上次回家遇到同學(xué)芯丧,說起以前他校招給我投產(chǎn)品經(jīng)理的簡歷被我刷掉的事情芍阎。我于是便問他:你究竟為什么想要做產(chǎn)品?我那個(gè)同學(xué)回答我:”我學(xué)長告訴我缨恒,產(chǎn)品經(jīng)理入門簡單谴咸,啥都不會就可以干,而且工資很高捌丁岭佳!”
我忍不住罵了句:”我日啊萧锉!”
今天又在知乎上看到一個(gè)問題:“產(chǎn)品經(jīng)理究竟是干嘛的珊随?“,看到一個(gè)個(gè)自說自話的回答實(shí)在是受不了柿隙,就想寫一下叶洞,我所理解的產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作究竟是什么。
簡單來說禀崖,產(chǎn)品經(jīng)理主要的工作就是:規(guī)劃衩辟、設(shè)計(jì)產(chǎn)品,對產(chǎn)品研發(fā)過程的控制波附,最終把產(chǎn)品賣出去的一個(gè)過程艺晴。而產(chǎn)品經(jīng)理,基于服務(wù)的對象不同叶雹,主要分為兩種:to b (針對企業(yè))和to c(針對用戶)财饥,雖然兩者的側(cè)重點(diǎn)有些不同换吧,但是他們基本的工作方式還是很類似的折晦。
初入門的產(chǎn)品總會有這樣誤區(qū),就是總覺得產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作是繪制界面原型沾瓦。曾經(jīng)面試過一個(gè)應(yīng)聘產(chǎn)品助理的妹子满着,我在考驗(yàn)她邏輯思維能力的時(shí)候谦炒,她對我的問題表示出了不屑,不停的跟我強(qiáng)調(diào)自己會使用各種繪圖和設(shè)計(jì)軟件风喇。其實(shí)宁改,學(xué)習(xí)能力,思維的邏輯性魂莫,比單純的使用一個(gè)軟件的技能要更重要还蹲。而且,產(chǎn)品的原型的設(shè)計(jì)只是產(chǎn)品經(jīng)理眾多工作輸出偏向于后期的一種耙考。
在此之前谜喊,是需要進(jìn)行非常多準(zhǔn)備工作的,最后到了原型階段倦始,只要表達(dá)出想要表達(dá)的意思斗遏,設(shè)計(jì)和研發(fā)能看懂就可。但是如果前期準(zhǔn)備不到位鞋邑,產(chǎn)品的設(shè)計(jì)有問題诵次,那么,原型做的再好看枚碗,屁用都沒有逾一。因?yàn)椋緵]有人會用它肮雨。
具體來說嬉荆,按照流程先后來分,產(chǎn)品經(jīng)理的工作主要包括如下幾個(gè)方面:
????產(chǎn)品定義
????需求調(diào)研
????業(yè)務(wù)建模
????產(chǎn)品驗(yàn)收
????線上運(yùn)營
注意:這些工作過程并不是每個(gè)產(chǎn)品都必須有的酷含,僅僅是做完一個(gè)產(chǎn)品的常規(guī)過程鄙早,有些過程很多時(shí)候是被略過的,僅此而已椅亚。
以下我來分條說明一下限番。
產(chǎn)品定義
簡單來說,產(chǎn)品定義的過程呀舔,就是明確這個(gè)產(chǎn)品是做什么的一個(gè)過程弥虐。這個(gè)過程需要明確如下幾個(gè)要素:
1、產(chǎn)品業(yè)務(wù)的邊界:即這個(gè)產(chǎn)品要解決什么問題媚赖?這個(gè)產(chǎn)品不解決什么問題霜瘪?
一個(gè)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以看做是一系列事情的解決方案的集合,而不管解決什么問題惧磺,都得付出資源颖对。無論是任何公司,哪怕是BAT磨隘,資源永遠(yuǎn)都是不夠的缤底,所以解決方案還需要聚焦到一兩個(gè)點(diǎn)去展開顾患,才能盡快建立起自己的領(lǐng)先優(yōu)勢。比如早期的陌陌个唧,就專注于陌生人社交這個(gè)問題江解,最初的小米專注于解決窮人如何擁有一款智能機(jī)的問題,最初的百度也就解決如何有效的搜索到自己想要信息的問題徙歼。你永遠(yuǎn)無法用一個(gè)產(chǎn)品解決所有問題犁河。就像你永遠(yuǎn)無法用一個(gè)答案答對所有題目一樣。這個(gè)時(shí)候魄梯,產(chǎn)品業(yè)務(wù)的邊界就非常重要呼股,定位一定要非常清晰,絕對不能模糊画恰。
2彭谁、使用價(jià)值:這個(gè)產(chǎn)品使用的價(jià)值在哪?別人為什么要用你的產(chǎn)品允扇?
