前言：? 有效管理是把握重點(diǎn)的管理，它把最重要的事放在第一位膀跌。由領(lǐng)導(dǎo)決定什么是重點(diǎn)后遭商，再靠自制力來(lái)掌握重點(diǎn)，時(shí)刻把它們放在第一位捅伤，以免被感覺(jué)劫流、情緒或沖動(dòng)所左右。
一丛忆、我讀到了什么祠汇？
? ? ? ? 我們回顧一下前面兩個(gè)習(xí)慣：習(xí)慣一說(shuō)的是“你是創(chuàng)造者，你掌控自己的人生熄诡】珊埽”習(xí)慣二說(shuō)的是：“第一次的創(chuàng)造或智力上的創(chuàng)造（領(lǐng)導(dǎo)）”。而習(xí)慣三是關(guān)于第二次的創(chuàng)造或者體力上的創(chuàng)造的習(xí)慣凰浮，是對(duì)前兩個(gè)習(xí)慣的實(shí)現(xiàn)我抠、執(zhí)行和自然流露苇本。要求我們運(yùn)用獨(dú)立意志努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即以原則為基礎(chǔ)安排人生菜拓。我們必須通過(guò)實(shí)施有效的自我管理瓣窄，將習(xí)慣三付諸實(shí)踐。牢記管理和領(lǐng)導(dǎo)的迥然不同纳鼎，領(lǐng)導(dǎo)是高效率的右腦活動(dòng)俺夕，而有效的自我管理所涉及的大都是左腦擅長(zhǎng)的能力：分解、分析贱鄙、排序劝贸，具體運(yùn)用以及在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。所以：左腦管理贰逾，右腦領(lǐng)導(dǎo)悬荣。
? ? ? 有效管理指的就是要事第一，先做最重要的事情疙剑。領(lǐng)導(dǎo)首先決定就是哪些重要氯迂，管理決定重要事務(wù)優(yōu)先安排。自我管理實(shí)質(zhì)就是自律和條理言缤，但必須是要有了獨(dú)立意志和誠(chéng)信人格嚼蚀，自律才是由內(nèi)而外形成的，是獨(dú)立意志的具體表現(xiàn)管挟，控制自己的感情轿曙、沖動(dòng)以及情緒，服從這些價(jià)值觀的約束僻孝。其實(shí)也就是說(shuō)這不是簡(jiǎn)單能實(shí)現(xiàn)的导帝，必須要有前面兩個(gè)習(xí)慣的基礎(chǔ)。
第四代時(shí)間管理理論是本章說(shuō)的知識(shí)重點(diǎn)：
1穿铆、演進(jìn)：第一代做便條備忘錄您单，在忙碌中調(diào)配時(shí)間與精力；第二代強(qiáng)調(diào)事歷與日程表荞雏，反映出時(shí)間管理已經(jīng)注意到規(guī)劃未來(lái)的重要性虐秦；第三代事目前正在流行的講求優(yōu)先順序的觀念（輕重緩急設(shè)定短、中凤优、長(zhǎng)期目標(biāo)悦陋，再逐日訂制目標(biāo)計(jì)劃，分配精力爭(zhēng)取高效）筑辨。第四代和第三代理論非常相似俺驶，但不同之處是，第三代過(guò)分強(qiáng)調(diào)效率挖垛，時(shí)間無(wú)彈性痒钝，相比較死板秉颗，第四代則不同，根本上否定了“時(shí)間管理”定義送矩，主張關(guān)鍵管理的不是時(shí)間蚕甥，而是個(gè)人。重心不在時(shí)間事務(wù)安排上栋荸，而是在產(chǎn)出和產(chǎn)能的平衡上菇怀。
