信息共有蒲凶，才能狀況共有气筋；
狀況共有，才能了解狀況旋圆；
了解狀況宠默，才能分工合作；
分工合作灵巧，才能倍增力量搀矫。
運用高效率的管理工具，比如說《Trello》刻肄，讓所有的同事們知道彼此都在做什么事情瓤球，這個叫資訊共有。
資訊共有了之后敏弃，我們就會了解現(xiàn)在是：
在一個好的狀況冰垄，還是在一個不好的狀況；
在一個正確的狀況权她，還是一個不正確的狀況；
在一個平常的狀況逝薪，還是一個緊急的狀況隅要。
了解狀況，才能分工合作
了解了狀況之后董济，才能夠分工合作步清，相互補位。
「分工合作」談起來很簡單虏肾，但是做起來并不容易廓啊。因為要彼此分工，又能夠同步完成一個目標(biāo)封豪，這才叫做分工合作谴轮。
分工合作要做得好，就是要了解狀況吹埠，而如何了解狀況第步，就是要清楚團隊的重要資訊。
不遺漏缘琅，不重復(fù)做
管理的最高境界：不遺漏粘都，不重復(fù)做。當(dāng)我們能夠做到資訊共有與狀況共有之后刷袍，不遺漏翩隧、不重復(fù)做，就變得輕易而自然了呻纹。
當(dāng)資訊共有堆生、狀況共有之后专缠，才能做到「人人有事做，事事有人做」的理想狀態(tài)顽频。
這個時候就會減少重工藤肢、返工、摩擦糯景、沖突嘁圈，而會增加工作效率，增進工作的成果蟀淮。
「資訊」影響「狀況」
常聽到這樣的話：「你是狀況外呀最住！搞不清楚狀況！」搞不清楚狀況的原因怠惶，是因為資訊不足涨缚、不了解資訊所導(dǎo)致。所以要進入狀況策治，首先就要同步資訊脓魏。因此如何讓資訊有效率的、快速的通惫、透明的傳達到所有的團隊成員手中茂翔，這是團隊合作最重要的基礎(chǔ)。