我覺得美國著名的電影《教父》里面的維多·克里昂是最成功的產(chǎn)品經(jīng)理之一缠局,因?yàn)樗?jīng)說過這樣一句話:”I’m gonna make him an offer he can’t refuse ” (我將給他一個(gè)無法他無法拒絕的理由),然后他做到了考润。我們可能沒有教父那么牛狭园,但是我們可以做的是:我們究竟能不能,敢不敢說出這句話糊治?
這個(gè)時(shí)候唱矛,我們就要思考,用戶無法拒絕你的理由究竟是什么井辜?這個(gè)問題說的更直白點(diǎn)就是:別人為什么要用你的產(chǎn)品绎谦?你的產(chǎn)品和別人的產(chǎn)品有什么區(qū)別?你的產(chǎn)品能不能更好的比別人解決用戶的問題粥脚?
3窃肠、商業(yè)模式:這個(gè)產(chǎn)品究竟應(yīng)該怎么掙錢?
對于一個(gè)公司來說刷允,賺錢就是它的商業(yè)倫理冤留,產(chǎn)品是為公司服務(wù)的,如果賺不到錢树灶,就是違背其商業(yè)倫理纤怒。而一個(gè)產(chǎn)品如果既賺不到錢又沒有用戶,那么這個(gè)產(chǎn)品就是失敗的天通,它就是一坨屎泊窘。即使再用情懷,用理想來包裝自己,包裝的再華麗州既,也只是一坨華麗的屎谜洽。
商業(yè)模式其實(shí)可以大體可以分為兩種:賺錢的和不賺錢的(或者可以說是以后賺錢的)之所以說商業(yè)模式分為賺錢和不賺錢兩種萝映,是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的特殊情況來定的(即商業(yè)模式不清晰的情況下吴叶,只要有大量用戶,遲早會有辦法掙到錢)所以往往也能夠吸引大量用戶的產(chǎn)品也能得到資本市場的青睞序臂,比如說美團(tuán)蚌卤。
科幻小說《基地》里面講的是,一代宗師哈里·謝頓對未來三萬年的預(yù)測和推演奥秆,并通過自己的推演來重新建立人類文明的故事逊彭。雖然做不到像哈里·謝頓那樣,商業(yè)模式能否盈利构订,的確是需要進(jìn)行市場調(diào)研和沙盤推演的侮叮。因?yàn)橥袌龅那闆r就決定了,一開始悼瘾,這個(gè)產(chǎn)品未來的發(fā)展和走向囊榜。我們通過市場主要影響因素的估算,算出分幾個(gè)階段做這個(gè)產(chǎn)品亥宿,制定出產(chǎn)品的RoadMap(關(guān)鍵節(jié)點(diǎn))卸勺,以及多長時(shí)間能夠盈利。最后產(chǎn)出的就是要給VC(風(fēng)險(xiǎn)投資者)看的BP(商業(yè)計(jì)劃書)烫扼。
但市場情況風(fēng)云突變曙求,很少可以按照計(jì)劃來執(zhí)行,寫B(tài)P主要是還是為了融資和沙盤推演看這件事情究竟是否可行映企。
商業(yè)模式的產(chǎn)品定義這一塊得考慮相當(dāng)多的內(nèi)容悟狱,不光得深入到行業(yè),還得深入了解經(jīng)濟(jì)趨勢堰氓,政策風(fēng)險(xiǎn)等芽淡,才能較為準(zhǔn)確的對產(chǎn)品有所了解。而商業(yè)模式在未得到驗(yàn)證的情況下豆赏,是不能進(jìn)行快速批量投入的挣菲。得先小批量驗(yàn)證,驗(yàn)證無誤掷邦,解決了批量推廣的瓶頸以后白胀,然后再花大力氣去推。
所以我們總是說創(chuàng)新是一件很難的事情抚岗,更好的一種方式是直接抄襲然后修改或杠。COC (copy to china)就是這樣,在國外得到驗(yàn)證過的商業(yè)模式宣蔚,直接抄到國內(nèi)來向抢。這些成功的例子有很多啦认境,比如大家痛斥的騰訊,又比如我前老板王興挟鸠,我稱之為火影忍者卡卡西(復(fù)制忍術(shù))叉信,雖然王興幾乎所有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是照搬國外現(xiàn)成商業(yè)模式的,但他都快成大佬了艘希,充分說明這種流氓式抄襲過來修改的方式還是挺管用的(雖然很沒節(jié)操)硼身。