2、四個(gè)象限的表格闡述具體內(nèi)容：第一象限與第二象限人士偏向思維都是預(yù)防型思維晌块，所以總是能夠做到防患于未然爱沟。所以在這個(gè)時(shí)間管理矩陣?yán)锩妫覀兇蟛糠秩硕紩?huì)選擇自己事情在第二象限匆背，可是因?yàn)橹匾羯欤艜?huì)使生活大為改觀，卻因?yàn)椴粔蚓o急钝尸，所以受到忽略括享。也就是說(shuō)，雖然我們內(nèi)心知道珍促，也很愿意這么安排自己铃辖，可是實(shí)際當(dāng)中我們常常忽略這個(gè)屬于第二象限的事務(wù)，因?yàn)樗痪o急猪叙，所以被我們忽略了娇斩。如果要做到專注于要?jiǎng)?wù)，那就要排除次要事務(wù)的牽絆穴翩，要勇于說(shuō)“不”犬第。我們要以原則為中心，你就懂得什么該拒絕什么該同意接受了芒帕。如果我們內(nèi)心并不認(rèn)同原則瓶殃，就會(huì)出現(xiàn)這種“偽認(rèn)同”，從而缺乏自制力副签，雖然表面上看這些人能掌握重點(diǎn)，有足夠的自制力基矮，可是卻不是以原則為生活中心淆储，那么以配偶、金錢家浇、朋友本砰、享樂(lè)等為中心，容易受到第一與第三象限事務(wù)羈絆钢悲。自我中心者容易被情緒誤導(dǎo)点额，陷入能博人好感的第三類活動(dòng)舔株，以及逃避現(xiàn)實(shí)的第四類事務(wù)。我們只有從至誠(chéng)的信念與目標(biāo)出發(fā)还棱，才能堅(jiān)定說(shuō)“不”的勇氣载慈。如果你的要事是基于原則和個(gè)人宣言，那么它們就會(huì)入心入腦珍手，你就會(huì)樂(lè)于把時(shí)間花在第二類事務(wù)上办铡。
3、第四代時(shí)間管理法理論及六大標(biāo)準(zhǔn)：第四代理論是以原則為中心琳要，配合個(gè)人對(duì)使命的認(rèn)知寡具，兼顧重要性與急迫性；強(qiáng)調(diào)產(chǎn)出與產(chǎn)能齊頭并進(jìn)稚补，著重第二類事務(wù)的完成童叠。更多的關(guān)注重心不在時(shí)間了而是人，從而在人和事之間達(dá)成平衡课幕，相對(duì)比較靈活厦坛，重視人的感受。它有六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分別是：和諧一致撰豺、平衡功能粪般、圍繞中心、污桦、以人為本亩歹、靈活變通、便于攜帶凡橱。
4小作、四個(gè)步驟來(lái)做到以第二象限事務(wù)為中心實(shí)現(xiàn)自我管理：
a、確認(rèn)角色稼钩，角色通常都是多重的顾稀，公司、家庭坝撑、休閑静秆、其他組織等等。
b巡李、選擇目標(biāo)：思考一周當(dāng)中想做的一兩件作為要事目標(biāo)抚笔，做到短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)關(guān)聯(lián)結(jié)合。
c侨拦、安排進(jìn)度：按周安排進(jìn)度殊橙，然后分配到具體的日子做，不過(guò)這是不斷更新的，可以進(jìn)行調(diào)整膨蛮，所以并不是很死板叠纹，因?yàn)橐磺袊@人來(lái)進(jìn)行，而你的內(nèi)心原則又同時(shí)確保你完成敞葛。
d誉察、每日調(diào)整：以周為進(jìn)度安排的話，每日很有可能就需要不斷調(diào)整了制肮，根據(jù)突發(fā) 事件冒窍、人際關(guān)系的意外發(fā)展及新機(jī)會(huì)對(duì)每天的要?jiǎng)?wù)安排進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
? ? 看似簡(jiǎn)單可是重在身體力行豺鼻，對(duì)人不可以講效率综液，對(duì)事才可以，對(duì)人應(yīng)該講效用（某一行為是否有效）儒飒。許多母親因?yàn)閹Ш⒆雍馁M(fèi)所有時(shí)間以致一事無(wú)成倍感挫折谬莹，多來(lái)自有所期望，這個(gè)期望反映的卻是社會(huì)價(jià)值觀桩了，不是個(gè)人價(jià)值觀附帽。若想要克服這種內(nèi)疚感，可以依靠習(xí)慣二：以終為始井誉。
5蕉扮、通過(guò)授權(quán)充分發(fā)揮第四代時(shí)間管理方法的優(yōu)點(diǎn)：
