企業(yè)不同炒瘸，核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)不同淤堵。下面所說(shuō)的公司是科技公司。
核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的：滿足技術(shù)研發(fā)是目的之一顷扩。
離職：核心團(tuán)隊(duì)成員離職拐邪，特別是主動(dòng)離職，反應(yīng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)出了問題隘截。
團(tuán)隊(duì)人員業(yè)績(jī)能力差：人員業(yè)績(jī)能力差反應(yīng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)出了問題扎阶，人員能力在團(tuán)隊(duì)中是可以提升的，提升人員能力是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要一項(xiàng)婶芭。
核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是通過校園招聘乘陪，獵頭，空降直接達(dá)到的雕擂。而是經(jīng)過一個(gè)培養(yǎng)的過程啡邑，這個(gè)過程或許是同學(xué)多年，或許是“同頻”井赌，遵守同樣的規(guī)則谤逼，而且是潛移默化。
薪酬：薪酬問題無(wú)法回避仇穗，對(duì)于離職的人流部，一定要設(shè)法知道其真實(shí)的想法，特別是對(duì)薪酬的要求纹坐。管理者如何能在員工枝冀，特別是核心員工離職時(shí)得知其對(duì)薪酬的想法是對(duì)管理者的一個(gè)考驗(yàn)。
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：福利耘子，獎(jiǎng)金果漾，集體旅游，紅包谷誓，聚餐等是否是有效的激勵(lì)的一部分绒障？值得深入思考。
職業(yè)發(fā)展：對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)成員這是最重要的捍歪。對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展企業(yè)不能心胸狹窄户辱，不能以本單位為天花板鸵钝。如何做呢？隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)庐镐，或者培養(yǎng)恩商，企業(yè)找?guī)讉€(gè)能“傳幫帶”的“老師傅”嗎？這些“老師傅”能夠培養(yǎng)出“青出于藍(lán)勝于藍(lán)”的骨干必逆，隊(duì)長(zhǎng)痕届。企業(yè)的CEO們，能找到幾個(gè)這樣的“老師傅”末患，多多益善研叫。
（待續(xù)）
