背景介紹
2011年3月~2012年8月半個鼠標撞羽，英文Bill核行，負責文思創(chuàng)新CHJ钦奋、MLC系統(tǒng)（隸屬香港文思Cargo部門再扭，CHJ屬于國泰航空針對日本的促銷平臺骗污，MLC屬于國泰航空單點登錄系統(tǒng)）着撩。
2013年6月~2013年7月 入職上海電信翼支付項目組诅福，后獨立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗回到深圳拖叙。
2014年3月~2015年4月 任職華為HWA項目組技術顧問氓润，屬于HWA大數(shù)據(jù)項目組創(chuàng)始人2號員工，深入學習Hadoop薯鳍、Hive咖气、Spark、Sqoop挖滤、workflow崩溪、Impala等技術運用。
2015年4月~2016年6月任職走秀網(wǎng)電商平臺技術架構(gòu)斩松，參與MOP伶唯、XOP、數(shù)據(jù)系統(tǒng)與供應商對接惧盹。
2016年6月底 創(chuàng)辦微云時代乳幸，研發(fā)自己產(chǎn)品《智慧電商SAAS系統(tǒng)》瞪讼，即SaaS電商平臺系統(tǒng)1.0版本，成功幫助20家企業(yè)賦能粹断。
2017年2月微云時代團隊經(jīng)費不足符欠，宣布解散，半個鼠標帶著技術伙伴與搭檔為了解決生存姿染，開始從事技術解決方案開發(fā)工作背亥，靠技術解決方案謀生。
2017年2月~2019年3月從事技術解決方案開發(fā)工作悬赏，成功幫助農(nóng)業(yè)銀行狡汉、招商銀行、藍鷹立德賦能闽颇，其中藍鷹立德因《藍稅》產(chǎn)品獲得資本盾戴，此系統(tǒng)屬于我們開發(fā)，后技術勞動成功交接給甲方兵多。
2017年2月~2019年3月期間weiit團隊除從事技術解決方案開發(fā)工作外尖啡，自研投入產(chǎn)品開發(fā)《蝸店》，即SAAS2.0版本剩膘，于2018年6月《蝸店》上線衅斩，目前已入駐300多家企業(yè)，團隊在此項目中屬于持續(xù)虧損怠褐。
2019年4月~2020年4月受某公司邀約充當技術CTO畏梆，幫助其改造技術信息化，并于2020年8月底完成A輪融資3000w（完成A輪前半個鼠標幫助其完成技術交接到上海奈懒，半個鼠標團隊皆在深圳）奠涌，和平分手。
2020年受疫情影響磷杏，weiit團隊依靠技術解決方案謀生溜畅，針對之前所設計過的產(chǎn)品的思路，歷史過程進行分享與交流极祸，希望大家少走彎路慈格。針對產(chǎn)品源代碼，完全開源遥金，開發(fā)者不喜勿噴峦椰，畢竟技術的迭代更新太快，無法滿足所有人都喜歡汰规，但是既然產(chǎn)物存在就有其道理汤功。
我們的口號：《蝸店》是weiit團隊研發(fā)的，現(xiàn)在開源取名“weiit-saas”溜哮，不限制版權(quán)滔金，支持百家爭鳴色解，不愿爛尾，希望開發(fā)者們再接再厲餐茵，基于思路衍生更好的產(chǎn)品科阎。
經(jīng)歷感言
我是純技術出身，經(jīng)歷過工程師忿族、高級工程師锣笨、技術顧問、架構(gòu)道批、產(chǎn)品错英、CTO、技術VP等崗位的工作變化隆豹，也經(jīng)歷過上班椭岩、創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略技術引入等合作璃赡∨懈纾可能有些開發(fā)者有疑問，你從業(yè)時間10年碉考，如何完成的這些過程塌计，其實不難理解，當你因為興趣愛好專研到每天2點后侯谁，這就可以被解釋了锌仅。

