服務(wù)員態(tài)度稍不好底桂，給個差評!菜上慢了，差評!送外賣的晚了惧眠，必須得差評!顧客心里期望值不斷飆升籽懦，餐廳服務(wù)和管理卻變化不大，餐飲服務(wù)行業(yè)已成為“差評”的重災(zāi)區(qū)氛魁。

誰家餐廳沒有幾個態(tài)度不好的服務(wù)員?誰家的餐廳沒有上菜慢的時候暮顺，差評就差評?這樣想，紅餐網(wǎng)記者要提醒你：這樣放任下去秀存，你的餐廳估計離關(guān)門也不遠了捶码。

外賣的第一個差評，可能毀掉一個餐廳

最近新聞報道或链，有個女子在淘寶上購物惫恼，因為給了個差評，就接了店家客服上萬個騷擾電話澳盐，為的就是讓她刪掉差評祈纯。為維權(quán)，女子找了淘寶叼耙、消費者協(xié)會腕窥，甚至報警。也許很多人會覺得筛婉，這淘寶客服也太狠了簇爆，為了個差評，至于嗎?

但是張靜看到這條新聞就笑不起來了爽撒，因為她這段時間也遇到了差評入蛆。張靜大學畢業(yè)之后在房地產(chǎn)行業(yè)做了5年的策劃，積累了一定的資金硕勿，和幾個朋友合伙在一個購物中心開了一家飲料+簡餐小吃的餐廳哨毁。

張靜懂得策劃和營銷，開業(yè)活動和節(jié)日營銷做得不錯首尼。開業(yè)一兩個月挑庶，她的餐廳特色飲料和一些精致的簡餐受到年輕人熱捧，周圍寫字樓的客戶還問什么時候可以點外賣软能。

在開業(yè)的第三個月迎捺，張靜終于將外賣做了起來。印宣傳單查排，找人在附近派發(fā)凳枝，入駐外賣平臺，廣而告之。但是大半個月之后張靜就收到了第一個差評岖瑰，因為下大雨叛买，外賣的4杯飲料近一個小時才到客戶手中，并且還倒了兩杯蹋订。

為了省成本和開拓客戶資源率挣，張靜選擇的是百度和美團做的配送服務(wù)，所以這些問題發(fā)生的時候張靜并沒能及時處理露戒，最終看到差評的時候已經(jīng)晚了椒功。新店剛推廣就有了一個差評，張靜的店在百度和美團這兩個平臺的外賣訂單量開始下降智什。接下來半個月之內(nèi)外賣又出現(xiàn)了2次配送問題动漾，差評一下子又多了兩個，餐廳的整體評分立馬就降了下來荠锭。

張靜也想到打電話給顧客溝通道歉旱眯，讓顧客刪掉差評，但是張靜又怕惹顧客反感证九，畢竟是餐廳出了問題删豺。不得已，張靜只得讓朋友們多寫好評將差評壓下去甫贯。

在互聯(lián)網(wǎng)時代吼鳞，外賣配送對于小成本的餐廳來說是一個很大的痛點，特別用的是平臺的資源叫搁，這種不可控性更強。各類點評網(wǎng)和外賣平臺的出現(xiàn)供炎，使得點評成為消費者的一種習慣渴逻。而網(wǎng)絡(luò)點評功能，除了能讓商家生意更旺音诫，但是商家也可能會被差評毀掉惨奕。

餐廳1=17傳播效應(yīng)，一個差評竟那么可怕

一家餐廳因為一個差評導(dǎo)致訂單下降竭钝，這對在很多依賴互聯(lián)網(wǎng)梨撞、依賴外賣平臺的商家是很正常的一件事。但是不做平臺不做外賣就不用擔心差評了嗎?差評隨時都在香罐，并且隨時都可能毀掉一家餐廳卧波。

曾經(jīng)看過一個經(jīng)典的故事，帶孩子的母親走進一家生意火爆的餐廳討要一杯開水庇茫。但是餐廳老板卻視而不見港粱，最終趕了她出去。結(jié)果，餐廳的客人認為這家店的老板人品不好查坪。一傳十寸宏，十傳百，慢慢地這家店的生意越來越差偿曙，最終轉(zhuǎn)讓關(guān)門氮凝。

這就是我們常說的，一杯水弄倒一家餐廳望忆。餐廳真的是因為一杯水倒閉的嗎?不是覆醇，是毀在口碑上，差評口口相傳炭臭，足以毀掉一個小餐廳在消費者心目中的信譽永脓。

1位滿意的顧客會引發(fā)8位潛在的顧客，1位不滿意的顧客會影響17個人的光顧意愿鞋仍。這就是我們說的餐廳差評1=17的傳播公式常摧。

比如一位每個月在餐廳消費300元的老顧客，餐廳少了他的300元威创，這并不會導(dǎo)致餐廳關(guān)門落午，但是很多餐飲經(jīng)營者并不清楚失去1位顧客所付出的真正代價。

我們計算一下肚豺，一個月300元溃斋，一年就是3600元，10年就是3.6萬元吸申，時間越久梗劫，這件事帶來的連鎖反應(yīng)會越糟。理論上截碴，數(shù)據(jù)是這樣算的梳侨，但是并不能保證一家店真的存在那么久，顧客也不一定那么忠誠日丹。那么走哺，我們算一下傳播的路徑。