需求調(diào)研
思維的過程是這樣:思考問題得由大到小,由淺入深覆享。解決了產(chǎn)品定義問題以后佳遂,我們就需要解決另外一個(gè)問題,我怎么驗(yàn)證自己的想法是正確的撒顿?我該怎么樣才能知道真正的用戶是怎么想的丑罪?這個(gè)過程又分為如下的幾個(gè)方法:
問卷調(diào)查
總的來說,問卷調(diào)查會有很多問題凤壁,比如如何去獲得有效問卷吩屹?如何去找到你的目標(biāo)用戶?也是一個(gè)非常有趣的討論話題客扎。
關(guān)于問卷調(diào)查祟峦,我曾經(jīng)簡單的寫過一篇相關(guān)的文章,大家可以去看看徙鱼,這里就不多闡述了宅楞。問卷調(diào)查的好處在于,可以獲得大量用戶反饋的信息袱吆,獲取信息的效率更高厌衙,雖然準(zhǔn)確度可能不太好控制。
面談
問卷調(diào)查以后绞绒,面談可以作為問卷調(diào)查的一種補(bǔ)充婶希。面談的好處是你可以更好的了解到用戶在想什么,主要就是去了解用戶的痛點(diǎn)蓬衡,然后對于這個(gè)痛點(diǎn)他是如何解決的喻杈?但為了避免對用戶的面談結(jié)果進(jìn)行影響,其實(shí)還是有一些技巧可言的狰晚,和問卷調(diào)查有點(diǎn)類似筒饰,簡單的總結(jié)一下:
????不要使用肯定或者否定式提問
????盡量使用用戶能夠接收的方式來詢問
????盡量讓用戶陳述事實(shí),而不是觀點(diǎn)
沉浸在用戶環(huán)境內(nèi)
親身經(jīng)歷一個(gè)事情帶來的情緒記憶要比看著或聽說別人這個(gè)事件所感受到的強(qiáng)烈得多壁晒,形成感受的反射也遠(yuǎn)遠(yuǎn)要更持久瓷们。而且,比較傳統(tǒng)的用戶,很多時(shí)候谬晕,并不會對你說實(shí)話碘裕。去到用戶的環(huán)境里,不但可以切身體會到用戶的感受攒钳,而且還能從側(cè)面去觀察這個(gè)行業(yè)帮孔,總之,好處很多夕玩。所以我做之前影視項(xiàng)目的時(shí)候你弦,就去片場呆了將近一個(gè)月的時(shí)間惊豺,吃劇組飯燎孟,也客串了幾把演員,我也因此弄明白了影視行業(yè)的潛規(guī)則和一些行業(yè)消息尸昧,發(fā)現(xiàn)很多用戶的痛點(diǎn)是沒法說揩页,或者不愿意說出來的。
競品的分析
競品分析可以更好的讓你了解到這個(gè)行業(yè)烹俗,這個(gè)產(chǎn)品的市場爆侣,別人在做什么。具體如何去做幢妄,網(wǎng)上資料一大堆兔仰,都是可以查到的,做這種東西最重要的不是格式蕉鸳,而是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度出發(fā)乎赴,去探索每個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)背后的原因,請記住一句話:『別的產(chǎn)品經(jīng)理不是傻瓜』
產(chǎn)品經(jīng)理郝原在知乎上分享過自己在做鳳凰新聞客戶端的經(jīng)驗(yàn)潮尝,他做鳳凰客戶端的時(shí)候榕吼,參考了reddit,豌豆莢勉失,豆瓣小組羹蚣,網(wǎng)易,貼吧乱凿,微社區(qū)顽素,抽屜等各個(gè)平臺的UGC產(chǎn)品的微社區(qū)功能,很辛苦的做了一個(gè)微社區(qū)徒蟆,怎么推都沒有推起來胁出,最終失敗了。原因是因?yàn)樗麤]有搞懂別人做微社區(qū)的原因的情況下簡單一味的模仿后专,導(dǎo)致了產(chǎn)品的失敗划鸽,最后他總結(jié)到:
看別人產(chǎn)品,不應(yīng)該只看對方體驗(yàn),而是應(yīng)該看他的根裸诽,他的道理嫂用。他的公式是什么,這個(gè)公式因何成立丈冬?如果做同樣的事情嘱函,對你的項(xiàng)目是否成立?
