(tài)度對待他們，動輒就直接開除枕稀。這種態(tài)度對公司的長遠發(fā)展是很不利的询刹。
然而，這就是馬斯克萎坷。不成功范抓，便成仁，決不放棄食铐。
BUT, that's Elon.
Do or die but don't give up.
4）Tesla 的創(chuàng)業(yè)歷程匕垫，越發(fā)體現(xiàn)出馬斯克強硬的個人管理風格，雖然有些員工會抱怨他的這種不夠人性虐呻，但我個人卻覺得創(chuàng)業(yè)時期就需要這樣強勢的風格象泵，才能將事情推行下去寞秃，尤其是在這種有生產(chǎn)制造工序的行業(yè)。
馬斯克的大格局決定了他要一往無前的實現(xiàn)他那些尚不足為當時人所樂見的夢想時偶惠，他就必須得有這種果敢決絕春寿，甚至獨斷專行的決策者性格，否則哪來的自己制造火箭忽孽，一次次試飛绑改？哪來的 Tesla 之后的崛起呢？
只不過在這個過程里兄一，什么都比不上當馬斯克面對 SpaceX 和 Tesla 的二選一問題時的果決厘线。
當時的 SpaceX 和 Tesla 都因資金問題而面臨要破產(chǎn)的局面，馬斯克不得不面對二選一的艱難抉擇時刻：是放棄一個公司出革，好讓另外一個公司能有更大的可能性盤活呢造壮？還是繼續(xù)執(zhí)著夢想兩個都不放棄賭一把，要么全盤活骂束，要么就此告別歷史舞臺耳璧？
風險投資人 Chris Sacca 曾說過：
生活中面對的各種挑戰(zhàn)可以分為兩類：
一類挑戰(zhàn)是“防守”，也就是別人給你的挑戰(zhàn)展箱，你想方設(shè)法完成旨枯，做成了也很有成就感，但是主動權(quán)是在別人手里混驰。
另一類挑戰(zhàn)是“進攻”攀隔，是你做自己想做的事情，主動權(quán)在自己手里账胧。
馬斯克無疑是選擇主動“進攻”挑戰(zhàn)的人，他最終還是堅定自己的信念先紫，選擇執(zhí)著夢想治泥，兩個都不放棄努力到底，并積極主動尋求各方可能的合作與融資遮精。
最終在 SpaceX?第四次火箭發(fā)射成功后看到曙光居夹，而后更在他全力以赴成功簽下 ISS 訂單后迎來轉(zhuǎn)機。
是誰說事不過三的本冲？當我們有足夠強大的決心一定要做成某事時准脂，不妨多試一次，再試一次…… 而成功也往往就在下一次檬洞。
我們現(xiàn)在身處的這個時代與社會狸膏，大抵都太心浮氣躁，無法沉下心來長時間堅持做一件事情添怔，所以動輒輕言放棄湾戳。在這一點上贤旷，我們都需要好好的向馬斯克學習，堅持砾脑，堅持幼驶，再堅持。
Tesla 九險一生再次融資成功度過危機后韧衣，馬斯克集中火力對電動汽車進行創(chuàng)新盅藻，使其逐漸成為大眾所接受認可的一種 lifestyle，一如曾經(jīng)的喬布斯借由 Apple 產(chǎn)品改變?nèi)藗兊纳罘绞揭粯印?/p>
這讓我聯(lián)想到萬維鋼老師的新書《高手：精英的見識和我們的時代》里畅铭，曾提到的一個公式：
喜歡 = 熟悉 + 意外
身處這個時代的我們氏淑，對于汽車這個代步工具已然是再熟悉不過的了，而馬斯克在這里所做的顶瞒，則是對傳統(tǒng)汽車和混合動力汽車進行大改良夸政，聚焦在電動汽車這個“清潔能源”的新概念上，同時盡善盡美的追求 Tesla 汽車由內(nèi)而外的每一個工業(yè)設(shè)計細節(jié)榴徐，比如駕駛操作控制觸摸屏守问，鋁制車身，門把手坑资，鷹翼門設(shè)計等等耗帕，專注于將用戶的駕駛體驗提升到極致。
這種完全置身于用戶的角度袱贮，在再熟悉不過的產(chǎn)品上賦予極致的意外之喜仿便，無怪乎用戶隨之而來的對 Tesla 電動汽車的喜歡與追捧。
套句《何以笙簫默》里的話攒巍，如果世界上曾經(jīng)有那輛車出現(xiàn)過嗽仪，其他車都會變成將就，而我不愿意將就柒莉。
而這闻坚，便是馬斯克的全電動車：超炫酷的特斯拉。
5）SolarCity & Hyperloop兢孝，太陽城和超級高鐵計劃窿凤，更是體現(xiàn)著馬斯克一如既往的不斷求索的進取精神。
早在 2004 年跨蟹，得知 The Rives 兄弟想嘗試新挑戰(zhàn)時雳殊，馬斯克就建議可以考慮太陽能領(lǐng)域。于是窗轩，The Rives 兄弟花了近兩年時間充分學習了解太陽能的相關(guān)技術(shù)及行業(yè)動態(tài)夯秃。當時的太陽能行業(yè)狀態(tài)是，消費者若想在家里安裝太陽能板極其費勁，得自己夠主動去聯(lián)系購買寝并，找人安裝太陽能板箫措，而且還得自己預(yù)付費，得預(yù)判家里是否合適安裝太陽能板衬潦，這一連串繁雜的過程使得很多消費者對于使用太陽能是“心有余而力不足”斤蔓。