有關(guān)研究表明哲虾，生氣的顧客將會把一次不愉快的經(jīng)歷告訴大約 11個人丙躏。假定顧客真的告訴了11人，同樣的研究表明束凑，這11人又會與大約另外5個人說起此事晒旅。讓我們通過“計算損失方程式”，算出究竟帶來多少損失：顧客 1人湘今，告訴其他11人敢朱，這11人又告訴5人，那么總計就有了67個人。

當然這67個人不一定都會到酒樓用餐拴签，但是如果只有四分之一的顧客曾經(jīng)是餐廳的承⒊＃客，那么就會有差不多17個人不去蚓哩，或者會至少影響17個潛在客戶构灸。小數(shù)也怕算，這17個人一個月消費不多岸梨，一年呢?十年呢?這就是一個差評引起的連鎖反應(yīng)喜颁。

在餐飲業(yè)，1=17是一個有意思的等式曹阔，有時候半开，失去了1個顧客往往等于失去了17個顧客，而爭取到1位顧客赃份，往往會得到多于17個的顧客寂拆。你是想多得17位顧客還是失去17個顧客?

應(yīng)對差評，餐廳也許可以這樣做

差評誰都不想要(除非是極端的營銷方式)抓韩，那么當餐廳遇到差評該怎么辦呢?根據(jù)網(wǎng)絡(luò)差評和現(xiàn)場顧客投訴有兩種處理方式纠永。

1、網(wǎng)絡(luò)差評：回復(fù)要及時谒拴、快速尝江、精準

面對網(wǎng)絡(luò)差評負面過多，餐廳應(yīng)該：

實時監(jiān)測英上，及時回復(fù)

回復(fù)差評最需要時效性炭序，應(yīng)快速回復(fù)以體現(xiàn)餐廳的誠意，同時向潛在的顧客表明餐廳十分重視顧客的意見善延。研究表明少态，如果能當場為顧客解決問題，95%的顧客以后還會再來消費;如果拖到事后再解決易遣，處理好則會有70%的顧客再次光顧;若餐飲店對顧客投訴反應(yīng)時間超過四周或更長，顧客的滿意程度會降低一半以上嫌佑。

因此豆茫，迅速、及時地處理顧客差評屋摇，做好差評補救是消除顧客不滿揩魂、贏得顧客的重要保證。

找準回復(fù)人

對于差評回復(fù)人也需要謹慎挑選炮温，最好是熟悉餐廳整體運營情況火脉，擅長人際交往，應(yīng)變能力和抗壓能力強的人最為合適，并且還需具備較強的語言文字表達能力倦挂，能夠?qū)Σ钤u進行及時畸颅、準確、合適的回應(yīng)方援。另外没炒，職位越高越能讓顧客感受到餐廳對他們的重視，能夠?qū)D(zhuǎn)“黑”為“粉”起到重要作用犯戏。

回復(fù)要真誠

網(wǎng)上回復(fù)是文字形式存在的送火，所有人都可以看得到，所以回復(fù)的語氣一定要真誠先匪，就事論事种吸，不回避不粉飾太平。餐飲店要勇于承認問題及不足呀非，并及時想出解決方案并告知顧客坚俗，在確保該問題解決后，及時把改進效果反饋給顧客姜钳，并誠意邀請顧客再次到店體驗坦冠，歡迎顧客繼續(xù)為餐廳提建議。

如果是惡意差評哥桥，餐飲店應(yīng)該不卑不亢地表明立場和態(tài)度辙浑。有則改之，無則加勉拟糕，在懇求顧客諒解的同時也表達餐飲店會繼續(xù)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品判呕，全心全意地為顧客服務(wù)。

回復(fù)的文字最好有個性或者帶著幽默自黑的語氣送滞，這樣很可能會為餐廳帶來意想不到的人氣侠草。

2、現(xiàn)場“差評”犁嗅，處理及時边涕，態(tài)度誠懇

現(xiàn)場差評指的就是顧客就餐過程中的投訴。如菜品褂微、服務(wù)之類的投訴功蜓，一定要及時處理，避免事態(tài)嚴重性宠蚂。比如顧客就餐時因為餐具殘破弄傷嘴唇式撼，服務(wù)員一定不能愛理不理的。即使是因為顧客不小心弄破嘴唇求厕，也不要硬說是顧客的錯著隆。

遇到問題扰楼，餐廳一定不能推脫責任，實事求是地去應(yīng)對美浦，用誠懇的態(tài)度去處理弦赖。大部分顧客投訴并不一定是要餐廳怎么樣，他們只是心里有一股氣抵代，給回應(yīng)順下來腾节，基本都能小事化了。至于各種投訴的處理方式荤牍，則可針對實際情況處理案腺，這里就不一一列舉了。

后記

正所謂好事不出門壞事行千里康吵，餐廳一個差評劈榨，得罪一個顧客，看似事小晦嵌，但是被傳播出去則會成為致命傷同辣。千里之堤毀于蟻穴，一杯水弄倒一個餐廳惭载，差評毀掉一家餐廳也并非沒有可能旱函。重視你的顧客，愛惜你餐廳的形象描滔，才能做大做強棒妨。