用戶故事的編撰
以上的步驟做完了埂蕊,就是去編寫用戶故事和使用場景了往弓。用戶故事,指的是從用戶的角度去描述他完成業(yè)務(wù)過程的操作蓄氧,它包含三個(gè)要素:
????角色(誰)
????活動(dòng)(做什么)
????商業(yè)價(jià)值(目標(biāo)是函似?)
拿QQ里面的一個(gè)常用的故事來舉例子,比如給同事傳文件就可以寫成這樣:我(誰)喉童,想(找同事傳word文件)以便于(協(xié)同寫作)撇寞。當(dāng)然,用戶故事是不止一個(gè)的堂氯,一個(gè)產(chǎn)品會有很多的用戶故事蔑担,當(dāng)用戶故事收集完成以后,我們就可以開始做產(chǎn)品的下一步的工作:業(yè)務(wù)建模
業(yè)務(wù)建模
以上咽白,基本的準(zhǔn)備工作都已經(jīng)做完啤握,這就進(jìn)入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)了。這個(gè)過程晶框,是很多人看得到的產(chǎn)品的顯性工作排抬,大多數(shù)人都會把時(shí)間放到這個(gè)上面。雖然說這個(gè)過程非常重要三妈,但是畜埋,如果前面的工作沒有做好,這一步畴蒲,就是在生產(chǎn)垃圾悠鞍。這一過程主要分五個(gè)階段:
業(yè)務(wù)流程圖的繪制
一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),有顯性的地方也有隱性的地方模燥。比如說在京東上咖祭,你能看到的,是商品的買賣這是顯性的地方蔫骂。你看不到的么翰,比如說網(wǎng)站客服的支撐體系,物流的支撐體系辽旋,公司的財(cái)務(wù)體系等……都是隱性的部分浩嫌,業(yè)務(wù)就好比一塊冰山檐迟,線上業(yè)務(wù)是冰山上展露的頭。
這個(gè)時(shí)候码耐,我們就需要根據(jù)用戶故事來繪制業(yè)務(wù)流程圖了追迟。基本上就是用泳道圖的方式把業(yè)務(wù)串起來骚腥,形成一個(gè)完整業(yè)務(wù)的過程敦间。因?yàn)榫€上產(chǎn)品的制作,本質(zhì)上束铭,還是把線下的過程給搬到線上進(jìn)行放大和優(yōu)化的過程廓块。
但我們在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)過程的時(shí)候,就不能一葉障目契沫,只繪制顯性的業(yè)務(wù)带猴,還是得把整個(gè)業(yè)務(wù)過程給拉取出來,先抽取主要的過程埠褪,再加上分支的過程浓利。還拿電商舉例挤庇,完整的業(yè)務(wù)過程應(yīng)該是:商品的產(chǎn)生钞速、商品的庫存,商品的在線營銷嫡秕、商品的配送渴语、商品的售后。區(qū)分一下昆咽,哪些業(yè)務(wù)是在線上完成驾凶,哪些業(yè)務(wù)是在線下完成的。區(qū)分是在線上還是線下完成掷酗,一方面要考慮本來業(yè)務(wù)的屬性调违,比如配送,這個(gè)業(yè)務(wù)的屬性決定了它主要業(yè)務(wù)過程在線下完成泻轰。另外一方面還是取決于開發(fā)的成本和優(yōu)先級技肩。比如如果系統(tǒng)內(nèi)涉及了交易就肯定有結(jié)算的功能,但是如果交易又不是主要用戶的使用場景而又趕著上線的時(shí)候浮声,就可以讓這個(gè)環(huán)節(jié)放到線下去結(jié)算(當(dāng)然不是一個(gè)好選擇虚婿,只是舉個(gè)例子)。因?yàn)樽霎a(chǎn)品設(shè)計(jì)泳挥,本質(zhì)上還是一個(gè)投入產(chǎn)出比的游戲然痊。
用例圖的繪制
根據(jù)上面所說的線上業(yè)務(wù)流程圖,我們會做出一個(gè)比用戶故事更簡單的圖屉符。這個(gè)圖非常簡單剧浸,你只需要繪制一個(gè)個(gè)角色锹引,把這些個(gè)角色要實(shí)現(xiàn)的功能給列舉出來即可。這樣可以讓角色和功能的展現(xiàn)的更清晰唆香,避免功能實(shí)現(xiàn)文檔出現(xiàn)遺漏或者重復(fù)的情況
功能節(jié)點(diǎn)的繪制
對用例內(nèi)的角色和功能合并以后粤蝎,我們就能得出這個(gè)系統(tǒng)需要完成哪些功能,以及哪些功能是主要功能的判斷袋马,這個(gè)時(shí)候我們就可以拉出一個(gè)包含著有功能優(yōu)先級內(nèi)容的表格了初澎。關(guān)于優(yōu)先級的判定主要考慮如下幾點(diǎn)