所以，The Rives 兄弟在 2006 年成立了 SolarCity 公司镀岛，旨在讓消費者購買太陽能產(chǎn)品變得更簡單弦牡。他們自己不生產(chǎn)太陽能板，而是向別家公司采購漂羊，然后負責解決用戶安裝使用的所有環(huán)節(jié)與問題驾锰。這一業(yè)務(wù)模式是馬斯克幫忙構(gòu)思的，同時他也注資持有 1/3 的股權(quán)走越，成為 SolarCity 的董事長和最大股東椭豫。
SolarCity 的業(yè)務(wù)模式，讓我聯(lián)想到行為設(shè)計學的理念旨指。斯坦福大學教授 B.J. Fogg 總結(jié)了三點有關(guān)如何設(shè)計才能讓用戶愿意使用你的產(chǎn)品：
用戶必須自己想做這件事 — 要有意愿赏酥；
用戶必須能做到這件事 — 這件事越簡單越好；
你得提醒用戶做這件事 — 這就是一般軟件谆构、應(yīng)用和廣告做的事裸扶。
而在這三點里，只有前面兩點達到了搬素，第三點的廣告才有效而不會被視作騷擾呵晨。但是用戶的意愿不是一時半會兒能夠輕易說動的，可倘若用戶有意愿使用你的產(chǎn)品熬尺，卻因為過程的復雜而感到困擾最終放棄使用摸屠，那就太讓人扼腕嘆息了。
因此作為商家粱哼，最主要的精力應(yīng)該放在簡化流程上季二，盡可能讓用戶體驗變得更容易。正如我們大部分人都喜歡使用的 Apple 公司產(chǎn)品皂吮，不就是因為當時的喬布斯的直觀易用的用戶體驗設(shè)計理念 — 要讓大部分蘋果產(chǎn)品上手就能用嗎戒傻？
而馬斯克顯然也是很清楚明白這一點税手，才會透過太陽能行業(yè)的不足現(xiàn)狀蜂筹，找出一條新的商機，來服務(wù)那些想使用太陽能板的用戶芦倒，解決他們最棘手又不擅長的安裝和使用問題艺挪。
6年后，SolarCity 成為美國國內(nèi)最大的太陽能板安裝企業(yè)。2012 年麻裳， SolarCity 掛牌上市口蝠，股價在幾個月內(nèi)大幅攀升。至 2014 年津坑，SolarCity 的市值已經(jīng)接近 $70 億妙蔗。
此外，SolarCity 也和 SpaceX疆瑰、Tesla 業(yè)務(wù)也相互關(guān)聯(lián)眉反。Tesla 負責制造電池組，SolarCity 負責銷售給終端客戶穆役，還負責向 Tesla 的充電站供應(yīng)太陽能板寸五，提供司機免費充電服務(wù)；因此一些 Tesla 車主也會效仿馬斯克那樣的生活方式耿币，在家里安裝太陽能板梳杏。
而 Tesla 和 SpaceX 也會互相交流分享有關(guān)材料、生產(chǎn)技術(shù)和運營方面的知識淹接。 這三大業(yè)務(wù)構(gòu)成了馬斯克的統(tǒng)一場理論（the unified field theory of Musk）十性。
但顯然，馬斯克的求索之路還不止于此蹈集，2013年8月烁试，他還宣布了 “超級高鐵” Hyperloop 計劃，采用大型氣動管道拢肆，由太陽能供電减响，將相距一千英里以內(nèi)的城市連接在一起，乘客還可以開車進艙體郭怪，到站時可以直接開車穿梭于另外一座城市支示。
四、婚姻之城：與第一任妻子 Justine
這里鄙才，還特別想談?wù)剬︸R斯克和第一任妻子 Justine（賈斯退毯琛）婚姻狀況的一點小感想。
你眼前所看到的幸福攒庵，未必就是真的幸福嘴纺。
這話大抵會說出絕大多數(shù)人的心聲吧。之于馬斯克和 Justine浓冒，外人看來也是各種羨慕嫉妒恨的吧栽渴，可是個中滋味或許只有他倆才能真正體會。
我們大眾傾向于同情弱者稳懒，尤其是女性一方闲擦，可倘若客觀理性點來看，他們兩個人的婚姻失敗還是應(yīng)了那句老話：
兩個人都是有責任的。
之于馬斯克墅冷，大家比較能清楚的看到他在婚姻上的問題纯路，比如：
大男人主義（alpha male）；
全身心投入工作而忽視家庭的工作狂寞忿；
對妻子的不認可：馬斯克曾說過驰唬，倘若 Justine 是他的員工的話，早就被開除了腔彰；
對妻子的不尊重：對 Justine 的工作不以為然定嗓，在外人面前不曾維護妻子，也不曾給予應(yīng)有的尊重萍桌；
說離婚就離婚的決絕：Justine 曾表示多給彼此一周時間考慮宵溅，Elon 卻想也不想的就著手辦理離婚手續(xù)了，或許有部分原因是因為他當時的公司狀況讓他無暇分散過多精力在婚姻上吧上炎，但始終未免有點絕情了些恃逻，而這也或許是導致 Justine 離婚后還經(jīng)常不依不饒的在媒體上痛說馬斯克的種種不好之處的原因之一吧。