創(chuàng)業(yè)思路我所理解的創(chuàng)業(yè)分三種，“技術驅(qū)動”良蒸、“產(chǎn)品驅(qū)動”技扼、“運營驅(qū)動”伍玖，類似大疆可以歸屬偏技術驅(qū)動型嫩痰，適合科班出身創(chuàng)業(yè)；類似微信等工具類的都可以歸屬偏產(chǎn)品驅(qū)動型窍箍，適合科班出身創(chuàng)業(yè)串纺；類似抖音可以歸屬偏運營驅(qū)動型。

運營型創(chuàng)業(yè)椰棘，對于資源整合能力非常強纺棺，吃資本，非常依賴高速換輪胎理論邪狞，即玩的多數(shù)是商業(yè)模式祷蝌，城府，格局帆卓，他們以結(jié)果為導向巨朦，過程高頻米丘，這類適合文科出身的帶頭創(chuàng)業(yè)。有的時候科班出身的技術宅男總是覺得自己邏輯學糊啡，理性比文班的強拄查，認為自己也適合，但是事實論證過后棚蓄，發(fā)現(xiàn)都會被自己所堅持的情懷誤了大事堕扶，在這里警鐘提示，如果是科班出身的帶頭從事運營型創(chuàng)業(yè)梭依，特別警惕自己稍算，失敗率很高，運營型的騷操作難以駕馭睛挚，所謂的騷操作指的是局中局邪蛔，特別深奧。我曾有幸參與到走資本路線的運營型企業(yè)中充當CTO扎狱，最后公司引入更高層次的帶有背景光環(huán)的CTO背書接替工作侧到，我理解來自老大的身不由己，整體方向盤的控局的不易淤击，最后自己離開匠抗，時刻警告自己：技術容易被情懷所困，資源與格局有限污抬，要有幫助解決大局思維的人才能走的更遠

產(chǎn)品驅(qū)動汞贸、技術驅(qū)動相對來說科班的人還有機會，科班出身的固執(zhí)是從骨子里面來的印机，相對來說還是有機會矢腻，但是天時地利人和還有社會的大勢很關鍵，能成之人都是奇跡射赛，不成就是走了個過程多柑。技術驅(qū)動的理解很多實用容易走入誤區(qū)，我所認知的技術驅(qū)動是帶有技術核心競爭力的楣责，難被突破的技術項目竣灌，這類項目沒有嘗試過，他需要團隊的執(zhí)著秆麸，能忍別人不能忍的孤獨所創(chuàng)造的產(chǎn)物初嘹，屬于純興趣愛好者適合，一開始就帶目的的難以突破沮趣。產(chǎn)品驅(qū)動的人屯烦，要警惕產(chǎn)品解決的社會問題是什么，而不應該只是某幾個象征性企業(yè)的問題，如果只是解決某幾個象征性企業(yè)的問題驻龟，競爭對手的市場占有率很關鍵甸箱，切忌誤認為市場份額可以慢慢瓜分的死局，我個人認為大邏輯上如果一個走到前面的競爭對手市場份額突然被瓜分迅脐，一定不只是產(chǎn)品本身原因芍殖，一定有其他的原因，但是絕對不是因為某一個產(chǎn)品體驗功能點更新就搶占了對手市場份額谴蔑。

現(xiàn)在自己創(chuàng)辦weiit團隊豌骏，重新起航，繼續(xù)以技術解決方案為主要方向隐锭，幫助企業(yè)繼續(xù)賦能窃躲，尋找新的機會合作。

開源申明
免費開源钦睡，我們不限制開發(fā)者性質(zhì)蒂窒，個人與企業(yè)皆支持。
免費開源荞怒，我們不限制開發(fā)者使用性質(zhì)洒琢，個人學習使用或者開源版本直接商用。
免費開源褐桌，開發(fā)者針對源代碼開源版本版權(quán)須保留原始出處衰抑，包括注釋、作者荧嵌、時間等具有表明原始版本的代碼與文件呛踊。
我們開源的目的是建立技術信息交流窗口,以尋求其他的解決方案的合作與共贏。
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