a、第四代管理方法比之前三代都要先進(jìn)颗圣，主要體現(xiàn)在它以原則為基礎(chǔ)喳钟，讓你在大范圍內(nèi)自由分配自己的時(shí)間、它接受你內(nèi)心良知的知道在岂，給予你自由和變通奔则、確認(rèn)了你的個(gè)人使命，包括價(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)蔽午、幫助明確自己角色易茬，平衡生活各個(gè)方面、以一周為單位計(jì)劃及老，擁有廣闊視野抽莱，不必局限短暫一天時(shí)間，讓自己保持清醒骄恶，時(shí)刻想到自己內(nèi)心深處價(jià)值觀岸蜗。貫穿所有的主線其實(shí)就是人際關(guān)系和結(jié)果第一，時(shí)間第二叠蝇。
b、授權(quán)是發(fā)揮時(shí)間管理高效能的秘訣，授權(quán)分指令性授權(quán)和責(zé)任型授權(quán)悔捶，指令性授權(quán)管理意義并不大铃慷，重點(diǎn)在如何做好責(zé)任性授權(quán)，重點(diǎn)在五個(gè)方面：
1蜕该、預(yù)期成果：雙方都明確并理解最終結(jié)果犁柜。要以結(jié)果而不是方法為中心，投入精力詳細(xì)描述最終結(jié)果堂淡，明確具體日程安排馋缅；
2、指導(dǎo)方針：確認(rèn)適用評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)绢淀，避免指令型授權(quán)萤悴，但一定明確限制性規(guī)定（約束）。事先告知難題障礙皆的，避免無(wú)謂摸索覆履，但不要告訴做什么，讓他們?yōu)樽约鹤詈蠼Y(jié)果負(fù)責(zé)费薄，明確指導(dǎo)方針硝全，防守去做。
3楞抡、可用資源：告知可使用人伟众、財(cái)、物召廷、技術(shù)和組織資源以取得預(yù)期成果凳厢。
4、責(zé)任歸屬：制定業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)柱恤，并用標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估成果数初。制定具體時(shí)間表，說(shuō)明何時(shí)提交業(yè)績(jī)報(bào)告梗顺，何時(shí)評(píng)估泡孩。
5、明確獎(jiǎng)懲：明確告知評(píng)估后的結(jié)果：好的和不好的，包括財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)燎猛、職務(wù)調(diào)整以及該項(xiàng)工作對(duì)組織使命的影響赠尾。
? ? 授權(quán)要靠信任作為推動(dòng)，讓人成為自己的老板厢漩，收到自己內(nèi)心良心的指引，兌現(xiàn)自己的諾言，達(dá)到既定目標(biāo)疮胖。同時(shí)也可以釋放創(chuàng)造能力。要注意的是：對(duì)不夠成熟的人，目標(biāo)不必太高澎灸，指示要詳盡院塞，充分給資源，監(jiān)督考核頻繁性昭，獎(jiǎng)懲更直接拦止。對(duì)成熟的人，分配挑戰(zhàn)性更高的任務(wù)糜颠，精簡(jiǎn)指示汹族，減少監(jiān)督考核次數(shù)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則較為抽象其兴。
二顶瞒、我感受到了什么？
? ? ? 我感覺(jué)到了新鮮忌警、好奇搁拙、恍然大悟，有很多的正面情緒都出現(xiàn)在我的感覺(jué)當(dāng)中法绵，我讀的時(shí)候更多的是懷著一種尋找答案箕速，解答困惑的心態(tài)去讀的，所以讀到最后才會(huì)有恍然大悟的感覺(jué)朋譬，總體來(lái)說(shuō)基本都是正面的情緒盐茎，沒(méi)有負(fù)面感受。