而之于 Justine藕施，其實有些問題也很明顯寇损，比如：
答應(yīng)求婚的時機不對：Justine 是在 1999 年中 Zip2 賣給 Compaq，并且 Elon 開始創(chuàng)立 X.com 的時候?qū)λ響B(tài)裳食，倘若此時他求婚她便會答應(yīng)矛市，這讓人有點分不清這段婚姻是純愛還是有金錢因素；
提出離婚的時機也不對：Justine 在 2008 年馬斯克事業(yè)出現(xiàn)大危機的時候提出離婚诲祸，未免讓人覺得有點心寒浊吏。即便兩人感情再怎么不好，也過去了這么多年救氯，總不至于非得趕在這個時間點要離婚找田，做“壓死駱駝的最后一根稻草”吧？這不得不讓人再次聯(lián)想到金錢因素着憨；
在博客上“消費” 馬斯克博眼球：Justine 不考慮這會對馬斯克的個人及公司有多大的破壞性墩衙，自顧自的在博客上大寫特寫馬斯克的私生活，引來無數(shù)媒體的關(guān)注甲抖，希望借助馬斯克的影響力成就自己的寫作生涯漆改；
不夠獨立自主，逐漸成為馬斯克的“附屬品”：這一點或許不能完全怪 Justine准谚，畢竟在這樣一個大男子主義挫剑、又很強勢、凡事喜歡主導的男人面前要保持自我有點難氛魁，但也不能因此而放任自己成為他的“附屬品”暮顺。
書中可以看出后期的 Justine 有在嘗試尋找自我，但顯然方向有點錯誤秀存，她想的是借勢馬斯克的光環(huán)來提升自己的地位捶码，而不是提升自我能力；而一旦這方法不奏效時或链，她便開始有怨恨不滿的情緒惫恼。
或許 Justine 該聽聽查理·芒格的話：
如果你想獲得你要的東西，那就讓自己配得上它澳盐。信任祈纯、成功和欽佩都是靠努力獲得的。
當然叼耙，這些因素也都只是我個人在閱讀這本書時腕窥，總結(jié)出來的幾點小感受。
其實兩個人的婚姻走到頭筛婉，無外乎一個最根本的問題：缺乏溝通簇爆。
從別人的生活中，能夠總結(jié)出一些自己用得上的經(jīng)驗爽撒，也算是看這本書的額外收獲吧入蛆。
五、四點閱讀收獲
最后硕勿，還想不厭其煩地總結(jié)四點我讀完此書后的收獲：
1哨毁，第一性原理：知其所以然
The way Elon talks about this is that you always need to start with the first principles of a problem. What are the physics of it? How much time will it take? How much will it cost? How much cheaper can I make it? There’s this level of engineering and physics that you need to make judgments about what’s possible and interesting.
Elon Musk 是這么說的：你總是可以從第一性原理出發(fā)考慮問題。它的物理本質(zhì)是什么源武？需要花多少時間扼褪？需要花多少錢？我要做的話可以便宜多少粱栖？你需要一定程度的工程學和物理學知識來判斷什么是可能迎捺、有趣的。
馬斯克的不同尋常之處就在于他知道這一點查排，并且他還了解商業(yè)凳枝、組織、領(lǐng)導力和政府問題跋核。這便是 他能夠做到常人所做不到的事情的最內(nèi)在因素岖瑰。
第一性原理，就是要找到問題最開始的起點砂代，從“知其然”層層推進到“知其所以然”蹋订。能夠?qū)W習到這一點對于我們在工作生活中的獨立思考和思維分析會有很大的幫助。
誠然我們無法改變現(xiàn)今社會的快速發(fā)展更替刻伊，信息過載露戒，生活節(jié)奏過快椒功，但我們?nèi)钥梢酝ㄟ^閱讀、靜思來保持內(nèi)心的安定智什，以不變應(yīng)萬變动漾，就不會輕易受制于表面信息，跟風隨大流荠锭，而迷失自我旱眯。
2，以終為始证九，不輕言棄
He viewed the Internet, renewable energy, and space as the three areas that would undergo significant change in the years to come and as the markets where he could make a big impact. He vowed to pursue projects in all three.