????基本的功能必須要覆蓋
????主要的場景必須要覆蓋
????次要的場景次要覆蓋
????用戶價(jià)值越高就越需要關(guān)注
原型的繪制
繪制原型的時(shí)候,只需要畫草圖虑凛,說明清楚交互碑宴,約束就好,不需要在細(xì)節(jié)上做的太過(當(dāng)然我指的是初始階段)桑谍,需要知道延柠,用戶體驗(yàn)包括三個(gè)層面:能用—》用的舒服—》用的舒服且界面漂亮,做產(chǎn)品得有先后順序之分锣披,細(xì)節(jié)是最后打磨的時(shí)候用的贞间。某些一開始就打磨細(xì)節(jié),而產(chǎn)品功能有問題的手機(jī)廠商雹仿,估計(jì)是因?yàn)樗麄冞€不知道怎么打磨產(chǎn)品吧增热。
一般繪制完了以后,會再按照上面的過程自己過一遍胧辽,思考下自己遺漏和重復(fù)的做了哪些不必要的設(shè)計(jì)峻仇,是不是有邏輯不正確的地方,跳轉(zhuǎn)是不是有問題邑商。
評審和研發(fā)排期
原型檢查和繪制完了以后摄咆,就是和研發(fā),設(shè)計(jì)人断,領(lǐng)導(dǎo)一起來評審吭从,確定功能的可行性,交付日期等事項(xiàng)恶迈。產(chǎn)品需要保障研發(fā)能夠按計(jì)劃完成任務(wù)涩金,所以就需要留下證據(jù),定時(shí)溝通蝉绷,確認(rèn)研發(fā)的進(jìn)度鸭廷。
產(chǎn)品測試驗(yàn)收
研發(fā)開發(fā)功能的同時(shí),產(chǎn)品就需要開始準(zhǔn)備產(chǎn)品的測試用例了熔吗。測試用例的主要來源是用戶的使用場景辆床,也就是說產(chǎn)品測試的最終目的是確保用戶的使用場景都能按照預(yù)期的方式來實(shí)現(xiàn)。
產(chǎn)品測試的用例需要有如下三個(gè)要素
執(zhí)行過程:執(zhí)行過程必須要是無腦的腳本桅狠,就是看到這個(gè)過程就知道不需要?jiǎng)幽X讼载,直接按照執(zhí)行過程的說明來進(jìn)行操作轿秧,這樣的好處是執(zhí)行起來非常快咨堤,不需要邊做邊想菇篡,在做的時(shí)候動(dòng)腦。
預(yù)期結(jié)果:任何一個(gè)測試用例必須要有一個(gè)預(yù)期一喘,即如果系統(tǒng)正常的情況下驱还,系統(tǒng)反饋出來的結(jié)果究竟應(yīng)該是什么樣的。
實(shí)際結(jié)果:即在測試過后凸克,系統(tǒng)實(shí)際展示給你的現(xiàn)狀议蟆。如果實(shí)際結(jié)果滿足預(yù)期結(jié)果,那么萎战,這個(gè)功能就是可以交付的咐容。如果有功能的問題,那么就是需要提交工單給研發(fā)蚂维,研發(fā)重新修改最后再上線戳粒。一般一輪測試完成以后,需要跑一遍回歸測試虫啥∥翟迹回歸測試,就是把驗(yàn)證已經(jīng)通過的測試用例再走一遍孝鹊,看看是否能夠再跑通炊琉,確認(rèn)修改問題的同時(shí),有沒有引入新的問題又活。
當(dāng)然,我在這里寫的都是最簡單的測試過程锰悼,實(shí)際的測試過程比我所寫的要復(fù)雜柳骄。實(shí)際可能會測試的還會有:數(shù)據(jù)的唯一性,數(shù)據(jù)接口的穩(wěn)定性等等箕般。測試方法也不一而足耐薯,就不一一介紹了。
線上運(yùn)營
在測試完成以后丝里,就要開始準(zhǔn)備上線了曲初,這個(gè)時(shí)候我們就需要考慮一個(gè)問題:我們最初始的用戶從哪兒來?尤其是創(chuàng)業(yè)公司杯聚,獲取初始用戶完成冷啟動(dòng)的過程是如此的重要臼婆,以至于一旦錯(cuò)過了時(shí)間節(jié)點(diǎn),往往公司就黃了幌绍。
一般來說拉取用戶最有效的方式簡單粗暴颁褂,就是拼爹和砸錢故响,大家去北京的各個(gè)街道小區(qū)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)就知道,為什么會有以專門幫人做地推賺錢的人颁独〔式欤可是并不是每個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),都有這么多錢可以玩的誓酒,而且樟蠕,即使有很多錢,也不是可以亂花的靠柑,那怎么辦坯墨?