三徙赢、對(duì)我人生有什么意義和指導(dǎo)字柠？
? ? ? 個(gè)人覺(jué)得對(duì)我的工作指導(dǎo)意義偏多一些，主要是導(dǎo)入了和強(qiáng)化了“領(lǐng)導(dǎo)”以及“管理”兩個(gè)概念狡赐，更多的從方法上掌握了如何管理自我窑业，實(shí)現(xiàn)自我領(lǐng)導(dǎo)，主要體現(xiàn)有以下三個(gè)方面：
1枕屉、更加確定了要以原則為中心常柄，要做到要事第一的習(xí)慣，首先要有積極主動(dòng)搀擂、以終為始兩個(gè)習(xí)慣作為基礎(chǔ)西潘，不可以跳躍，一定要遵循自然發(fā)展的規(guī)律哨颂，只有以原則為中心喷市，才有可能做到第四代的時(shí)間管理方式：管理的是人，而不是時(shí)間威恼，重心不在時(shí)間與事物的安排品姓，而在于維持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡寝并。
2、對(duì)傳統(tǒng)的時(shí)間管理有了全面認(rèn)識(shí)缭黔，從而確立了自己的新管理模式食茎，之前自己都或多或少的采用過(guò)第一二代的時(shí)間管理方式，的確遇到了很多不能逾越的障礙馏谨，包括第三代也用過(guò)，不過(guò)都是以事情和時(shí)間之間的管理為核心附迷，靈活性差惧互，一旦遇到變化無(wú)法做到就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)疚感，久而久之就會(huì)放棄喇伯，而新的時(shí)間管理方式以人為核心喊儡，以良知和自我獨(dú)立意識(shí)為保障，確實(shí)能解決我心中的困惑稻据，從而更大范圍的調(diào)配時(shí)間艾猜，實(shí)現(xiàn)管理的靈活性，樹(shù)立更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)同時(shí)也不忽視短期目標(biāo)捻悯。
3匆赃、對(duì)于充分發(fā)揮時(shí)間管理優(yōu)勢(shì)在于授權(quán)方面找到了答案，自己曾經(jīng)也嘗試過(guò)授權(quán)今缚，不過(guò)要么就是指令型授權(quán)算柳，事無(wú)巨細(xì)，表面授權(quán)姓言，實(shí)際上是不放心瞬项，不信任，要么就是放著不管何荚，最后直接導(dǎo)致不好結(jié)果囱淋，這次學(xué)到了如何做責(zé)任型的授權(quán)，如何區(qū)分對(duì)待不成熟的人和成熟的人來(lái)區(qū)分授權(quán)程度餐塘。對(duì)我的管理工作幫助意義很大妥衣。
四、接下來(lái)該如何做唠倦？
? ? 將重要不緊急的這種預(yù)防類型的要事擺在了第一位称鳞，短期內(nèi)針對(duì)要做的培訓(xùn)和管理工作作出了安排：
1、關(guān)于如何解決培訓(xùn)效能的問(wèn)題打算采用責(zé)任授權(quán)的方式來(lái)開(kāi)展稠鼻，不再統(tǒng)一采用集中制定標(biāo)準(zhǔn)的方式冈止，而是采用團(tuán)隊(duì)討論的模式來(lái)開(kāi)展工作，充分授權(quán)縣一級(jí)團(tuán)隊(duì)制定方案候齿，最后形成決定熙暴。
2闺属、將讀書(shū)寫(xiě)思維導(dǎo)圖，總結(jié)永遠(yuǎn)作為自己的人生要事周霉，放在第二類事物當(dāng)中掂器，不斷做，堅(jiān)持做俱箱，用自己的良知和獨(dú)立意識(shí)做保證国瓮，一直堅(jiān)持下去。
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