自小到大删豺，馬斯克總是渴望著要做一些能夠影響社會改變世界的事情，深思熟慮后愧怜，他選擇了互聯(lián)網(wǎng)呀页、可再生能源以及太空探索這三大領(lǐng)域作為未來職業(yè)的方向，并持續(xù)一生為之堅持不懈拥坛。
而他也確實做到了赔桌，兩次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)（Zip2 & PayPal）幫他積累足夠的資金之余，還讓他學會了如何商業(yè)運作渴逻，團隊管理疾党，知人善用等，為他之后在清潔能源領(lǐng)域（Tesla & SolarCity）和探索太空事業(yè)（SpaceX）方面奠定了有力的基礎(chǔ)惨奕。
然而追求夢想實現(xiàn)的過程永不是一帆風順的雪位。2008 年前后的 Tesla 和 SpaceX 資金短缺問題，加上當時美國的大環(huán)境面臨自大蕭條以來最嚴重的全球金融危機梨撞，使得馬斯克的事業(yè)瀕臨全面破產(chǎn)的危機......可即便是這樣艱難的時刻雹洗，他仍然秉持著不輕言棄的決心，四處奔波想盡辦法卧波，利用一切可以利用的資源矾利，最終九險一生度過危機咨察。
用他自己的話說：
我推崇武士精神棺牧，寧愿切腹也不輕言敗呕臂。
My mentality is that of a samurai. I would rather commit seppuku than fail.
我們并非個個都像馬斯克這樣的大人物，也沒有他這樣的大理想大抱負查坪，但是在追求我們的個人終極目標的道路上寸宏，這種不輕言棄的精神還是非常值得我們學習的。
或許我們的一事無成偿曙，只是因為我們?nèi)狈@種堅持氮凝，堅持，再堅持的精神望忆。
3罩阵，敢想敢做竿秆，凡事皆有可能
Good ideas are always crazy until they’re not.
谷歌創(chuàng)始人之一兼 CEO Larry Page 曾說過：好的點子在被實現(xiàn)之前，人們總覺得那很瘋狂稿壁。 然而那些在他人眼中覺得很瘋狂的事情幽钢，馬斯克卻可以真的充滿激情的去做，因為他相信自己有能力能夠做到常摧。
仔細想想，可不是這樣嗎威创？很多時候我們看待一些事情覺得很瘋狂很不可思議落午，可事實上未必就真的是事情有多瘋狂，很大一部分原因反而是因為我們自己的眼界有限肚豺、能力不足溃斋，而導致我們看不到那些所謂瘋狂的事情能夠經(jīng)由我們的力量去實現(xiàn)的可能性。
就像美劇 The Big Bang Theory（生活大爆炸）里的四個怪才吸申，不也是動不動就頭腦風暴一下梗劫，整出些稀奇古怪的東西嗎？
寫到這里截碴，忽然想到 Elon Musk 也曾在該劇里客串過呢：）
4梳侨，時不我待，先苦后甜
The rule is they have to read more than they play video games.
最后日丹，想分享一點 Elon Musk 的育兒理念：他規(guī)定孩子們玩耍的時間決不能超過閱讀時間走哺。
他不喜歡孩子們玩那些沒有任何益處的游戲，非要玩游戲的話哲虾，也至少得是“憤怒的小鳥”類型的丙躏，好歹游戲中還會涉及點物理原理。
這讓我想到美劇 Young Sheldon（少年謝爾頓） 里的小 Sheldon 看電視也只看能學到東西的節(jié)目束凑。我想晒旅，Sheldon 這樣永遠思進取的孩子定能投馬斯克所好吧。
馬斯克會有點苦惱他的孩子們不曾經(jīng)歷苦難挫折汪诉。在他看來废恋，他自己那被父親精神壓迫，被同學霸凌的苦難童年是造就他如今堅韌性格的決定因素扒寄，所以他會希望孩子們有點小挫折拴签，這有利于他們的性格成長。
在他們逐漸成長的過程旗们，馬斯克有機會總會帶他們四處游歷蚓哩，他認為這些經(jīng)歷最終會沉淀為孩子們長大后最難為可貴的經(jīng)驗與收獲。
You don’t realize experiences are unusual until you are much older.
-全文完-
