上期文章主要闡述了《互聯(lián)網(wǎng)團隊的內部協(xié)作模式》，本期主要講下互聯(lián)網(wǎng)方法論背后的事實以及如何理解一個產品。
我們常常會遇到以下幾個現(xiàn)象（無論是來自身邊的還是個人）：
看了大量的專業(yè)書，了解了大量的信息章贞，就認為非常了不起遭垛；
對任何一款產品都能指指點點，說出一堆問題堡妒，貌似所有的先前策劃者都是錯誤的；
聽了一些高大上的產品講座溉卓，覺得立馬就可以做出偉大的產品皮迟；認為牛人講的都是對的搬泥；
過度分析成熟產品的模式，隨意借鑒伏尼，或者copy成熟公司的協(xié)作流程
……
類似的現(xiàn)象還有很多忿檩，而事實卻是：在不了解任何環(huán)境和背景信息下，所理解的事物都是表象爆阶，這會影響你的判斷燥透。實際上一個產品的成功絕對是多種綜合因素，一個團隊的成功也是多種因素導致辨图，根本沒有任何一種方法告訴你是對的班套，即使對了，也不可能一直對故河。
其實換個角度也很好理解：假如一些所謂的方法都是正確的吱韭，那大部分人只要按照這種方法做事或所創(chuàng)造的產品都將會是成功，也不會有那么多失敗的案例鱼的。而所有的媒體在傳遞信息時理盆，都只會報道他們有什么樣的方法，做成了什么樣的事情凑阶，甚至他們所帶來的信息也是有誤的猿规，但這也并不是他們的錯，畢竟這種情況會更好的吸引用戶本身宙橱。
奇怪的是姨俩，人們過于盲信他人所謂的經驗、模式养匈，卻很少相信自己哼勇。
在當今時代，人民能隨時隨地了解信息呕乎，但是积担，如果不能理性的判斷信息的真實性和有效性，則會立馬被牽著走猬仁，立馬被所謂的模式帝璧、趨勢而頭腦發(fā)熱地做了一些完全浪費精力的事情。隨意聽信了所謂成功模式的概念湿刽，甚至一篇文章的烁，一場講座都會把你已經在做的事情完全顛覆掉，或者是在是不了解環(huán)境的情況而盲目進行任務诈闺，如果你是一個公司的老板渴庆，甚至會把整個團隊信心打擊掉，至少大部分公司都會遇到這種問題。
概念襟雷、營銷刃滓、宣傳等元素幾乎會把你忽悠的團團轉。他們不會告訴你真實的環(huán)境是怎樣的耸弄，到底面臨了哪些問題咧虎，是通過哪些真實的路徑解決的。他們很少會報道真實的一線經驗计呈，往往都是大而空的理論砰诵。這就好比你去問別人一個問題一樣，如果你連一些基本的環(huán)境捌显、狀態(tài)茁彭、條件等信息都說不明白，得到的答案也只是片面苇瓣。每個公司尉间、每個團隊偿乖、每個人击罪、每個產品所面臨的狀態(tài)和環(huán)境都不相同，如果僅僅憑單一的元素來驅動本身成功贪薪，也完全是謬論媳禁。
在互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展模式下，所謂的方法論画切，基本只在一種情況下會是才會是正確的竣稽。比如如何用一個工具的插件，如何做出一個功能的效果霍弹，如何做一份數(shù)據(jù)調研表等等毫别，基本上都是非常一線而實際的問題。然后從本質上來講典格，這也不是一個方法論岛宦，只是在互聯(lián)網(wǎng)的工具下，如何正確的使用他們并得到實際的效果耍缴。就好比建筑工人如何砌一塊磚是一樣的道理砾肺，完全是熟能生巧。
其實根本沒有所謂的產品方法論防嗡，更多的還是對已知信息的探索变汪、改進、驗證等蚁趁。
那該如何理解一個產品呢裙盾？還是先問幾個問題吧：
一定要去參考或copy優(yōu)秀的模式么？（盡管國內大部分都這樣做）
一定要將產品一開始就做的完美么？
一定要有一套完美的方法來判斷產品質量么番官？
一定要找一群批評你產品的大家來指點么童芹？（其實還有更多……）
看起來是對的，事實未必鲤拿，所有的因素缺少核心點都沒有談的價值假褪。
縱觀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，偉大的產品都是被罵過來的近顷，但依舊不否認他們的偉大生音。如果你做了一個東西，別人都不愿意看一眼窒升，那么連被關注這個概念都沒有缀遍。事實上，很少有產品一開始就十分獲得用戶的喜歡饱须，只不過是往往報道的極致產品只報道它成的一面而已域醇。外人很少知道那個產品改了多少版，內部爭論了多少次∪叵保現(xiàn)象級的產品也是不斷出現(xiàn)譬挚，但3年后呢？事實自然會證明酪呻，人們常說的時間證明一切不無道理减宣。
當想做一件什么樣的產品，這是最根本的玩荠。其次才是用什么工具漆腌、開發(fā)手段、宣傳方式等等阶冈。所有的條件判斷方式都是基于一個最基本的點闷尿。就像人們談論那樣，無論用什么語言表達女坑，但主題終究不變填具。
當開始得到關注，并解決一定問題時堂飞，人們更多的是需要新鮮感灌旧，當一個產品慢慢起步時，由于核心的思路已經確定了绰筛，那么接下來就是不斷改進枢泰、優(yōu)化、驗證铝噩。即使一直出現(xiàn)問題衡蚂，但由于一直改進，一直產生一些新的東西，一直彌補一些缺陷毛甲，那么產品肯定是在不斷前進的年叮。好比你周圍的一個朋友一樣，他會犯錯玻募，但會一直改進只损，一直有新的認識和發(fā)現(xiàn)，那么必然感染其他人七咧。其實事物的本質都一樣跃惫。
而由于環(huán)境和資源的不一樣，導致每種公司都有不同的流程和做事方式艾栋。比如需要推廣爆存，
沒資源只能通過免費方式去做，有資源就是大力宣傳蝗砾，鋪廣告等先较。有的產品在初期就確定技術結構的完美性，有的則不斷更新架構模式悼粮。作為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者闲勺，應該了解自家的資源和優(yōu)勢，才有可能借鑒較為好的模式矮锈，否則就是盲目判斷霉翔。犯錯是不可避免的，即使是一個經驗的苞笨，也會犯錯，因為時代在不斷變化子眶。產品的方式探索模式顯然也會跟著變化瀑凝。
但有一點是沒錯的，只要不斷驗證模式臭杰，不斷改進自家問題粤咪，總會一步步前進。就算一直都做對一件事情渴杆，那又有什么意思呢寥枝，我們總是在挑戰(zhàn)下獲得的成就才興奮。
需要花一定的時候去深入學習了解一些基本的方法磁奖，然后就是不斷提升囊拜、不斷改進的過程，無論是對于產品比搭、技術還是運營人員冠跷。
任何信息即使它再有價值，也只是參考因素；即使再爛的東西蜜托，也有值得吸收的一點抄囚。