到用戶群體去發(fā)帖,去做SEO病往,去做市場活動(dòng)捣染,靠別人推薦,這些都是常規(guī)的運(yùn)營方法停巷,然而耍攘,做運(yùn)營不是每天重復(fù)的發(fā)帖,做活動(dòng)就行的畔勤,還需要制定運(yùn)營的策略蕾各,來規(guī)范化這個(gè)過程。所以我們運(yùn)營的策略就需要考慮如下幾個(gè)問題庆揪。
常規(guī)的運(yùn)營策略有哪些是可以用的式曲?
這些策略需要的資源有多少(資源包括:人力,金錢)?
各個(gè)策略分別能夠使我獲得多少收益缸榛?他們的轉(zhuǎn)化率是什么樣的吝羞?如何提高策略的轉(zhuǎn)化率。
各個(gè)策略適用于哪些時(shí)間内颗?適用于哪個(gè)階段钧排?
由此,制定出來的策略才有可能是有效的策略均澳。當(dāng)然恨溜,如果沒有太多運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn),那么就只能每個(gè)都嘗試一下找前,在嘗試的過程中進(jìn)行計(jì)算和總結(jié)颂碘,逐步迭代出適合于自己產(chǎn)品的運(yùn)營策略锅劝。產(chǎn)品上線以后钩述,運(yùn)營的策略也會不停的變化彩库,而且通過不斷的運(yùn)營和數(shù)據(jù)的積累,產(chǎn)品不斷的迭代下去颗品,直到這個(gè)產(chǎn)品完成了它固有的生命周期肯尺,最后產(chǎn)品下架沃缘,產(chǎn)品經(jīng)理的使命就此結(jié)束。
相信諸位看完了以上我寫的內(nèi)容则吟,應(yīng)該會對產(chǎn)品經(jīng)理究竟是干嘛的有了一些粗淺的了解和認(rèn)識槐臀。在此,我并不是想借拔高產(chǎn)品經(jīng)理的角色來抬高自己氓仲,只是想說明一個(gè)事情水慨,就是產(chǎn)品思維雖然是人人都可以有的,但是正經(jīng)的產(chǎn)品經(jīng)理的工作敬扛,還是需要非常專業(yè)的知識和寬廣的知識面作為支撐才能夠勝任的晰洒。
從長遠(yuǎn)來看,任何崗位啥箭,都不可能是非常容易就能夠拿到高薪的谍珊,因?yàn)槿绻a(chǎn)品經(jīng)理容易拿到高薪,那么所有人都會一擁而上急侥,這個(gè)職位瞬間就不值錢了砌滞。雖然產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位的平均薪酬在逐漸降低,但是我所認(rèn)識的坏怪,稱得上是產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)的薪資卻一直都在穩(wěn)步上升贝润。我因此得出來的一個(gè)結(jié)論就是,不是能干這些活的人的薪資水平在下降铝宵,而是被稱之為產(chǎn)品經(jīng)理的人正在變多打掘。
產(chǎn)品經(jīng)理的名稱正在逐漸貶值,而從趨勢來看鹏秋,從業(yè)者的平均技能卻沒有得到太大的提升尊蚁。從長期的趨勢來看,好的產(chǎn)品拼岳,還是很難得枝誊。大多數(shù)人,都會如我一般惜纸,只能從坑人的產(chǎn)品經(jīng)理做起,不過那又如何呢绝骚?
既然參天大樹是從樹苗而來耐版,英雄氣長是從氣短而來,呼嘯長風(fēng)是以微風(fēng)而來压汪。那么何必?fù)?dān)憂粪牲,喜歡就去干,干的時(shí)候拿好方法論的武器止剖,然后假裝蠢如愚公腺阳,志不斷落君,山能移。